ノースサンド -コンサルティングファームリスト-

弊社ではこれまで多くの方をノースサンドへとご支援させて頂いております。そのバックグラウンド（前職）、年齢、学歴をいくつかご紹介します。ご参考にして頂ければ幸いです。

ノースサンドに転職してくる人の前職の社名としては
アサヒビール、日本生命保険、みずほ証券、TOTOなどがありました。
社名をみても前職・バックグラウンド問わず、転職者がいるのが分かります。

コンサルタントは「経営者の指南役」「頭が良くて企業局面の舵取りを担っている」「どんな問題でも簡単に解決していそう」と華々しいイメージですが、泥臭い仕事も多いのがコンサルタントです。
コンサルティングを提供する相手は企業の経営陣、その業界を熟知した人たちであり、その彼らを納得させるアウトプットを出さなくてはいけません。簡単にはいかないでしょう。
多くのコンサルティングファームではアナリスト、コンサルタント、マネジャー、パートナー（ファームによって名称は変わります）と役職・職位に分かれており、プロジェクトにおいて各職位の担当範囲も決まっています。
未経験からコンサルへと転職した場合、多くの方がプロジェクトにおけるリサーチ・情報収取から資料作成の業務を最初の頃は担当します。そもそもコンサルタントは前面に出ることはなく、企業の黒子役、裏方作業という側面が強い職業です。とはいえ自身の手掛けたプロジェクトが社会に大きなインパクトを出したり、企業の今後を担う事業のコンサルティングに参画するなど、そのやりがいは非常に大きいでしょう。そして１人前のコンサルタントになればバイネームでプロジェクト指名されることもあります。そのためにも地道な努力と積み重ねが必要になってきます。

コンサルタントへ転職する際に、こうした「コンサルタント」という職業について理解が薄い方は入社したあとにイメージとのギャップに悩まされたり、キャリアに悩む方も少なくありませんので、まずはコンサルとはどんな仕事なのかを理解しておきましょう。

ノースサンドの人事評価制度は、社員の自主性やチャレンジ精神を重視する仕組みが特徴です。
同社では、社員が自発的に社内業務やプロジェクトに参加できる「クエスト制度」を導入しています。この制度では、社内ポータルサイトで全社員向けに公募依頼（クエスト）が不定期に発信され、社員は興味や関心に応じて参加できます。
クエストの内容は、新規事業の立ち上げや会社規定・制度の策定、研修資料の刷新など多岐にわたります。社員の能動的な活動は会社貢献として評価の対象となり、昇給・昇格にも反映され、評価期間は毎年2月から翌年1月末までで、昇給・昇格のタイミングは年1回、4月に実施されます。
このように、ノースサンドでは社員の自主的な取り組みやチャレンジを積極的に評価する文化が根付いています。

ノースサンドでは、社員の成長を支援するために多様な育成制度を整備しています。以下に主な取り組みをご紹介します。

NSオンボーディング
入社時やプロジェクト配属時の不安を解消するため、コンサルタントとして必要な要素をカンバン形式でまとめた「NSオンボーディング」を提供しています。これにより、どの現場でも迅速に業務に適応できるようサポートしています。

多様な研修プログラム
社員のスキルレベルや成長段階に応じて、以下の研修制度を実施しています。
ブートキャンプ: 経験の浅いメンバーを対象に、定期的なスキルチェックを行い、先輩コンサルタントからのフィードバックや課題提示を受けられます。
初級ベーススキル研修: コンサルタントに必要なスキルに関する研修を、いつでもどこでも動画で受講可能です。
定期研修: 最新の業界動向やコンサルタントとしての心構えなど、必要な研修を社員主体で実施しています。
コース型研修: 専門性を高めるための集中型研修で、1~2か月間の座学と実践を通じて、「わかる」から「できる」へのステップアップを目指します。

クエスト制度
社内リソースを活用したい際にメンバーを募集する制度で、役員からの「クエスト」（例: 会社SNS運用、社内プロジェクトメンバー募集など）に社員が応じることで、現場とは異なる経験を積む機会を提供しています。この制度は社員から高い人気を誇り、募集開始から短時間で定員に達することもあります。

Knowledge Fighting Cup
全社的なプレゼンテーション大会で、各現場の壁を越えたナレッジ共有を目的としています。社員が自身の知識や経験を発表し、投票によって優勝チームが決定されます。この取り組みを通じて、仲間と切磋琢磨しながら成長する機会を提供しています。

休日・休暇制度
年間休日: 年間120日以上、完全週休2日制（土日祝）
年次有給休暇: 初年度10日（入社後半年後に付与）
特別休暇: 入社後すぐに5日間付与され、有給付与前の希望休に適用可能
夏季休暇: 3日間（7~9月の間に取得）
冬季休暇: 12月29日~1月3日
バースデー休暇: 誕生月に1日付与
産前・産後休暇: 出産予定日6週間前から産前休暇、出産後8週間まで産後休暇を取得可能
育児休暇: 産後、子供が1歳になるまで取得可能
介護休暇: 法令に基づき取得可能
リフレッシュ休暇: 勤続年数に応じて付与（3年勤続で3日、5年勤続で5日、10年勤続で10日）

リモートワーク
クライアントの指示に従い、リモート勤務が可能な場合があります。

スポレク制度
社員の健康促進とコミュニケーション活性化を目的とした「スポレク制度」を導入しています。
運動不足を解消しながら、社員同士の交流を深める取り組みです。

実際に弊社ご支援から転職成功した方々にどんな対策をしたのかインタビューしました。 弊社ムービンがご提供するサービスや、候補者様独自で取り組まれた対策合わせてご紹介していきます。

