EYストラテジー・アンド・コンサルティング（EYSC）×サプライチェーン&オペレーションズ（SC&O）への転職 求人・選考対策情報

サプライチェーン&オペレーションズ（SC&O）チームは、EYグローバルネットワークの領域ごとの専門性を最大活用した多角的分析に基づき、社会課題との関連性を明確にしたサプライチェーンの最適化方針、ならびに具現化された実行施策を通じて企業の変革を支援しています。 地政学的リスクによって、経済安全保障の重要性が叫ばれる中、分断されるサプライチェーンを早く的確に組み換える必要性が高まっています。一刻も早いサプライチェーンの変革の支援するチームがSC&Oということで、今後のニーズが高まる領域の1つといえるでしょう。

SC&Oチームはキャリア構築・専門性向上を目的としたCompetencyチームで構成されていますが、プロジェクトアサインメントはユニット横断で機会を確保しています。サプライチェーンを横断したアサインメント機会により、深い業務専門性とサプライチェーン横断改革スキルをT字型で向上させます。
また、材料調達難、需要変動、国内労働人口減少、米中戦略競争などの社会課題に対応するソリューションをグローバル・EY内のチームと連携して支援するのも特徴です。プロジェクト毎で様々なバックグラウンドを持ったコンサルタントと連携するため、サプライチェーンに関する様々な知見・経験を得ることができます。

EYストラテジー・アンド・コンサルティング（EYSC）のサプライチェーン関連のプロジェクト事例をご紹介いたします。

B2B事業からB2B＋B2C事業への事業転換を図る中で、商品在庫と廃棄損の拡大が大きな課題となっていました。商品開発に重きを置いていたため、上市後の適正な商品管理が十分に行われていなかったことが欠品や過剰在庫、廃棄を招いている要因でした。
そこでEYは、商品ライフサイクルが短く、需要の変動が大きいB2C商品の特徴を踏まえたサプライチェーンの変革をご提案いたしました。具体的には商品ライフサイクル管理（PLM）の高度化と、販売・運用計画（S&OP）の導入支援です。在庫削減と廃棄損の削減をするだけでなく、市場変革への対応力を高めることでクライアントの事業転換の実現しました。

疫病・火災・自然災害など、多発している未曽有のリスクに対応する危機管理が重要な経営課題となっていました。
有事の際は情報収集と対応が不可欠ではあるものの、現地確認がメールやエクセルを用いたデータ収集だったため対応遅延が発生しており、また、社内外の在庫を定期的に監視する体制も整っていなかったため、備えが不十分という状況でした。
１．業界構造の変化に備えた次世代サプライヤー管理の仕組みの導入支援
２．定常的な在庫管理と情報共有を通じて、災害時への備えを強化
３．災害発生時には迅速な初動を取り、影響の特定と最小化を早期に行う体制を整備
４．多数のサプライヤーとの連携を可能にするコラボレーションプラットフォームを構築
５．グローバルな展開を見据え、プラットフォームの拡張性に対応するための支援の実行
上記を行い、疫病・災害などに起因し社会課題となっているサプライヤーからの部品の枯渇対応に対し、顧客への製品供給リスク対応の品質向上・時間短縮を実現させました。

高度な製造技術が必要なバイオ医薬品の製造ネットワークや、製造委受託プロセスの最適化を目指すグローバル戦略の一環として、グローバルサプライチェーンモデルの再構築を進めていました。
製薬市場には各国固有のルールが存在します。特に日本市場においてはグローバルモデルを適応させる必要があり、日本に適応したモデルの策定および定着が求められていました。そのため、グローバルとの円滑なサポート支援とモデル変更に伴う税務視点でのサポート体制の構築が必要とされていました。
グローバルモデルと日本モデルのFit&GAP分析およびGAPに対する対応策立案やサプライチェーンモデル変更に伴う輸出入プロセスの再構築支援等の価値を提供できました。