監査法人トーマツ　リスクアドバイザリー事業本部
ストラテジックリスクユニット
パートナー　二條氏・松本氏　インタビュー

■ 二條氏・松本氏のご経歴について

movin:

本日はお時間を頂きありがとうございます。
まずは、お二人のご経歴について教えてください。

二條氏：

私は新卒で事業会社の営業・企画を経験したのち、デロイト トーマツへ転職していつの間にか15年経ちました。デロイト トーマツ コンサルティングで5年ほど様々なプロジェクトを経験し、専門性を磨くべくリスクアドバイザリーへ異動を決めました。まだシニアマネジャーになりたてにもかかわらず、世の中に殆ど登場していなかった「戦略リスク」というテーマでサービスを開発する機会を与えられ、事業会社経験・コンサル経験を総動員してチームを立ち上げ、いままで走り抜けてきました。

松本氏：

私は新卒後に入社したシンクタンクでコンサルタント業務を経験する中で、もっと経営の近くで、ガバナンスや内部統制の観点で企業の屋台骨を支え高度化するアドバイザーになりたいという気持ちが芽生え、USCPAの資格取得を契機にトーマツに入社しました。入社後は、監査業務に従事して、監査や内部統制のイロハを一から学び、そこで経た経験を踏まえ、今ではリスクマネジメントやコンプライアンスを専門領域として業務に従事しています。

■ リスクアドバイザリー事業本部　ストラテジックリスクユニットについて

movin:

ありがとうございます。
次にリスクアドバイザリー事業本部およびストラテジックリスクユニットそれぞれのご紹介をお願いします。

二條氏：

リスクアドバイザリーはデロイト トーマツ グループが世界各国共通で営む5つのビジネスドメインのうちの1つに位置付けられています。日本での規模は約2,500名と圧倒的に大きく、リスクに関する最前線の専門家がOne Teamとなりクライアントの経営課題に向き合っています。リスク以外の専門分野についても監査・保証業務、コンサルティング、ファイナンシャルアドバイザリー、税務・法務と協働しており、横連携のしやすさが魅力の一つです。

松本氏：

私たちストラテジックリスクユニットでは、事業や企業の戦略に潜む不確実性を可視化し、想定内のリターンとリスクに収め続けられるよう、戦略・組織・オペレーションを再構築・強靭化することをミッションとしています。不確実性には足元のオペレーションミスなどの話もあれば、中期経営計画の未達、さらにはPurposeの実現性など時間軸も様々であり、それらに対応しようとすると戦略の見直しや組織・業務変革といった机上の話に加えて、事業ポートフォリオ見直し・新規事業開発・組織風土改革といった時間のかかる打ち手も必要です。そのため、私たちはデロイト トーマツの多様な専門家と連携しながら、クライアントの事業戦略や経営戦略に潜む不確実性を整理し、事業計画あるいは事業遂行体制のどこに原因があるのかを解きほぐします。その上で、現実的な解決のあり方を模索・説得し、やり切るまで事業部門やコーポレート各部門をサポートすることで、クライアントが戦略実現性を高め持続的成長を遂げる支援をしています。

movin:

リスクアドバイザリー事業本部ストラテジックリスクユニットならではの強みや特徴は何ですか？

二條氏：

戦略立案・遂行をサポートするコンサルティングや、M&Aをフルサポートするファイナンシャルアドバイザリーなど、デロイト トーマツの他分野のプロフェッショナルと緊密に仕事ができる環境があり、不確実性の話題になったらリスクアドバイザリーに声をかけよう、という関係性ができているので、戦略立案の早い段階から一緒に入っていけることが大きな強みですね。
また、専門家として自分の世界観で語るのではなく、事業の実行主体であるクライアントの立場や目線でリスクを捉えるので、クライアントの経営層や事業部門・コーポレート部門から感謝されるという点が特徴です。

■ プロジェクト内容

movin:

どのようなプロジェクトがあるか教えていただけますか。

二條氏：

個々の事業・投資マネジメントに対し、事業計画や遂行体制をサポートするサービスとして、「Strategy Planning Riskオファリング」があります。事業構造の整理と不確実性の可視化、組織の実情を踏まえたうえでの戦略修正と組織再編、中長期リスクシナリオの分析、リターンとリスク対応を両立するビジネスプロセスへの変革、デジタルテクノロジーを活用した経営活動の見える化などの幅広いメニューを開発しており、多くのプロジェクト実績があります。

松本氏：

その他、全社の経営管理に対するサービスとして、これからの取締役会のあるべき姿を実現する「コーポレートガバナンス」、M&Aや組織再編などの構造変化にあっても国内・海外拠点に対する権限委譲と監督のあり方を最適化する「グローバルガバナンス」、グループ全体のリスクを可視化し、対応水準を定め、それらを常に想定内に収めるための「グローバルリスクマネジメント」、最新の法規制や対応をグループの隅々まで浸透させる「グローバルコンプライアンスマネジメント」、自然災害・不祥事・サイバー等の危機発生時への迅速な対処や未然防止を高度化する「クライシス＆レジリエンス」、サプライチェーン全体におけるサステナビリティ・サイバーリスク・自然災害/感染症・品質等のリスクや対応を最適化し寸断を最小化する「サプライチェーンマネジメント」を多くのクライアントに提供しています。

