movin:

なるほど。ありがとうございました。
ちなみにマネージャーになってからは、プロジェクト全体をデザインしていくスキルが求められるということでしたが、実際にそれがすぐにできる方、できない方、共にいらっしゃるような気がするのですが、そのあたりはファームとしてしっかり育成することにより、皆さんできるようになっていくものなのでしょうか？

平野様：

はい、育成については、結構しつこく徹底的にやっています。たとえある局面で上手くパフォームできなくても、他の局面だったら上手くいくのではないかといった形で色々なチャンスを与えながら、OJTを通じて、得意不得意を見極めつつ丁寧に進めていきます。もちろん研修も充実していますが、やはりプロジェクトは多種多様ですし、座学で何かを学んだからといって、すぐにできるようになる訳でもありません。BCGには適材適所という考えが根付いていますので、みんなに色々なチャンスを与えながら、丁寧に育成していると思います。

movin:

皆さん得意不得意はあるとのことですが、全般的なことができることより、やはり何かしらの領域で尖っている方が良い、といったことはあるのでしょうか？

平野様：

両方必要ですね。比較的ジェネラルに何でもできるという人でも何かしらの尖りは徐々に必要になってきます。一方で、ある特定の領域に関してはかなり尖ってる人でも、最低限のコンサルティングスキルは必要である印象を持っています。

また、マネージャーはキャリアアドバイザーとして、約10名弱のコンサルタントの育成をそれぞれ担当するのですが、半年に1度、それぞれのコンサルタントの育成状況を議論するために会議を行っています。その際も、それぞれのコンサルタントの強みや育成ポイントを探した上で次のプロジェクトのアサインメントを考えるなど、個人個人の強みを伸ばしていくような発想で議論が進んでいます。

movin:

現在はプリンシパルの立場としてキャリアアドバイザーをやっていらっしゃると思うのですが、以前は、平野さん自身も強みを見つけてもらったり、伸ばして貰ったりしてきたのですよね？

平野様：

はい、そうです。私の場合、入社してからしばらく金融のプロジェクトに関わっていなかったのですが、しばらく時間がたってから、先ほど申し上げたパリオフィスに派遣されることになり、日本を離れる前に、ぜひとも金融のプロジェクトを経験しておきたくなりました。そうした際、なかなかその時一緒に働いているパートナーに別のプロジェクトに移りたいという話を直接するのは難しいところもあるので、キャリアアドバイザーに相談して、上手く、プロジェクトの節目で金融のプロジェクトに移してもらうことができました。そうしたことは、自分のキャリア形成にも中長期的に見てすごくプラスになったと思います。

movin:

ありがとうございました。ちなみにBCGの育成方針に関して、基本的にはOJTになると思うのですが、何かしら特徴的な点などはございますか？

平野様：

座学やグローバル研修などの基本的なトレーニングについては、他のコンサルティングファームと大きく変わらないかと思っています。少し特徴があるとすれば、やはり個々人の状況や適性を細かく把握したうえで中長期的なキャリアをしっかり考えていく、という点にあると思っています。BCGはファームとしての規模も大きくなっており、業界およびテーマ共に多様性が増してきているので、個々人が活躍・成長できるプロジェクトの選択肢も非常に増えてきています。

movin:

ちなみに、先ほどプリンシパルとして10名弱の方をキャリアアドバイザーとして担当されているとの話がありましたが、具体的には、そういった方々に対して、やりたいことをヒアリングしたり、次のプロジェクトのアサインメントを提案したりされているという理解でよろしいでしょうか？

平野様：

個別のアサインメントについては、スタッフィングという部門があり、本人の希望や、その時に空いているプロジェクトの状況などによって決めていくことになります。キャリアアドバイザーとしての私の役割は、どちらかというと、もう少し中長期的に何をやりたいのか、ということを明確にしていくことです。そして、自分がやりたいことを積極的にオフィス中の人間に訴えかけて、それを取りに行くことが重要だとアドバイスしています。勿論、毎回必ず希望通りのプロジェクトにアサインされる訳ではないのですが、半年とか1年という長いスパンでみれば、大抵の場合、やりたいことに関与できるチャンスは来るんですね。自分のやりたいことをやっていった方が、本人のためにもオフィスのためにも良いですし、だからこそ、自分なりにこうなりたいということをしっかり描いた上で、常に関係する人に発信しておくことが重要になります。BCGにはそのようなチャンスがあちこちに転がっているので、そのチャンスを自分で取りに行くといった姿勢が大事かなと考えています。

movin:

