アビームには2つの職種があります。
・コンサルタント
・スペシャリスト
インダストリーあるいはサービスラインいずれかの部署に属し、クライアントサービスに従事します。キャリアが上位に進むにつれ、プロジェクト全体を見るために必要な経営知識やプロジェクトのマネジメント力、より高度な問題解決能力などが求められます。インダストリーあるいはサービスラインいずれかの部署に属し、クライアントサービスに従事します。キャリアが上位に進むにつれ、プロジェクト全体を見るために必要な経営知識やプロジェクトのマネジメント力、より高度な問題解決能力などが求められます。
ITスキル・業界知識の基礎スキルを養成し、業務プロセス改善の担当者としてプロジェクトに関与。
ITスキル・業務知識の深化を図り、一定領域の業務変革をリード。チームリーダーとしてメンバーを指導。
プロジェクトリーダーとして業務変革・組織変革を実現すると共に、ソリューション開発、顧客開拓、人材育成を担う。
大規模プロジェクトのリーダーであると共に、所属組織をリードする。 マネージャー
経営者としてクライアントマネジメント及び、所属組織のリーダーを担う。あるいは特定の専門領域において業界全体をリードする。
インダストリーあるいはサービスラインいずれかの部署に属し、クライアントサービスに従事します。コンサルタント職と異なり、特定領域の専門性を追及する職種です。
経営者としてクライアントマネジメント及び、所属組織のリーダーを担う。あるいは特定の専門領域において業界全体をリードする。
特定領域の専門家として、社内外において専門領域をリードする。
特定領域の専門家として、アビームのビジネスを牽引する。
専門性を確立・深化させ、特定領域の意思決定を行う。
特定領域の基礎スキル・専門性を養成。
日程 | コース | 内容 |
---|---|---|
Day1 | 入社オリエンテーション | ABeamの社内規程などの基礎知識や各種手続きを理解する |
コンサルティングビジネス | ABeamのビジネスの概要、行動原則を理解する | |
Day2 | 仕事の進め方 | 仕事の進め方を身につける |
Day3 | ロジカルシンキング(初級) | コンサルティングスキルの基礎となるロジカルシンキングを習得する |
Day4 | ドキュメンテーション(基礎) | PowerPointを使ったドキュメント作成の基礎を習得する |
Day5 | インタビュー(初級) | 効率的に深く情報収集するためのインタビューの基礎を習得する |
Day6 | ファシリテーション(初級) | 目指すべき会議を理解し、それを実現するためのスキルを習得する |
Day7 | 問題解決(初級) | 問題解決のプロセスと思考法を習得する |
Day8 | ABeam Method潤・i基礎) | ABeamの方法論の狙いや構成、活用方法を理解する |
Day9 | プロジェクトマネジメント(基礎) | ABeamのプロジェクトマネジメント方法論の基礎を習得する |
Day10 | コンサルティングスキル総合演習 | ケーススタディを通じてコンサルティングスキル習得の総括を行う |
評価は、半期に一度の賞与査定評価と、年に一度の昇進査定評価の2種類があります。賞与査定は、プロジェクトへの貢献と組織への貢献の2軸で形成されています。
昇進査定評価は、評価期間内に関与したプロジェクトからの推薦を考慮の上、同じ組織の上位者であるカウンセラーが、中長期的なキャリア形成の視点で判断し、所属組織で審議する仕組みとなっています。
アビームコンサルティングでは、所属組織以外の多様なメンバーとチームを組み、プロジェクト単位で仕事を進めていきます。このような働き方はコンサルティングファームの魅力のひとつですが、プロジェクトが変わると上司も変わるため、社員一人ひとりを中長期的な視点で育成することを目的として、「カウンセリング制度」を設けています。
所属組織内での上位者がカウンセラーとなり、成長に向けたアドバイスを中長期的な視点で行なうほか、プロジェクト上司にカウンセリーの働きぶりを確認し、強みや課題を理解して、適切なサポートやフィードバックを行ないます。
このように、中長期的な視点で育成を行うカウンセラーと、業務を通じて育成を行うプロジェクト上司が相互に連携しながらカウンセリーの成長を支援しています。
アビームコンサルティング 求人特集 今回は、いくつかの部門におけるポジションのみとなりますが、他のポジションも含めて、少しでもご興味をお持ちいただけたら、ぜひ movin までご連絡下さいませ。
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