芳西様：

前職では京セラを発展させた経営管理手法である「アメーバ経営」をクライアントへ導入するコンサルティング会社に所属していました。ここでは販売/購買/会計/人事など幅広い業務領域でアメーバ経営の実現をサポートする基幹システムを自社開発しており、私はシステム関連の部署に配属され、所属していた約6年間で設計開発から導入・保守まで、システムの上流から下流までのフェーズを一通り経験させていただきました。

ここで社会人としての基礎スキルや考え方を固めることができ、それが今の自分のベースになっています。
今でも前職の方々や同期と一緒にご飯を食べに行ったりする機会があり、非常によい関係を築かせていただいていますが、2016年に以下の2つの理由でABeamへの転職を決めています。

芳西様：

2015年に第1子が産まれたタイミングで、価値観の優先順位が大きく変わり、家族との時間を増やしたいと考えた際に、今の会社だけではなく、他の会社の働き方にも目を向けてみたいと思ったことが転職活動のきっかけです。

2016年時点でもABeamはワークライフバランスにかなり力を入れており、面接をしたプリンシパル（岩井さん）/マネージャー（大山さん）に自分が実現したい働き方のイメージを伝えたところ、社内の制度やOEの雰囲気などを具体的に伝えていただき、それが実現できる場所だと具体的にイメージできたことが転職を決めた理由の1つです。
当時転職を決めた際に、ワークライフバランスを重視するのにコンサルティングファームに行くのか？と同僚、友人に疑問の声を掛けられていました。
しかし内定をいただいた後に妻とも話をし、ABeamでは家族との時間を増やすことができそうなので、ABeamを信じて転職を決意しました。
幸いなことに入社後は面接時に聞いていた話とのギャップはありませんでした。
ABeamでは仕事とプライベートのオン/オフがはっきりしており、人生のステージに応じて、自分の意思で働き方をコントロールできる環境だと思っています。周りの上司/先輩も、ワークライフバランスに関して高い意識があり、転職後は休日出社もほぼなく、繁忙期でなければ定時帰宅もでき、家族との時間を増やすことができています。
最近では働き方改革が叫ばれて久しく、他社もワークワイフバランスに力を入れていますが、ABeamはコンサルティングファームであるにも関わらず、早いタイミングから働き方改革に取り組んでおり、コロナ禍におけるリモートワークへの切り替え判断も非常に早かったと思っています。

芳西様：

前述の通り、自社ERPシステムの開発に携わらせていただいたことで設計、導入、保守と一通りの経験をすることができました。ここでこのままキャリアを続けていく選択肢もあったのですが、自分の今後のキャリアを考えた際に、世界トップシェアのEPRシステムであるSAPに関する知見を得たいと考えたことが2つ目の理由です。

前職でのSAP経験がないことからABeam入社後に0からのキャッチアップが必要であることは覚悟していました。
キャッチアップをするうえでは、それまでのキャリアを振り返って、どうすれば一番早く戦力になれるかを考えたときに、自分が短時間で最も成長できたと実感できたのは稼働後の保守サポートフェーズでした。
それまで様々なフェーズを経験してきて、それぞれのフェーズで魅力的な点、大変な点は自分の中でも実経験としてもっていましたが、キャッチアップという1点においては保守フェーズが一番だと確信していました。
保守フェーズであれば「様々なクライアントの導入後の完成した姿を数多く見ることができる」、「問い合わせを通じて様々なモジュールに触る機会がある」、「導入時に検討しないといけないポイントが分かる」というような様々な成長機会があり、コンサルタントとして成長できると考えたからです。
そのためABeamでSAP保守を担当しているOE BUへの配属は転職時に強く希望したものでした。

入社後は当初の希望通りOE BUにアサインいただき、様々なクライアントを担当させていただきました。
そこで経験のある上司/先輩からの温かいサポートを受けながらSAPコンサルタントとしてのスキルを伸ばすことができました。
OEという選択をしたからこそ、クライアントからの他社事例を教えてほしいと言われた場合の引き出しが増え、導入プロジェクト側からも上流工程の整理に入ってほしいという依頼をいただくことになり、ABeamでのキャリアを充実させることができるようになったと思っています。