具体的にはどのようなアドバイスをされるのでしょうか？社内での具体的な動き方などについても提案されるのでしょうか？

平野様：

例えば「それをやりたいのだったら●●さんに話を聞きに行った方が良いよ」とか、「近いうちに興味のあるテーマのプロジェクトが始まる可能性があるから、今のうちに●●さんに話をしておいた方が良いよ」とか、そのような具体的なアドバイスをしています。BCGには、Chart your own courseという、自分の道は自分で描いていかなければならないという言葉があります。私自身、BCGは色々な機会を与えてくれるプラットフォームのような存在だと考えており、本当に面白いチャンスがたくさん転がっているのですが、そのような環境では、やはり自分が何をやりたいのかを明確にした上で、自らチャンスを掴んでいくことが重要となります。ただ、スキルや能力が足りていなければ、チャンスを逃すこともありますので、そうならないためにも常に成長することが必要です。

movin:

先ほどアサインメントのお話がありましたが、特にマネージャー以上の方については、ある程度担当する業界が固定されてくるので、いつも同じようなメンバーの方と仕事をすることが多くなってくると思うのですが、その点についてはいかがでしょうか？

平野様：

必ずしもそうではないですね。例えば金融ですと、常時かなりの数のプロジェクトが進行していますので、固定されたメンバーでずっと一緒にやっているという感覚は全く無くて、
1年半ぶりですとか、2年ぶりに再会するといった印象になります。もちろんその間、その方と薄くは繋がっているのですが、ずっと一緒のプロジェクトを担当するといったことはほとんどありません。

movin:

ありがとうございました。それでは次に、BCGのワークライフバランスについてお聞かせ頂けますでしょうか。特にマネージャーになってからは、2つのプロジェクトを担当することになり、かなりお忙しいとは思うのですが。

平野様：

やらなければならない作業量は着実に増えてきたと感じます。ただ一方で、先ほどもお話ししました通り、自由度も上がっていくので、もう今日は帰ろうとか、帰って家で仕事しようとか、明日の朝にやろうとか、柔軟に対応できるようになってきました。あと、私は毎朝子供を保育園に送ってから出社しているので、朝はミーティングを入れないようにするといった調整もしています。

movin:

そのようなことはメンバー間でも共有されているのでしょうか？

平野様：

はい、メンバーには共有されています。BCGにはPTO（Predictability, Teaming, and Open Communication）という、働きやすさを担保するためのグローバルで運用されている制度があります。メンバーそれぞれが互いの制約や働き方の好みなどをオープンにした上で、どのようにプロジェクト運営をするのがチームにとって最適なのか、しっかりと話し合いましょう、という趣旨の制度となります。例えば、水曜日の夜だけはどうしても外したくない用事がある人もいるでしょうし、朝型、夜型という違いもあります。予めそういった個人の事情等を分かりあった上で、チームで効率的にやるべきことをやりながら、みんながハッピーに仕事をすることがPTOの目的であり、その制度を上手く活用しながら仕事を進めています。ですので、BCGでは、上司に遠慮して遅くまで残っているといったことは、本当に皆無です。

とはいっても、プロジェクトのフェーズによってはかなり忙しい時期もありますので、その時だけはプライベートの予定を少し我慢するなど、柔軟に対応しなければならない時もありますし、逆に落ち着いている時期はプライベートの予定を少し多めに入れたりすることもできます。チーム全体の生産性を上げながら、可能な限りみんながハッピーに仕事をする環境を作ることも、マネージャーの大事な仕事の1つとなっています。

movin:

なるべく多くのメンバーの意見を集約して、みんなの要望が叶うような形で進めていらっしゃるのですね。

平野様：

そうですね。例えば、私に関して言えば、毎朝子供を保育園に送っていかないと家庭的にまずいことになりますので（笑）、その点については考慮してもらえるように話をしています。他にも、例えば、金曜日の18時以降はオフにするためにミーティングを入れないようにしようとか、そういった約束をしています。