リブコンサルティングに学歴フィルターはある？元コンサルタントが解説

実際に弊社ご支援から転職成功した方々にどんな対策をしたのかインタビューしました。弊社ムービンがご提供するサービスや、候補者様独自で取り組まれた対策合わせてご紹介していきます。

S.Tさん 27歳 男性
書類で落とされることもありましたが、自分のキャリアの深堀ができていないことが原因だったので、時間はかかりましたが一から作り直しました。

M.Nさん ３１歳
応募書類の添削をムービンさんに何回も何回もしていただきました。別視点からの意見をもらうことが大切だと思います。

J.Oさん 29歳 女性
実際に転職活動中は、内定を獲得するために必要な準備はすべてフォローアップいただきました。応募書類ひとつにおいてもアピールすべき箇所は徹底的にコンサル向けに仕上げていただき、完成度も大変高まりました。

S.Tさん 33歳 男性
エージェントの方の言葉で特に印象に残っているのは、「職務経歴書は自身を売り込む広告である」という言葉です。ただ事実を伝えるのではなく、自分という人間を買って貰えるようアピールすることが必要であり、職務経歴書は自身のPRのためのチラシやポスターとしての性質も併せ持たなければならない、ということです。 面接官の方に「会ってみよう」と思わせるためには何を記載すべきか？をイメージしながら書くことがコツだと教えて頂きました。

O.Sさん 28歳 男性
他の成功者の方々も記載されているように、面接対策のために何時間も割いて頂きましたし、蓄積されたノウハウの量も膨大でした。複数回の模擬面接を経て自信を身につけ、無事、二社から内定を獲得。 自分の希望通りの業務に就け、年収も大きく上がり、大満足の結果です。

B.Bさん 27歳 男性
「なぜコンサルなのか」、ムービンさんからも細かく指摘されながら完成させ、自分の中で志望動機・転職理由の腹落ちが出来て選考に臨めたので、これがすごく良かった。

S.Aさん 28歳 女性
面接対策にあたっては、私の思考の癖やキャラクターをよく観察していただき、自分では気が付きにくい点の改善のアドバイスを頂けたのがとても有益でした。また、企業毎の選考を熟知されているため、対策も効率的に行えました。

K.Jさん 34歳 男性
面接準備では、いただいた質問予想集に対して自分の答えを書き出し、その内容をご担当の方とオンラインMTGで仕事後の時間でブラッシュアップしていきました。

社名	株式会社リブ・コンサルティング
URL	日本：https://www.libcon.co.jp/
設立	2012年7月
代表	関 厳
従業員数	330名（2025年1月）
所在地	東京都中央区日本橋二丁目7-1東京日本橋タワー29階
拠点	タイ（バンコク）

コンサルティングサービスは、戦略・組織・オペレーションの領域全てをカバーし、成果にこだわったコンサルティングで、クライアントの未来をリードします。

社会や産業の変化が加速していく中で、デジタルを活用し企業が成長を遂げるための変革を支援します。

事業開発DXコンサルティング
デジタルを活用し、新たな顧客インサイト発見や事業探索・検証の精度・スピードを向上するソリューションを提供

経営ダッシュボード導入コンサルティング
経営データをうまく活用できていない企業の経営を可視化して、意思決定のスピードを向上させるソリューションを提供

デジタル新規事業開発コンサルティング
デジタルを活用し、新たな顧客インサイト発見や事業探索・検証の精度・スピードを向上するソリューションを提供

データ・AI活用コンサルティング
データを企業の戦略的資産として蓄積し、AI等技術を活用することで事業成長につなげる仕組みの構築を戦略策定から実行、定着化まで支援

営業DXコンサルティング
デジタル活用により顧客へのアプローチを高度化・効率化する仕組みの構築を戦略策定から実行、定着化まで支援

モビリティDXコンサルティング
持続可能なモビリティサービスの実装に向け、各種リサーチ業務、サービス開発、実証実験、アライアンス構築まで多伎に渡る支援をおこないます。

新たなビジネスの種を紡ぎ出し、競争優位性を繋ぎ続けていくための支援をします。

事業開発検証コンサルティング
事業の評価、検証設計を行い、リブ・コンサルティング独自のフィジビリティスタディや顧客インタビュー、テストマーケティングを実際に行い事業仮説を磨きます。

新規事業開発コンサルティング
バリューカプセルの抽出と市場課題の探索を掛け合わせることで、事業機会を発見し、ビジネスモデルを構築します。

持続的な成長を実現するため、踏み込んだ戦略と実行支援を行います。

技術製品開発戦略コンサルティング
10年先の市場環境変化を踏まえ、市場拡大が見込まれる製品、その製品に求められる要件を明確化した上で、求められる技術要件を特定。自社のコア技術を踏まえ、中長期的な技術/製品開発ロードマップを策定します。

工場における投資戦略コンサルティング
増産に対応するための生産能力拡大投資、新製品に展開するための新設備投資、人手不足に対応する自働化投資、生産性を高めるためのDX投資など、工場における中長期的な変革プランを描きます。

中期経営計画コンサルティング
決裁権限の一極集中、事業承継対象者のケイパビリティ不足等、オーナー企業ならではの事業承継課題を脱するため、中長期的な事業承継ロードマップを描き、実行に移します。

事業承継コンサルティング
決裁権限の一極集中、事業承継対象者のケイパビリティ不足等、オーナー企業ならではの事業承継課題を脱するため、中長期的な事業承継ロードマップを描き、実行に移します。

