リクルートマネジメントソリューションズ（RMS）の事業・コンサルティングサービス -リクルートマネジメントソリューションズ（RMS）転職・採用情報-

日本最大の人事コンサルティングファーム。リクルートが優秀な人材を育成し、新しい事業をどんどん生み出すしくみや風土の作るコツを元に、「アセスメント」「トレーニング」「コンサルティング」「カウンセリング」などの手法を用いて組織人事領域における経営・人事ソリユーションを提供しています。

事業概要・領域：リクルートマネジメントソリューションズ（RMS）

「人材採用」「人材開発」「組織開発」「制度構築」の4つの事業領域において、以下4つのソリューション手法をかけあわせて、経営・人事課題の解決を支援します。

アセスメント
1963年にアセスメント事業を創業以来人と組織を多面的に測るツールを提供。1年間のアセスメント受験者数は200万人以上活用している。

トレーニング
企業のさまざまな職種・役職・階層に対応。学んだ内容を職場での実践へつなげるための品質を追求しています。

コンサルティング
人と組織の幅広い課題に対応しており、大手企業から中小企業まで業種・業態を問わず支援。｢現場が動いてこそ、企業は価値を生み出す｣との信念にもとづいた人と組織への深い洞察と、事業理解を兼ね備えています。

HRアナリティクス
人事業務、組織･人材マネジメント、働き方に関わるデータを活用し、データからお客様の課題の発見や意思決定の支援。個と組織を多面的に捉えるために、データを分析する技術と人と組織に関する深い洞察を融合しているのが特徴。

それぞれについて詳しく解説いたします。

トレーニング

リクルートマネージメントソリューションズが提供するトレーニングは、企業の様々な職種・役職・階層に対応し、プログラムの内容も多岐にわたっています。プログラムに共通しているのは、学んだ内容を職場での実践へつなげるための品質の追求です。社会環境の変化を常にとらえながら、長年積み重ねた人への深い洞察をもとに、行動の変容をもたらす学びや気づきを提供しています。

トレーナーについて

専属トレーナーは、毎年通過率１％未満の厳選選考を経て契約しています。契約後、1年間の集中的な養成を通じて、トレーナーとして必要な能力を身に付けデビューします。トレーナーは、知識を一方的に教えるのではなく、受講者の現実を深く理解したうえで、一人一人と向き合いながら、思いや考えを引き出し、受講者自らが学びや気づきを得るための支援を行います。

プログラムについて

専任のスタッフが、調査・研究から開発までを一貫して行っています。開発するプログラムには、知識やスキルの理解はもちろんのこと、受講者の実践につながる学習構造が埋め込まれています。また、プログラムの進行は、予定調和的ではなく、その場での受講者同士の相互学習とトレーナーの関わりによって、より深い学びや気づきが起こることに最大の特徴があります。

主なサービス

主要テーマ

・中堅リーダー層の能力開発
・新人・若手層の早期戦力化
・管理職層のマネジメント力強化
・ビジネススキル習得

アセスメント・サーベイ

リクルートマネージメントソリューションズは国内における人事測定のパイオニアとして、さまざまなツールを提供しています。現在その活用領域は、人材の採用、昇進・昇格、育成、組織変革など、組織・人材マネジメントのさまざまな場面に及び、測定対象もまた、人材の能力・特性から組織の状況まで、多岐にわたります。アセスメントやサーベイは業界を問わず年間30万人以上の方々に回答をもらい、企業が人・組織のマネジメントにおいて意思決定を行う際の、有効な指針として活用されています。

適性検査

能力・性格・指向を測定し、対象層に求められる複数の職務タイプへの適性を把握することで、成功度の予測や自己理解の促進が実現できます。
・NMAT（管理者向け）
・JMAT（中堅社員向け）
・SPI３

アセスメント研修

変化の激しい時代に求められるリーダー像に基づいて、アセッサーが評価を行うことで、能力特徴の客観的な把握・能力開発の促進を実現します。
・R＆CⅠ（中堅・管理職向け）
・R＆CⅡ（管理職向け）
・R＆C Z（中堅社員向け）
・課題展開力レビュー（中堅社員向け）
・RPAD（管理職向け）

360度評価システム

日常の職務行動を、上司だけでなく同僚や部下含めた複数名の観察者が多面的に（360度）評価することで、人材を客観的に把握します。
・MOA（経営層向け、管理職層向け、中堅社員層向け）
・MOAオリジナル
・PROMOA（経営幹部・経営幹部候補者向け）

組織診断サーベイ

組織の状態についてサーベイを行い現状と課題について評価します。サーベイ結果を踏まえたコンサルティングもご提供しています。
・ESサーベイ2(従業員満足度調査)
・OBS(組織活性度サーベイ)

