PwCコンサルティングのマネージャーの年収・給与は？PwCコンサル出身者が徹底解説！

PwCコンサルティング出身者が徹底解説！
マネージャーは、プロジェクトを取りまとめ、進行に関して責任を持つのが役割で、プロジェクト管理や顧客との折衝、予算管理などを行います。
ここではマネージャーについて、年収や業務内容などをご紹介いたします。

弊社ムービンでは随時キャリア相談会を実施しておりますのでコンサルに興味がある方、PwCコンサルティングに興味がある方はお気軽にご相談ください。
※これら年収データはあくまでも参考値としてご覧ください。中途採用でのコンサルタント給与は、その方のこれまでの経験や実績、面接での評価などから総合的に判断され、決定されます。

コンサルタントへの転職をお考えの方へ

転職サービスはすべて無料となっております。
ムービンではお一人お一人に合わせた転職支援、そしてご自身では気づかれないキャリアの可能性や、転職のアドバイス、最新の情報をご提供致します。 コンサルタントへの転職をお考えの方はぜひ一度我々にご相談ください。

圧倒的な支援実績を誇るムービン
・日本初のコンサルティング業界特化転職エージェント
・創業29年以上の実績とノウハウ、コンサル業界への転職支援実績No.1
・国内コンサルファーム約95%を網羅、BCG、DTCなど大手ファームへの支援実績第1位

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マネージャーの年収・給与は900万円~2000万円＋賞与（ボーナス）となり、年収は2000万前後となることが多いです。

以下では複数のコンサルティングファームから収集した情報をまとめ役職別に年収水準を取りまとめました。
そのため下記の表には該当しない例外的な給与や役職の事例も存在し、一概にこの給与というわけではありません。 個別のコンサルティングファームの実情と比較すると役職名や数値が異なる場合もありますのであくまでも参考数値として見て下さい。

コンサルティングファームでは年齢・性別に関係なく評価され、所謂、年功序列のような評価基準はなく完全に実力により、役職・給与が決定されます。
中途採用のメインターゲットである20代後半~30代前半でコンサルタントとして転職する場合、年収は700万円-1300万円位が見込まれます。各役職の中でもさらに細かくランクが分かれているため、同じコンサルタントという役職でもランクによって年収が異なります。

国税庁によると日本の平均年収は458万円のため、上記の表からみてもコンサル業界の平均年収が高いことがわかります。
参照：国税庁「令和４年分民間給与実態統計調査結果」

コンサルタントの役職名（キャリア･パス）、階級をご紹介します。
コンサルティングファームで働く社員「コンサルタント」は、経験年数や期待される役割に応じていくつかの職位に分かれています。
呼び方は各ファームごとに異なりますが大きく分けて4つに分けられます。それぞれ役職ごとのコンサルの仕事内容もご紹介していきます。

プロジェクトを取りまとめ、進行に関して責任を持つのがマネジャーです。
プロジェクト全体を見通さなければならなくなるため、求められる能力も大きく変わってきます。また必要とされる専門知識等は異なりますが、マネジャー以上になるとファームの種類に関わらず役割は似通ってきます。
１、プロジェクト管理
２、顧客との折衝
３、予算管理
の３つになります。

プロジェクトが開始するとマネジャーは最初にプロジェクトの大まかな方針（検討すべき項目である「what」の洗い出し）を定め、各メンバーのスキルとバックグラウンドに応じて担当役割を割り振り、各メンバーとのディスカッション、進捗次第で追加のメンバーの招集、実作業に参加するなどして、期限内にプロジェクトが終わるように進めていきます。
加えて、クライアントとのやりとりやプロジェクトが黒字になるように予算管理まで行う必要があるため、マネジャーはコンサルタントよりも仕事がハードで責任も重くなります。
しかしその分、プロジェクトが成功したときの達成感も比べ物にならないほど大きいといえます

まずは、弊社ムービンの転職支援実績をもとに全体のPwCコンサルティングの平均年収もみていきましょう。

弊社でPwCコンサルティングへの転職支援を行った方々の平均年収は、約955万円となっています。
（平均年齢：29.8歳）

そのうち約9割はコンサル業界未経験からの転職ですので、「未経験だから年収が低い」というわけではありません。また、上記の数字はあくまでも転職時の平均年収であり賞与（ボーナス）は含まれていないため、入社後の平均年収はこの水準よりも高くなる場合がほとんどです。

下記の表では、転職時の平均年収を年齢別にまとめています。
コンサルティングファームには年功序列という考え方はなく、個人の実力で評価されて年収が決定しますので、未経験であっても仕事に対するやりがいを感じやすいといえるでしょう。