■ 育成・研修制度について

movin:

ありがとうございます。
幅広いサービスラインを兼ね備えているということもあり、多くの方に入社のチャンスがあると思います。 新しく入社される方に対しての育成体制や研修制度はどのようになっているのでしょうか？

松本氏：

研修については豊富なカリキュラムが用意されています。まずリスクアドバイザリー共通で、ランク別の必須研修や任意の様々な研修が用意されています。コンサルティングスキルなどの共通分野と、サイバーセキュリティ・アナリティクス・デジタル・会計・財務・内部統制など各種専門分野があります。それに加え、ストラテジックリスクユニット独自でコンサルティングスキルやリスク関連サービスの実践研修も実施していますので、学ぼうと思えばいくらでも学べる環境にありますね。

二條氏：

研修で知識をインプットしたのちに個々のプロジェクトでのOJTを通じて身につけていくことになります。新サービス開発に関わることもしばしばあり、ユニット内外の専門家とのコラボレーションから大いに刺激を受け、学ぶことができます。「これを知りたい」と思ったことはデロイト トーマツのどこかしらに専門家がいて、みなさん優しく教えてくれるのが良い社風だなと思います。

■ 求める人材像

movin:

リスクアドバイザリー事業本部ストラテジックリスクユニットではどのような人材を求めているのでしょうか。

松本氏：

私たちのユニットでは、常々コンサルティングスキル・リスクマネジメントに関する専門性・事業活動の理解力の3点をバランス良く身につけ、クライアントの事業を持続成長できるよう変革していきたいと考えています。
コンサルティングスキルは、複雑な状況を整理し、真に変えるべき課題を特定し、効率的・効果的な解決策を考え、実装して、モニタリングするといった変革推進のために必要な力です。コンサルティングファーム出身者は身につけていますが、事業会社出身者は苦労しがちな分野です。
リスクマネジメントに関する専門性は、定義のあいまいな「リスク」という言葉やその適切なマネジメントのあり方について、クライアントの戦略・組織・業務などに紐つけて具体的に語ることができる力です。分野別には事業会社やプロフェッショナルファームに専門家がいますが、デロイト トーマツのリスクアドバイザリーでは大きくは「戦略そのものに潜むリスク」と「戦略遂行にあたって直面するリスク」に分けてサービスを開発・提供しており、多様な専門家が集まって考え抜くことで専門性を磨いています。
事業活動の理解力は、戦略・組織・業務プロセス・テクノロジー・組織風土などの経営に必要な各要素や、企画・営業・開発・製造・物流・アフターサービス・経理・財務・法務・IT・総務といった各機能について、クライアントの実態をつかむことができる力です。実際に事業会社で携わっていた方が最も発揮できる分野です。
これらをバランスよく身につけた人材は世の中に殆どいないと考えており、ご自身のバックグラウンドを梃子にバランスよく成長して、クライアントの持続的成長を側で支える「真のアドバイザー」を目指したい、という方を広く求めています。

二條氏：

私は入社直後でコンサルティングスキルが低くても事業の実態を踏まえたコメントがありがたがられました。またコンサルティングスキルや専門性を磨いてランクが上がっていくにつれ、「絵に描いた餅」で終わらせないためにクライアントの業務実態を想像して現実的な落としどころを提言することができるようになり、クライアントから「自分達以上に会社を分かってくれており頼もしい」と感謝されるようになりました。

■ 選考で重視するポイント

movin:

ありがとうございます。
実際の面接選考ではどのようなポイントをみていますか？

二條氏：

面接では、まずご自身の言葉で志望動機や入社後のキャリアパスをお話しいただけるかどうかを見ています。多様なプロジェクトの中からキャリアパスに沿ったアサインメントを可能な限り実現しようとする文化があるので、面接では入社後にどのような活躍の場があるのか、双方で具体的なイメージをすり合わせたいと思っています。

松本氏：

また、チームワークについても重視しています。私たちはユニット内外のメンバーやデロイト トーマツの他ビジネス（監査・保証業務、コンサルティング、ファイナンシャルアドバイザリー、税務・法務）と協働することが多いので、多様なバックグラウンドのメンバーと互いに尊重しながら1つのゴールへ向かい、密度の濃いコラボレーションができる方かどうか、見るようにしています。

■ 転職希望者に向けて

movin:

最後に転職希望者の方に向けて一言ありましたらお願いします。

松本氏：

ストラテジックリスクのサービスは、唯一無二の正解はなく、専門知見を活かして、クライアントと議論を重ねて正解を作り上げていきます。ゆえに、難しさもありますが、学ぶことも多く、刺激とやりがいがあります。ぜひリスクの専門家として、共に成長すべく、一緒にお仕事ができればと思います！

二條氏：

デロイト トーマツのリスクアドバイザリーは経験を積むほどに味わいが増す、そんな面白くてやりがいのある組織です。「戦略」と「リスク」を軸に成長したい方にとっては最適な場所と自負していますので、ぜひご一緒しましょう！

movin:

本日はたくさんのお話を頂きありがとうございました。