PMF検証コンサルティング
事業グロースのスピードを引き上げる強固なPMF（プロダクト・マーケット・フィット）を作り出します

プロダクトライフサイクルに合わせたマーケティング戦略の立案と実行を支援します。

デジタルマーケティングコンサルティング
マーケティングセールス活動で効果を最大化するデジタル化戦略を立案します。3C-STP-4Pに基づく戦略立案定義からカスタマージャーニーや見込み案件発掘自動化の仕組みなど業務構造の定義まで行います。

新規顧客獲得のマーケティング構築コンサルティング
目指すゴールに対して市場にどうアプローチするのかを検討し、そのための市場の機会や課題を探索するところから解決策を検討します。

営業戦略の立案から仕組み構築、教育実施、実行マネジメントまで成果創出に向けた一貫したサポートによりトップラインの向上を実現します

営業組織変革コンサルティング
営業DXなど大きな変革が叫ばれる昨今、「売上向上に向けて戦略を描いたものの、現場のハードルにより変革を断念した」という企業様が多くいらっしゃいます。現状から変化することへの停滞・抵抗構造を乗り越え、真の変革を実現する土台を作ります。

営業マネジメントの仕組み構築コンサルティング
これまでの支援によって蓄積された知見に基づき、成果を出すことができる営業組織づくり、マネジメントの仕組み構築を支援します。各社に合った営業スタイルの確立、そしてマネジメントの仕組み構築に必要なものを明確にし、実現するまでのサポートをします。

営業力強化コンサルティング（既存顧客）
既存顧客深耕のための営業強化では、課題を明確にし、既存顧客からの売上最大化に向けた型を作ったうえで現場への落とし込みまで一貫して行うことが特徴です。

営業力強化コンサルティング（新規顧客）
既存事業・サービスにおける新規顧客開拓の勝ちパターンを構築、組織展開することで、新規顧客からの受注率を向上を実現します。構築した勝ちパターンを営業組織全体に落とし込み、PDCAを回しながら営業組織全体の営業力向上・成果を創出します。

紹介営業に関するコンサルティング
成熟期の業界が多い日本において既存顧客資産を活かした新規顧客開拓の重要性が増しています。その効果的な営業活動が「紹介・口コミ活用」です。CRV向上というアプローチによって、営業力を強化し、既存顧客からの売上最大化を目指します。

セールスグロースコンサルティング
スタートアップやベンチャー企業にとってIPOを目指すにあたっては投資家期待もあり事業売上の急拡大を実現することが重要な論点となっています。「営業組織の外部化」をキーワードにこれまでの売上獲得チャネルだけではない新たな柱を築き上げ、ハイスピードで事業売上の拡大を目指します。

事業成長を加速させる組織づくりから人事評価制度までを支援します。

ジョブ型人事制度構築・運用コンサルティング
リブ・コンサルティングのジョブ型人事制度構築コンサルティングでは、事業戦略・組織戦略との一貫性や組織のタイプを踏まえ、制度導入以降の採用から育成までのプロセスの再設計も行い、適したジョブ型人事制度の導入を行います。

人事評価制度構築コンサルティング
人事評価制度・賃金運用の目的の一つは、社員に支払う賃金の適正化です。しかし人事評価制度はそれだけを目的として構築するのではなく、自社の理念・ビジョン・戦略を体現するためのマネジメントツールとして捉える必要があります。

オンライン型人材育成コンサルティング
ブレンデッドラーニングや現場の成果に繋げる学習方法が注目を集めていますが、成果に繋がる学習を設計するのは難しいのが現状です。リブ・コンサルティングでは、適性や習熟度に合わせたカリキュラムの設計から成果が出るまでのプロセスを作成し、支援をいたします。

組織文化構築・浸透コンサルティング
会社経営では成長していく中でぶつかる組織の危機を事前に察知し、事前に組織文化を再形成・浸透させていくことが重要です。

採用強化コンサルティング
採用活動は企業の未来を築いていく人財を獲得するための重要な活動です。 当社の採用強化支援では、事業の中長期戦略に基づく採用戦略、獲得手法の確立、オペレーション改善、リクルーターの強化までを一括で支援をします。

タレントマネジメントコンサルティング
リブ・コンサルティングの戦略的タレントマネジメントコンサルティング支援では、未来の事業から逆算し必要な人財を定義した上で、データを活用した効果的なタレントマネジメントの仕組みを構築していきます。

生産労働人口の減少、働き方改革による人手不足に対応するため、労働生産性の向上を推進します。

製造現場の生産性向上コンサルティング
作業スピードの向上、段取り替え時間の短縮化等、最新の自働化設備やＤＸツールを利用して、生産性向上を図るための施策を描きます。

営業開発現場の生産性向上コンサルティング
重要度の高い顧客面談や開発業務、管理業務により集中して時間を使えるよう、無駄な業務を洗い出し、効率化するための施策を描きます。

海外の状況に合わせた進出から、進出後のスケールまで一貫して支援します。

海外事業展開・進出コンサルティング
日本企業がアジア諸国への進出を検討する際に、各国の参入メリットや参入ハードルを明確にして比較することで、進出戦略を確立します。また、戦略立案後の実行も支援できることが大きな強みです。

タイ市場営業戦略コンサルティング
タイ・バンコクに日本人コンサルタントが常駐し、在タイ日系企業の「営業・マーケティングの改革」、「製造業のコスト削減」、「新規事業開発」をテーマに成果コミット型でプロジェクトを行っています。

中国事業展開コンサルティング
中国市場への展開は、アジアでのプレゼンスを高める日本企業にとって避けて通れない経営テーマの一つです。既に多くの日本企業が中国市場への進出を目指したものの成功している企業は一握りと言ってよいでしょう。