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PwCコンサルティング TDC-Technology Laboratory インタビュー
いわずと知れたBig4の一つ「PwCコンサルティング」。経営戦略の策定から実行まで総合的なコンサルティングサービスを提供する国内最大規模のコンサルティングファームです。
今回は先端技術を活用して戦略立案・社会実装から開発・PMOまでをワンストップで支援する「Technology Laboratory」チームの所長 三治 信一朗様に同チームの特徴からコンサルプロジェクト、求める人物像などについてお話を伺いました。
自己紹介
movin:
本日はインタビューのお時間をいただき、ありがとうございます。
まずは、ご経歴と現在の取り組みについて教えてください。
三治様：
私は2020年2月にPwCコンサルティング合同会社（以下、PwCコンサルティング）に入社し、同年7月にTechnology Laboratoryというチームを立ち上げました。当初は5名ほどの小規模なチームでしたが、現在は120名を超え、今年中には160名規模に成長する見込みです。
チーム設立のきっかけとしては「テクノロジーの社会実装拠点を作りたい」という社内のニーズでした。私自身、前職・前々職において、ロボットや再生医療といった先端技術の社会実装に携わっており、それらの知見を活かす形で現在のチームを構築しています。
movin:
扱う技術領域は非常に幅広い印象です。
三治様：
はい。ロボットやAI、Web3、量子コンピューター、脳科学、核融合、宇宙領域など、単一技術にとどまらず複合的に取り組んでいます。なぜなら今のビジネスは一つの技術だけでは変革できない時代に入っているからです。特に「フィジカルAI」──つまりAIと物理世界の融合は今後大きな潮流になると考えています。
PwCコンサルティングへの転職理由とカルチャー
movin:
PwCコンサルティングに入社された理由をお聞かせください。
三治様：
大きな理由は2つあります。
1つは「成長環境」への渇望。前職でも先端領域で一定の成果を出し、やり切った感がありましたが、さらに成長したい気持ちが高まりました。
また、もう1つは「グローバルに挑戦できる環境」を求めていたことです。実際入社前にいろいろな方と話す機会があり、第一印象はとにかく人が良い！！会う方皆さん共通の価値観を持つカルチャーに特に惹かれたのを覚えています。
PwCのグローバルネットワークを持ちながら、日本発の取り組みを世界に届けるチャレンジができると感じました。
movin:
入社後のギャップはありましたか？
三治様：
良い意味で全くありませんでした。
想像以上に「支援的」なカルチャーが根付いており、挑戦を応援してくれる風土があります。失敗も許容されるため、新しいアイデアに対してチャレンジしやすい環境です。足を引っ張るような文化はなく、前向きに取り組めることが大きな魅力です。
Technology Laboratoryの特徴とプロジェクト事例
movin:
会社や部門の組織構成について教えてください。
三治様：
PwCコンサルティング全体では約5,000人規模です。
その中で私たちTechnology Laboratoryは、戦略チームと並ぶ「横串組織」として、先端技術に特化しています。ロボットやAIを中心に、戦略立案・社会実装から開発・PMOまでをワンストップで支援しています。メンバーには 、非常に高い専門性を持った人材超専門家からビジネススキルに長けた人材まで、バランスよく在籍しています。
movin:
チームの特徴や他社との違いについて教えてください。
三治様：
繰り返しになりますが、私たちは“ワンチーム”で社会実装までを見据えて支援するところに強みがあります。戦略立案からR&D、開発支援、実装PMOまで一貫して対応できる人材がそろっています。通常、コンサルティングファームはこの流れを分業するため、知見や責任が分断されがちですが、私たちはそこを越えて価値を提供しています。
movin:
具体的なプロジェクトを教えてください。
三治様：
国・民間企業双方のプロジェクトがあります。
代表的なものとしては、国のドローン、ロボット戦略・事業などに関わっています。
また、「脳のモニタリング」を活用した生活支援や、衛星データを活用したソリューション開発支援なども行っています。さらに、量子コンピューターのアイデア段階からの伴走支援もしています。
民間企業向けには、CTO直下での技術戦略立案、投資情報分析AIツールの開発・提供、スタートアップとの連携支援など、R&Dからビジネス実装まで幅広く取り組んでいます。
movin:
現在の得意領域や、今後注力する分野は？
三治様：
ドローン、ロボット、量子、空間情報、脳科学といった領域に強みがあります。
PwCはエッセンシャルエイトとして、ビジネスに最も必要とされる8つのテクノロジー（AI、AR、ブロックチェーン、ドローン、IoT、ロボティクス、VR,３Dプリンティング）を特定していますが、それに加え、Web3や量子力学などの次世代技術にも注力しています。特に「フィジカルAI（物理×AI）」という領域には、今後さらに力を入れていきたいと考えています。
movin:
チームが数年間で急成長された背景は何でしょうか？
三治様：
5人だったチームが、現在では140人人規模に成長しています。私自身が官公庁・民間両方のエコシステムを理解しており、長期的視点での投資と人材育成に力を入れてきました。単年度主義ではなく、持続可能なモデルで組織と人材を育ててきたことが、成長の最も大きな要因だと思います！
movin:
評価制度や案件獲得の流れについて教えてください。
三治様：
個人の特性や強みを尊重し、それに応じたKPIを設定しています。評価は「得意な領域」でしっかり見られるため、強みを活かしたキャリアが築けます。案件は紹介や既存クライアントからの継続が中心で、信頼関係に基づいた長期的な取り組みを重視しています。
人材育成と求める人物像
movin:
入社後のキャリアパスや、どのようなプロジェクトから始めることになるのか教えてください。
三治様：
当チームの特徴は、「全部ある」というところです。技術、ビジネス、戦略、それぞれの視点から多様なプロジェクトがあるので、どこから入っていただいても大丈夫です。
