日本総合研究所(JRI)×戦略コンサルへの転職 求人・選考対策情報

ここでは、野村総合研究所の選考プロセスや採用方法についてご紹介していきます。あくまでもモデルケースであり、フローが変更になる可能性も十分に考えられますのでご参考程度にご覧ください。

日本総合研究所の選考フローは、
書類選考→適性検査→面接複数回となっています。
※上記はあくまでもモデルケースであるため、採用フローは変更になる場合があります。


新卒と中途の採用割合は半々で、新卒採用同様に中途採用にも力を入れており、直近の採用人数は過去最多を更新しています。 また、現在は社会人2年目以降の第二新卒の方のポテンシャル採用も実施しています。

面接冒頭で自己紹介や職務経歴は当然聞かれることになりますが、加えて以下3点は面接において聞かれる可能性が高いといえます。

・なぜ転職しようと思ったのか
・なぜコンサルを選んだのか
・なぜ日本総合研究所でなければいけないのか

上記3つの質問は面接で質問される可能性が高いため、事前に整理して論理的に回答できるようにしましょう。面接通過のカギとしては、自身の転職理由や志望動機、これまでのキャリアを踏まえて「日本総合研究所へ入社した後どのように活躍できるのか」という点について一貫性を持って答られることが挙げられます。
そのためにはコンサル業界、日本総合研究所の双方について常に新たな情報を把握することが大切です。
また、自身の実績を述べる際には、具体的な数字とともにプロセスも論理的に話せるようにすると良いでしょう。

日本総合研究所においても、論理的思考能力やコミュニケーション能力などコンサルタントとしてのベーススキルを持っていることは必須条件です。
そのうえで、さらに求められるスキルは応募先のポジションごとに異なりますが、
例えば、医療コンサルタントの場合には下記のようなスキルが求められます。

・ドクターや医療従事者との折衝経験があるMR
・理学療法士、作業療法士などの有資格者

金融・財務コンサルタントの場合には、
・金融機関での審査部、融資担当のご経験をお持ちの方
・金融機関にて中堅・大手企業向けのファイナンスのご経験をお持ちの方

という形で、応募ポジションとの親和性が求められます。

また、日本総合研究所のコンサルティング本部長/執行役員である木下氏に伺った「求める人物像」は、下記の通りです。 主体的に自らのキャリアを設計出来る、というのは当社の最大の特徴ですので、やはり、「自分はこれがやりたい」ということを明確に持っている人にとっては、当社は存分に活躍がしやすい環境にあると思います。
ただし、ただの希望や好みではなく、高く広い視座で何らかの根拠や動機のある「やりたいこと」を持っている、ということが重要です。
「なぜあなたはそれがやりたいのか」という理由について、その根拠は必ずしも今の仕事に関係が無くても、幼少時代の出来事でも学生時代の体験でも構わないので、我々に「なるほどね」と納得させてほしいです。

日本総合研究所 コンサルティング本部長/執行役員 木下 輝彦

日本総合研究所の中途採用ページトップでは代表取締役社長の谷崎氏、人材企画部長の加藤氏が以下のように述べています。 代表取締役社長 谷崎 勝教
日本総合研究所は、未来をつくる会社です。当社のシンクタンク部門では、『次世代の国づくり』をブランドスローガンに、次世代につながる日本づくりに取り組んでいくための提言を発信しています。自らが新たなチェンジメーカーとなり、既存のレガシーシステムを変えていくという姿勢は、部門を問わずすべての社員に求めたいと思っています。シンクタンク部門が未来の国の在り方を考えるように、ITソリューション部門でも世の中の変化を察知し、新しいものを自らつくり、変えていく気概がある方に来ていただきたいと考えています。今は、キャリアを自身で選択していく時代です。転職を考えている方は、何かを変えたいというパワーをお持ちのはずで、そのパワーをぜひ当社で発揮していただければと思います。
新しいチャレンジをしたい方、個人のブランド形成をしたい方はぜひ当社の門を叩いてください。

人材企画部長 加藤 彰
われわれが求めるのは、論理的思考力を有するのは当然として、積極的に関係者に働きかけつつ問題解決や合意形成に取り組むことができる人材です。職種によっては特定領域の専門性を強く求める場合もありますが、それ以上に広範で適応性のあるスキルとマインドセットを重視しています。自身の意見や考えを積極的に発信、主張できること。同時に、自分と立場の違う人の言い分にも耳を傾け、受容し、その人たちと協働できること。それらのベースとして、自己の情熱をいつも大切にしている人物が理想的です。
自己のキャリアパスを明確に描くことは重要ですが、一方でその道筋に固執せず、自分が想定していなかった可能性に対して開かれた姿勢を持つこともまた重要だとわれわれは考えています。常に新しい経験を求め、自身の能力を最大限に生かしたキャリアを追求したいと考える方々に、日本総研は最適なフィールドとなるでしょう。ぜひオープンな気持ちで、新たなキャリアをスタートしてください。

※日本総合研究所 中途採用HP参照

面接で聞かれる内容の通り、「なぜコンサル、そしてなぜ日本総合研究所なのか？」という点が大きなポイントになります。
実際に転職成功した方からの口コミやインタビューから見ていきましょう。

日本総合研究所の転職成功者から
・自分がコンサルでやりたいことについてかなり深く聞かれた。
・「日本総合研究所で何をやりたいか、今後目指すキャリアはどんなものか」についての質問を深堀された。
・これまでやってきたこと、そして日本総研でやりたいことを、根拠を持って論理的に話せたことが評価された。
・受け身の姿勢はダメ。目指すキャリアのために能動的に動ける人間であることをアピールする。

中途採用メッセージや求める人物像からもわかる通り、日本総合研究所は「自分のやりたいことが明確かどうか」を重視します。
ただの希望や好みではなく、高く広い視座で何らかの根拠や動機のある「やりたいこと」を持っている、が重要です。
そのため選考でも「なぜコンサルなのか」「なぜ日本総合研究所なのか」という質問に対して、根拠・一貫性を持って答えることができれば選考突破の可能性が高まるでしょう。

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