O.Tさん 26歳 男性
職務経歴書では、具体的なプロジェクト内容と成果を数値で示すようにしました。 例えば、『チームを率いて○ヶ月で業務改善を達成』など、結果が分かりやすいエピソードを強調しました。 また、ノースサンドが求めている『成長志向』を伝えるため、挑戦したエピソードを必ず盛り込みました。

K.Eさん 29歳 女性
ノースサンドのビジョンや企業理念に共感した点を深掘りしました。ノースサンドのWebサイトや社員インタビューを徹底的に読み、具体的に『どの事業分野に自分が貢献できるのか』を書きました。 特にこれまでのSEとしての経験がノースサンドの成長戦略にフィットする点を強調しました。

S.Kさん 26歳 男性
ノースサンドでは面接が重視されると聞いたので、関連書籍を読んでロジカルに答える練習を繰り返しました。 転職エージェントに面接官役をやってもらい何度も模擬面接を行い、論理的に話す練習をしました。自分なりに考えた答えを分かりやすく説明することに集中しました。

M.Sさん 30歳 男性
ノースサンドでどのような成長を目指すか』について具体的に答えられるよう準備しました。 将来的にマネジメントポジションに進みたいという目標を伝えつつ、そのために必要なスキルをどうやって磨いていくかを話しました。このビジョンが企業理念にマッチしていることを強調しました。

ノースサンドは、以下のような特性を持つ人材を求めています。

向上心とチャレンジ精神：新しいことに果敢に挑戦し、自己成長を追求できる方。
素直さと改善意欲：クライアントや上司、メンバーからの指摘や要望を素直に受け止め、改善提案ができる方。
専門的なスキル：コンサルタントスキルやITスキルなど、専門的な知識と経験を有する方。
コミュニケーション能力：感謝、尊敬、思いやりの心を持ち、円滑なコミュニケーションができる方。
論理的思考と情熱：論理的な思考力とともに、情熱を持って業務に取り組める方。

転職しやすい人・向いている人
上記の特性に加えて、以下の経験や志向を持つ方は、ノースサンドへの転職がスムーズであり、同社での活躍が期待できます。
実務経験：IT関連の就業経験がある方
ベンチャー志向: ベンチャー企業の成長過程に興味があり、主体的に組織づくりに関与したい方。
柔軟性: 多様な業務や変化に対応できる柔軟性を持つ方。

コンサルティング業界における転職活動を成功させるポイントをご紹介いたします。
・コンサル業界の情報収集
・履歴書・職務経歴書（英文レジュメ）の用意
・コンサルティングファームへの応募
・面接日程のスケジュール調整
・面接対策
・内定後の条件面談
・内定承諾
・退職交渉

上記のような流れで転職活動を進めていきますが、例えば面接では、過去の実績だけでなく実績を出すまでのプロセスを重要視するので、なぜコンサル、なぜノースサンドなのかを自身のキャリアとの一貫性を持たせることが大切です。
しかもこれだけのプロセスの中で個人で転職活動をする場合、
１、実際のリアルなコンサルティングファームの情報収集、特に最新の採用動向などの内情
２、複数のコンサルティングファームの選考を上手にスケジュール調整
３、面接を突破するための面接対策、ケース面接対策。トレーニング
４、さらに内定をもらうタイミングでの条件交渉や入社日の調整
は日々働きながら行うのは難しいでしょう。

だからこそ転職エージェントを利用してください。

ムービンではコンサル業界出身者が転職エージェントです。
ムービンでは業界情報のご提供から、履歴書・職務経歴書の添削、ケース面接・選考対策（各社ごと）、面接日程調整から内定後の条件交渉や入社日交渉など、転職に必要なすべてを無料でサポートしております。

日本発のコンサルティングファーム。
日本企業のミドルに働きかけ実行主義を持って臨んでおり、その結果、成果創出の実現性が高いことからお客様満足度が高く（リピートオーダー率が高い）上場企業、大企業からのオーダーが増加しております。

ノースサンドは、自ら「戦う創造集団」としてクライアントが激しい環境変化の中、 勝ち残るためのパワーエンジンとして支援します。

オープンイノベーションの実現
今まで培ったネットワーク(500社1000プロジェクトの実績)を駆使し、 他社との協業によるオープンイノベーションの実現を支援します。

社内常識、業界常識の破壊
企業内、業界内での既成概念・ルール・プロセスを、抵抗勢力と戦い破壊的創造を実現します。

熱き思いと冷徹な計算
お客様に負けないくらいお客様の会社を愛し、強力に成長を推進すると同時に、第三者としての客観的な分析、判断を冷徹なまでに行います。

実行主義
現場、現物、現実に密着する三現主義に基づき、さまざまな経営課題解決に向け、お客様の現場に常駐し、泥臭いところまで実行責任を持ってサポートします。

ミドルアップ・ミドルダウン
トップマネジメントだけでなく、我国のビジネスの要と言えるミドルマネジメントを実務的に本音でサポートします。

ロングリレーションシップ確立
「ロングリレーションシップは真の顧客満足度から得られる」を基本にお客様との末永い関係形成を目指します。

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・クライアント企業全体及びプロジェクトのビジョン・ミッションを明確化し、常にそこに立ち戻って戦略・施策を構築

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・クライアントとの喧々諤々議論(繰り返しセッション方式にて実地)
・クライアント内部での組織的共感・共有を引き起し、変革を自分事化

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・戦略・施策の成果・コストを全て目標計数化し、目標実績管理を行う

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・三現主義(現場、現物、現実)
・ミドルアップ・ミドルダウン
・計画だけでなく、実行局面をクライアントと共同し、執念と情熱で最後までやりぬく