たとえば、まだコンサルの経験が浅い方であれば、PMO的な立ち位置で、全体像をつかむところから入っていただくこともできます。また、産業構造を俯瞰して、どう物事を捉えるかという視点を身に付けてもらう、そういうプロセスを踏む場合もあります。
最近入られたマネージャーは、もともとWeb3系の技術を社会実装したいという強いアスピレーションを持っていましたが、やはり技術をきちんとビジネスに結び付けていくには、技術戦略を体系的に理解しておくことが重要です。そこで、まずはロボット分野の技術戦略に関する市場調査などから開始し、そこで得た知見を基に「Web3側でこういうソリューションが作れそうだ」といった形で、自社ソリューションのアイデア出しをしてもらいました。
こういうつなぎ方ができるのって、けっこう特殊だと思います。私たちはケイパビリティをすべて自分たちで持っているからこそ、いろんな遊び方・学び方ができる。そういう意味では、当社は「環境がすでにある」というより、自分で環境を作っていける場所なんですよね。
だから逆に言うと、意思がない人には厳しいかもしれません。
コンサルティングファームは、ある程度用意された「ネタ」の中で仕事を整理していくケースが多いと思うのですが、当社はそうじゃない。ネタも作るし、つなげるし、深掘りもする。そのぶん大変さもありますが、自分の意思で動ける人にとっては、ものすごく面白いフィールドだと思っています。
movin:
パートナーやマネージャーなど、役職ごとにどのような期待や役割があるのでしょうか？
三治様：
パートナー層に関しては、当然ビジネスを自分で持っていなければいけません。そこには、それぞれの専門性とビジネスの両面が問われますし、なにより重要なのは透明性です。
当社は、パートナーであっても個で完結するというよりは、各方面の専門家とスクラムを組んで連携できることを重視しています。そこができるかどうかが、パートナーとしての大きな条件になります。
次に、シニアマネージャーやディレクターですね。彼らには、戦略的な視点とエンジニアリングの視点の両方が求められます。それに加えて、クライアントごとのアカウントに対するプライオリティをどう持つかという視座も大事で、領域ごとにビジネスを伸ばしていくことを強く期待しています。
一方で、マネージャー層には、もっと柔軟な学びと成長を求めています。特定の分野に閉じるのではなく、いろんなことに貪欲に手を伸ばしてほしい。自分の専門を軸にしながらも、広い視野で産業全体を見て、「じゃあこの業界をどう構造的に変えていけるのか？」というところまで考えて行動できるといいなと思っています。
ある意味、未来から逆算する“バックキャスト的”な思考ができる人が、次のフェーズを担ってくれると感じています。
ジュニアのメンバーにも、けっこう自由度高く行動してもらっています。まだ経験が浅い分、決めつけずに自由に考えて動ける環境をできるだけ作っていて、その中で自分らしいスタイルを見つけてほしいですね。
movin:
求める人物像についてお聞かせください。
三治様：
意外に思われるのですが、基本的なコンサルスキルを持った「普通のコンサルタント」が実は今、一番活躍できる環境です。私たちのチームには、専門性の高い人材がすでに多く在籍しています。だからこそ、構造化や仮説思考に長けた方が、それらをつなぎ合わせて新しい価値を創造できるのです。
movin:
最後に一言お願いします。
三治様：
本当に多様な人が集まっているというのが、当チームの大きな特徴だと思っています。
「何をやれるか」よりも、「何を実現したいか」にこだわる組織です。
その実現に向けて、必要なことをちゃんとやり切る覚悟があれば、周囲が全力で支える。そういう文化があると思っています。
環境に不満がある人、自分の可能性にまだブレーキをかけている人、そういう方にとっては、ここはただの職場ではなくて、“環境そのもの”を作れる場所だと思います。
だからこそ、自分の意思を持って、一歩踏み出せる人に来てほしい。
そして一緒に、新しい価値や構造をつくっていけたら、とてもうれしいです。
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2025年11月22日（土）,12月6日（土） 10:00-20:00 申込締切：2025年11月18日（火）,12月2日（火）
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2025年11月19日（水） 締切：2025年11月14日（金）
NTTデータ経営研究所 戦略コンサルタント 集中選考会
NTTデータ経営研究所の戦略部門にて集中選考会が開催されます！官民双方に強みをもつコンサルティングファームですので興味のある方はこの機会にご応募ご検討下さい。
2025年11月15日（土）、11月18日（火） 締切：2025年11月13日(木)18:00、11月14日(金)18:00
マネジメントソリューションズ 休日選考会・平日夜間選考会
唯一のPMO専門会社として、国内独立系のプロジェクトマネジメントに特化したコンサルティングファーム、マネジメントソリューションズにて一日で選考会を行う「一日選考会」が実施されます。興味のある方は是非ご参加ください！。
2025年11月1日（土）,11月15日（土）,11月29日（土） 締切：各開催10日前まで
Xspear Consulting（クロスピア コンサルティング） 1day選考会
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2025年11月20日（土）、12月6日（土）、12月20日（土） 締切：各回開催1週間前まで
クオンツ・コンサルティング 1day選考会
時価総額最大4,000億円のM&A総研が立ち上げた新興ファームのクオンツ・コンサルティングにて、1day選考会が開催されます。貴重な機会ですので是非ご参加ください！
2025年11月の各土曜日10:00-19:00 締切：開催日程の前営業日午前10時
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毎週第一・第三水曜日 12:00-13:00
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