芳西様：

現在は精密機械業界のクライアントを担当させていただいております。
日本ヘッドクオーターのクライアントですが、グローバルに事業展開されており、世界共通のERPシステム（SAP）を運用されています。
私はその中で海外拠点のSAPの保守/運用チームをマネジメントさせていただいています。
現在は約20名のメンバーを管理していますが、チームの日本人は2名のみであり、ほとんどが外国籍メンバーで構成されています。（中国/韓国/マレーシア）
アサインされた当初は英語をビジネスで使った経験がほとんどなく、もちろん留学など海外在住経験もなかったため、そこは苦労したポイントでした。しかしABeamが英語学習者向けにオンライン英会話のサポート制度を用意してくれおてり、それを活用しながら英語を毎日学ぶ日々でした。

英語を学ぶ中での副産物として、ものごとをよりシンプルに考える/伝えるスキルが伸び、コンサルタントとして大きく成長できたと考えています。
日本語は便利すぎる側面があり、難しいことを難しく整理してしまえるため、要件が非常に複雑になるケースが多いと思います。そのような場面で日本語が母国語ではないメンバーとコミュニケーションを取るためには、認識齟齬が発生しないようにできる限りシンプルに伝える必要があります。そのためには自分の考えもシンプルにしていく必要があり、より分かりやすく伝える、考えるスキルが身に付きました。

よくグローバルでのキャリアを考えたときに「英語でのコミュニケーション」に二の足を踏む方も多いと思うのですが、私たちは翻訳家ではないので、英語を完璧に話せるようになる必要はありません。
むしろコンサルタントとして、複雑な課題や要望をどうやってシンプル落とし込むことができるかという能力がグローバルで働くうえでは重要になってくると思っています。

なお海外出張については高い頻度で経験させてもらっており、韓国、中国、マレーシア、台湾など定期的に若手メンバーと出張の機会を作らせてもらっています。

芳西様：

OEには「保守業務」という特性上、緊急度が高い問い合わせに対応する必要があり、高いスキルを持ったメンバーが多く在籍をしています。導入を経験して、保守に携わるという方もおり、総合的なナレッジに触れる機会が多いです。また女性も多く活躍しており、導入プロジェクトと比べて業務負荷の波が穏やかなため、量より質を優先して、うまくプライベートの時間を区別しながら働いている方が多い印象です。
またこれはABeam全体の特長ではありますが、個人ではなくチームで働くという意識が強く、1人で業務を背負い込むというようなことはしない組織だと思っています。

芳西様：

日本のIT人材が少なくなってきていることから、今後クライアントに品質が高く、コストメリットがあるAMSサービスを提供するためにはグローバルでのサービス提供をする必要があります。
ABeamには海外拠点（中国、マレーシア、インドなど）にAMSサービスを提供できる拠点が用意されており、今後は彼らがより活躍できるフィールドを私たちが作っていく必要があります。
そのためにはOEが日本で培ったAMSナレッジを海外に展開をしていく必要があり、そのスピードを今後さらに上げていく必要があります。

芳西様：

今後OEでは海外メンバーと働く機会が今後増えることから、外国語のスキルがある方はより活躍できる可能性が高いと考えています。しかし前述の通り、英語がネイティブレベルに話せる＝価値が出せるコンサルタントではありません。語学力はメインスキルではなく、サブスキルと捉えて、海外メンバーと楽しみながら仕事ができる方に成長のチャンスがあると思っています。

芳西様：

アビームは日本がヘッドクオーターのコンサルファームのため、外資系ファームよりも海外にいけるチャンスが多くあります。
短期出張、海外赴任など自分の努力次第でグローバルに活躍できるコンサルタントになれる土壌があると思っていますので、次のキャリアとして「海外を」と考えている方にとってはフィットするのではないかと考えています。