コンサルティング

リクルートマネージメントソリューションズが提供するコンサルティングサービスは、人と組織の幅広い課題に対応して、大手企業から中小企業まで業種・業態を問わずご支援しています。私たちのコンサルティングの特徴は、｢現場が動いてこそ、企業は価値を生み出す｣との信念にもとづいた人と組織への深い洞察と、事業理解を兼ね備えている点です。経営と現場をつなぎ、事業に確実な変化を生み出すコンサルティングサービスを目指しています。

人事制度設計・運用コンサルティング

人事制度を通じて実現したい目的を明確にした上で、コアとなる等級・評価・賃金・育成制度を設計し、その後の運用・定着まで一貫して支援します

自律型組織への変革コンサルティング

実現したい変革・目的（キャリア自律、イノベーションなど）を明確にし、人事制度設計とその後の運用・定着を含めた人材・組織開発まで一貫して支援します

成長企業支援コンサルティング

成長企業の組織に発生する「ひずみ」の把握・予測を起点として、人・組織の成長を支援する中長期的・総合的なコンサルティングをご提供します

教育体系コンサルティング

環境変化の激しい現代、社員が自律的に学び続ける教育体系が必要になっています人と組織のシステムの再構築の一環として、教育体系設計を支援します

営業強化・変革支援コンサルティング

営業成果を創出する個人と組織の両面から問題を捉え、変化に対し自主自立的に対応できる組織づくりを支援します

ES（従業員満足）向上コンサルティング

｢人材＝従業員｣は、経営を支える最も希少で重要な資本といわれています。従業員満足度の現状を正しく把握し、継続的に高めていくことを支援します

ミッションバリュー浸透コンサルティング

ミッション・バリュー浸透は、グローバル化やフラット化が進んだ現代の企業において、社員の企業に対するロイヤリティを高める究極の取り組みです

コミュニケーションエンジニアリングによる戦略推進支援サービス

企業の直面するさまざまな問題において、停滞している現場での実践を支援するために、自律協働型の人と組織をつくり企業の問題解決能力を高めます

コーチング

「コーチング」とは、コーチが対象者との対話を通じて、対象者の立場・役割にふさわしい態度・能力の獲得を支援するプロセスです。対象者の「ビジョンの明確化」「信念・価値観の明確化」「チャレンジ行動の促進」などを実現することができます。私たちのコーチングサービスは業界を問わず累計１万人以上の方々にご活用いただいており、個別の課題にアプローチすることを通して、個人と組織の本来持っている無限の可能性を拓くことに貢献しています。また、部下との1on1など職場でのコーチング実践をご支援するワークショップ等も行っています。

360度評価を活用したコーチングプログラム

「サーベイから見える現実」を受け止め、プロのコーチとの対話を通して、「自分のありたい姿」に近づくトレーニングです。

実践支援コーチングプログラム

受講者の実践行動を促進し、経験からの学びを最大化するコーチングプログラムです。

対話型マネジメントを実現するコーチングワークショップ

日常のマネジメントにおいて、部下の意欲と能力を最大限引き出すコーチングスキルを身に着けるワークショップです。

タレントマネジメントシステム

タレントマネジメントシステムとは1990年代後半に米国で生まれた用語で、定義は様々ですが、簡単に言えば｢社員一人ひとりの持ち味や特性を把握・理解し、組織横断的に最適な人事配置や人材開発を行う取り組み｣です。関連する人事施策も多岐にわたるため、自社の事業特性や発展ステージを踏まえて優先課題を見極めた上で、施策プロセスの活用方法を具体的にしていくことが不可欠です。人材マネジメントに精通した弊社のコンサルタントがシステムの導入支援を担当することで、お客様と一緒に現在の組織・人事課題を特定した上で、育成・配置・採用等の最適な人事施策のサポートをします。

人材の見える化

社員の経歴、資格・スキル、性格適性、キャリア志向等の情報を一元管理することで、様々な切り口で社員の現状を迅速に把握。組織毎に個人のスキル・パフォーマンス等の分析をすることにより組織課題を可視化。

人事制度運用の効率化

紙やExcelでの評価運用から脱却し、各プロセスをシステム化することで、進捗状況をリアルタイムで把握するなど管理業務を効率化。お客様が使用している独自の評価シートを再現でき、評価制度の見直しも追加コスト不要で反映が可能。

次世代人材の選抜・育成

360度評価、アセスメント結果、本人のキャリア志向など経営人材選抜に必要な情報を管理し、ハイポテンシャル人材を選抜。プールされたハイポテンシャル人材に対する中長期の育成計画とその進捗状況を管理。

従業員の育成・キャリア開発

研修の受講対象者の管理、連絡、受講後アンケートの実施、受講歴の管理などを効率的に実施。1on1や、目標設定面談、評価フィードバック面談であがった成長課題や心配事を記録し、現場での育成やフォローに活用。