転職者個人によって理由は異なりますが、PwCコンサルティングが高年収である要因としては下記の３点が考えられます。

・コンサルティングと親和性のある業務を多数経験していた
・ファームが求める経験・実績を持っていた
・面接評価（コンサル適性）が高かった

また、近年コンサル業界のベース給与は右肩上がりになっているため、ここでご紹介している以上の平均年収になる可能性も十分にあります。

各役職でのPwCコンサルティングの現役コンサルタント、中途採用に多いマネージャーからの生の声をご紹介いたします。
それぞれ、どんな思いや魅力を感じPwCに入社したのか、また実際に入社してみてからの感想など、非常に参考になるかと思います。 ファイナンス マネージャー キャリアの土台となった 証券実務とコンサルティング経験
大学卒業後、証券会社に入社し、デリバティブ・仕組債等の取引サポートや決済関連業務を2年ほど経験しました。また、通常業務に加え、ムンバイオフィスへの業務移管プロジェクトにも携わりました。その後、よりクライアントと直接関わる仕事をしたい、日々変化の起きる環境に身を置きたいという思いからコンサルティングファームに転職。在籍した4年間で、証券会社にて拠点横断の業務運営モデル策定、グローバルCRMシステム導入等のプロジェクトを担当しました。
その後PwCに入社し、証券会社、ノンバンク、保険会社等金融業界のクライアント向けに、規制対応や基幹システム更改、業務統合・効率化プロジェクトに携わっています。

更なる専門性構築のため、PwCへ
前職のコンサルティングファームでは証券会社とグローバルという二軸を兼ねたプロジェクトに携わることができたものの、複数プロジェクトを経て、自身の専門業務領域を持てていないことに不安感を抱くようになりました。コンサルティングという仕事は、ジュニアのうちは業務知識が多少不足していても、思考力である程度プロジェクトに関わることができます。
しかし年次を追うごとに当然ながらクライアントの期待値も増し、より専門的な業務知識や他社事例を踏まえた上でクライアントにとって最適なアドバイスを提供することが求められます。PwCでは、前職と比較すると、より組織態勢が業務領域起点になっていること、よりキャリアパスの志向と専門領域を重視してプロジェクトのアサインが決まることがPwCを選んだ理由のひとつです。また、メンバーが実際に明確な専門性を有しているので、自身の目指すところをイメージできました。
PwC入社までのキャリアと現在携わっているプロジェクト
PwCに入社する前は大手外資系SIerにて、システムエンジニアとしてシステム導入・運用・管理者をした後に、テクノロジーコンサルティング部門に異動をし、エンタプライズ向けのITILをベースとしたサービス管理システムの導入、業務・運用プロセスの改善、セキュリティ監視システム導入、ビックデータを含む企業のあ意思決定に関わるデータ分析・管理のコンサルティングなど多くのプロジェクトに従事してきました。
PwC入社後はテクノロジーを専門として、ネットビジネスやポイント事業を展開している企業を中心に、CIO機能の支援業務や大規模プロジェクトのPMO（プロジェクトマネジメントオフィス)業務を提供しています。

前職のSIerとPwCの働き方の違い
まず、PwCの社員は個々も優秀なのですが、非常にチーム意識が高いと感じました。クライアントから求められた以上のものを提供するために、PwC全体としての評価を一番に考えてお互いにサポートしながら品質を高めていく文化があると思います。また、前職と比べてPwCは、意思決定のスピードが早いと感じました。プロジェクトマネージャーに大きな裁量権が与えられており、承認1つで進んでいくことも多くありました。一方で、重要性は理解してはいるのですが、コンプライアンスの観点からのチェック項目が多く、リスク審査に時間がかかることが多い点は悩みの種です。

PwCを選んだ決め手
PwCに決めた最終的な理由としては、自分の母国であるミャンマーを含む全世界157カ国で拠点を持っており、グローバルモビリティプログラムという社内制度を使って、世界中のPwCグループの拠点に赴任できる機会があり、将来的に海外でのチャレンジができると考えた為です。
現在、日系企業のCIO支援として、経営レベルの意思決定、IT戦略策定、IT中期計画策定などの業務支援を行っています。また、PMOとしてはプロジェクト推進支援のみならず、現場レベルでの課題解決にも取り組んでいます。そういう意味では転職活動の際にやりたいと考えていた「現場から経営層までOne Stopで支援する」ということがPwCで実現できていると言えます。

PwCコンサルティング マネージャーの声

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