キャリアパス・トレーニング制度 -NTTデータ経営研究所 転職・採用情報-

プロジェクトメンバー
デリバリー（リサーチ、分析、報告書作成）
営業活動支援

プロジェクトメンバー／サブリーダー
デリバリー（リサーチ、分析、報告書作成）
営業活動支援

中小規模　プロジェクトリーダー／サブリーダー
プロジェクトマネジメント
営業活動支援

中大規模　プロジェクトリーダー
プロジェクトマネジメント
セールス

中大規模　プロジェクトマネージャー
プロジェクトマネジメント
セールス

プロジェクト統括責任者／経営メンバー
組織マネジメント
プロジェクトマネジメント
セールス

職位は6段階に分かれております。絶対に何歳まで、何年目までに紹介しなくてはいけないという設定はありません。また、完全に絶対評価で運用していますので上が詰まって昇格できないということもありません。
NTTデータ経営研究所ではパートナーが営業、若手は生産といったような切り分けではなく、すべての人が企画・営業・生産（走攻守）３拍子揃った一般市場で高く評価される自立したコンサルタントを目指すということを基本思想としています。
ポジションが高くなって急に企画や営業ができるようになるわけではありませんから若いうちから、顧客開拓や提案営業をパートナークラスと一緒に行ったり、情報発信（執筆や講演等）を自分自身の名前で行う等、世の中に名を売っていく、指名が掛かるようになるための活動に早くから携わることができます。

社内外の講師による各種プログラム（ロジカルシンキング、ライティング、プレゼンテーション、インタビュー、アンケート　等）を用意しています。
特に、コンサルタントにとって必須スキルである「ロジカルシンキング」は、繰り返し訓練し、身に着けるなれるようになっています。

自身がさらに強化したいスキルを複数のプログラムから選択して受講することが可能な制度です。 コンサルタント未経験者でも、すぐにキャッチアップしていただけるよう、いつでもどこでも受講可能。隙間時間も活用できます。

外部研修費用の支援、及び、関連する資格受験費用・合格祝金の支給を行い、積極的な能力開発を応援しています。

自己啓発支援制度
業務に関連する能力開発を対象に個人が受講する研修費用の半額を支援（上限10万/年）します。

資格取得支援制度
会社が指定する対象資格の合格者に「祝金５万円」と受験手数料（在籍中取得のものに限る）を支給します。

専門分野の自己研鑽を行うことを目的に、国内外の留学を希望する方を応援する制度です。

同社のコアコンピタンスは、各種のコンサルティング上の知恵や見識、それを集約したナレッジやコンサルティングスキルであり、突き詰めていけばそれらを産み出す一人ひとりの人材が競争力の源泉です。 評価制度においても、その目的を「マーケットで価値発揮の出来るプロフェッショナル集団に向けた『人材の育成と成長』を図っていくこと」とし、制度を通じて人が育ち、キャリアステップに応じた活躍をすることに主眼を置いています。

プロフェッショナルなコンサルタントに期待される活動をコンサルタントとして成果を出すための「パフォーマンス能力」と経営研メンバーの基本である「ファンダメンタル行動」に区分し、その両面から、個人の質にフォーカスした評価制度としています。単なる成果主義にとどまらず、成果を創出するための能力レベルを評価することで、真に力のあるコンサルタントに向けた各自の自律的成長を促しています。

コンサルタントとしての成長に終わりはありません。毎年の評価面談で組織長と話し合い、評価基準に基づいた自らの強み・弱みを認識し、成長に向けた取り組みを計画・実践することにしています。また、組織の長やプロジェクトリーダーのみならず、コンサルタント全員に対して人材育成を評価項目の一つにしており、それぞれの立場に応じた育成活動を行うことを必須としています。