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PRIVATE SEMINAR

まずはキャリア相談会から

コンサルタントへの転職・キャリア相談会を電話・オンラインで随時開催中

コンサル業界に興味をお持ちの方、コンサルタントへのキャリアは可能か、どんな人たちがコンサル転職に成功しているのか、現在の採用動向はどうなっているのか

などコンサル転職における疑問点や不安な点についてお答えいたします。

もちろん現在の各社の採用状況や、転職タイミングのご相談など今後のキャリアについてのご相談もお受けしております。

コンサルティングファーム一覧

戦略系コンサルティングファーム

マッキンゼーアンドカンパニー（Mck）
　マッキンゼー転職情報
ボストンコンサルティンググループ（BCG）
　BCG転職情報
ベインアンドカンパニー（Bain）
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アクセンチュア（戦略コンサルティング本部）
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A.T.カーニー（ATK）
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ドリームインキュベータ（DI）
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アーサー・ディー・リトル（ADL）
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PwCコンサルティングストラテジーコンサルティング（Strategy&）
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ローランドベルガー（RB）
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コーポレイト・ディレクション（CDI）
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モニターデロイト（デロイト戦略グループ）
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ビジネス&ITコンサルティングファーム

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スカイライトコンサルティング
フューチャーアーキテクト
キャップジェミニ
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アバナード
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タタコンサルタンシーサービシズジャパン
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PwCアドバイザリー
アドバンスト・ビジネス・ダイレクションズ（ABD）
エスネットワークス
KPMGFAS
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日系／国内独立系コンサルティングファーム

リブ・コンサルティング
山田コンサルティンググループ
イグニション・ポイント
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ドルビックスコンサルティング
グロービング
タナベ経営
船井総合研究所
日本能率協会コンサルティング
ジェムコ日本経営
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ビジネスパートナーズ
テクノ経営総合研究所
MOVER&COMPANY
コロニー
INTLOOP
Xspear Consulting
アーツアンドクラフツ
クロス・オペレーショングループ

企業・事業再生、ハンズオン系コンサルティングファーム

アリックスパートナーズ
経営共創基盤（IGPI）
フロンティア・マネジメント（FMI）
グラックス・アンド・アソシエイツ
プロレド・パートナーズ
ロングブラックパートナーズ
フィールドマネージメント
YCP
リヴァンプ
アクティベーションストラテジー

監査法人一覧

あらた監査法人
監査法人トーマツ
新日本監査法人
あずさ監査法人

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アクセンチュア（AC）
デロイトトーマツコンサルティング（DTC）
シグマクシス
PwCコンサルティング
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アビームコンサルティング（Abeam）
クニエ（QUNIE）
日立コンサルティング
ベイカレントコンサルティング
KPMGコンサルティング
EYストラテジー・アンド・コンサルティング（EYSC）
リッジラインズ

シンクタンク系

NTTデータ経営研究所
富士通総研（FRI）
三菱UFJ リサーチ＆コンサルティング（MURC）
三菱総合研究所（MRI）
野村総合研究所（NRI）
日本総合研究所（JRI）
みずほリサーチ&テクノロジーズ
大和総研
電通総研

組織人事／チェンジマネジメント系ファーム

マーサージャパン
ウィリス・タワーズワトソン
コーンフェリー・ジャパン
エーオンソリューションズジャパン
コーチエイ（コーチA）
リンクアンドモチベーション（LMI）
リクルートマネジメントソリューションズ（RMS）
グロービス
セルム
セレブレイン

医療・ヘルスケア系コンサルティングファーム

メディヴァ
KPMGヘルスケアジャパン
グローバルヘルスコンサルティング（GHC）
IQVIAソリューションズジャパン（旧：IMS Japan）
エムスリー
CDIメディカル

業務＆業界特化系コンサルティングファーム

グリーンフィールドコンサルティング
L.E.Kコンサルティング
アイ・アールジャパン
ジェネックスパートナーズ
ZSアソシエイツ
アットストリーム
イーソリューションズ
プロティビティ
IGPI ものづくり戦略カンパニー
ビービット
博報堂コンサルティング
デロイトトーマツサイバー（DTCY）
マネジメントソリューションズ（Msol）
プライマル
電通コンサルティング
キューブアンドカンパニー
ニュートン・コンサルティング
インターブランド
OXYGY

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【第二新卒】日本最大の人事コンサルがポテンシャル採用中！

業務内容顧客の業界・事業・取り巻く環境から、人組織課題を見立て、顧客の経営・人事・現場など、様々な関係者へインタビューを実施。事業推進上における課題を設定し、RMSのソリューションを組み合わせ、解決・支援を行います。ソリューションはトレーニング、アセスメント、コンサルティング、コーチング、HRアナリティクスと多岐に渡ります。

応募要件有名大卒以上、第二新卒の方、大手企業出身者

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日本最大の人事コンサルティングファームにて採用活動加速！

業務内容人材マネジメント領域：人事・人材マネジメントに関するコンサルティング、組織開発領域：組織変革、組織活性化に関するコンサルティング

応募要件企画要素の強い仕事をされてきた方（営業でも企画要素が強ければ応募可）

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応募要件コンサルタントの経験は不問ですが、企画要素の強い仕事をされてきた方

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