movin:

採用や育成について、教えていただけますか。

占部様：

我々は「採用」ではなく「参画」という言葉を使っています。志を同じにする同士が、CDIという集団に参画するというようにとらえています。そのためにはお互いの価値観がしっかり合うことが重要であり、経営幹部であるパートナーやプリンシパルが、それぞれ育成の責任を持って決定する、という方針で行っています。弟子を採る感覚に近いかもしれません。入社後は、なるべく自分のプロジェクトにアサインして一緒に仕事をしていきます。仕事のやり方を教えるというよりも、プロジェクトに臨む姿勢や、試行錯誤している姿を見せながら自らが成長する機会を与える形にしています。

movin:

後ろ姿を見せていく。本当に職人のようですね。研修制度や育成についてはいかがでしょうか。

占部様：

入社時の研修や勉強会などもありますが、基本的にはOJT(On-the-Job Training)です。自分の目で見て、自発的に考え、実際にプロジェクトへ参加していくことで、身につけていきます。職人の仕事と同じです。
CDIではコンサルティングファームでよく言われるUp or Outではなく、中期的に育成していくことを、CDIの方針としています。多数採用して、そこから数名残れば良いというやり方ではなく、厳選して採用し、全員がマネージャーになってもらいたい。という意気込みでやっています。そのため、入社する人には、厳しい世界に飛び込む覚悟、成長意欲と前向きなファイティングポーズを取り続けることを求めます。意欲がある人には機会を与えますし、しっかりフォローもします。お互い自立した関係の中で、結果的に人が育つ、そんな場でありたいと思っています。

movin:

独自の採用方式や、育成の考えに、強いこだわりを感じます。

占部様：

そうですね、CDIの創業のころから我々の存在意義として「創造的な問題解決」と「創造的な人材開発」を掲げています。その思いは今も変わっておらず、どのように人材を開発し、育てていくのか、これもCDIの大事なミッションとして取り組んでいます。

movin:

ありがとうございます。Up or Outではない、ということですが、どのようなステップ・アップをしていくイメージでしょうか。

占部様：

仕事を獲得する行動や、自分でプロジェクトを作り上げ、実行することに、早い段階からチャレンジすることを推奨しています。その際、周りのスタッフもフォローし、CDIとしても支援します。Up or Outではない分、やる気や行動力によって差がつきますし、自らやりたいことがあり、行動できる人には、早く成長できる環境です。中には早々にマネージャーになり、どんどん活躍していく人もいます。

movin:

プロジェクトのアサインや進め方について紹介いただけますか。

占部様：

メンバーアサインについては、基本的にプロジェクトを獲得した人が、一緒にやりたいスタッフへ声をかけます。一つのプロジェクトで、だいたい3〜5名のチーム構成です。日頃から「私はこういう案件、テーマをやりたい」「誰々と仕事したい」など、発信をしていると、優先的に声をかけられやすいです。案件ベースでメンバーを決めますので、多様な業界やテーマに関われますし、様々なメンバーの考えに触れることができます。

movin:

一人のパートナーのもとでのみ案件を行うのではなく、社内の中で様々な人と組み、多様な案件に触れる機会があることは、とても良い環境ですね。

占部様：

裏返すと、毎回ゼロから学ばないといけないので、とても大変です。ただ、特にキャリアのはじめの方には、なるべく様々なテーマや考え方に触れることが、成長の近道だと感じます。

movin:

これから、CDIが目指していくことがあれば教えていただきたいです。

占部様：

CDIは、同じ志を持つ人が集う場でありたい、これはずっと変わらない思いです。CDIは、それぞれやりたいことを持った人が集まり、生き生きと働いて活躍するためのプラットフォームとして存在しています。CDIとしてこの分野を強くしたい、CDIを拡大していきたい、などは考えていないです。活躍できる場を、常に用意しておきながら、更に同じ志を持った人がどんどん集まり結果的にその輪が大きくなって欲しいと願っています。結果として、CDIに所属するメンバーが、各々活動していく中で、様々な分野で社会的な問題を解決し、インパクトを与えている、そんな姿が理想です。

movin:

占部様個人が興味のあるテーマや目指しているところがありましたら、教えてください。

占部様：

私個人としては、日本において新しい会社が育つような世の中にしたいと、日頃から思っています。私のライフワークとして15年以上、インターネット関係の会社が成長していくサポートしてきました。新しい会社が育って、日本の中で大きな一つの産業が生まれる、そこの役に立てればと思います。
もう一つは、リーダー育成に取り組んでいきたいです。日本の社会において、リーダーやマネジメント層のレベルアップが更に重要になってきていると感じます。例えば、クライアント企業と一緒にプロジェクトを進めていく中で、マネジメント層に何らかの気づきを与え、自ら考えて動き出してくれることがあります。CDIの持つ、人を育てる力や、気づきを与える力を活かし、リーダー育成や人材開発に乗り出していきたいです。

movin:

それでは、最後に求める人材像についてお話し頂けますでしょうか。

占部様：

CDIは、答えのない問いに向き合う覚悟と強い意志を持った人に、ぜひ参加頂きたいです。考える、何を考えるべきかを考える、最後まで粘り強く考える、それが私たちの仕事です。社会に自分なりの価値を見出したい、課題を解決したいなど、強い思いを持っている人には、きっと良い成長の場になります。

movin:

ありがとうございます。CDIのスタッフの皆さまは、コンサルティングをするだけではなく、組織や会社に参加しているチームのような印象があります。

占部様：

そうですね、スタッフで組織を自主運営している感覚があります。サークルをイメージしていただくとわかりやすいかもしれません。コンサルティングをやりたい人が自主的に集まり、そのために必要なCDIの運営業務も分担してやっています。バックオフィスの担当者もいますが、コンサルタント自ら運営業務をやる事で、自分たちらしい人事制度やナレッジマネジメントのあり方、新しいテーマなどをみんなで考えて提案していくカルチャーが根付いています。その方が、CDIへの愛着も湧きますし、何より働いていて楽しいですよね。このような組織文化が好きな人には合っていると思います。

movin:

最後に、占部様が働きたい人のイメージを教えてください。

占部様：

少し抽象的ですが、諦めの悪い人です。コンサルティングには、絶対の解がないので一旦出した答えでも最後まですごく悩みます。クライアントへ報告の直前であっても、この結論で本当に正しいのだろうか、もっと良くできるのではないかと最後の最後まで粘ります。そして、その最後の一踏ん張りが、大きくクオリティに差をつけるところなのです。物事に対して、最後まで諦めずにしっかりと向き合える人は、ぜひ一緒に働きましょう。

movin:

本日はどうも、ありがとうございました。