野村総合研究所(NRI)に学歴フィルターはある？元コンサルタントが解説

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結論から言えば、野村総合研究所(NRI)に明確な「学歴フィルター」は存在しません。

中途採用においては、応募者のバックグラウンドや経験、志向性、論理的思考力などが重視されており、出身大学のみで足切りされることは基本的にないといえるでしょう。 ただし、実際の選考においては難関大学出身者が多く集まっていることも事実です。 コンサルタントという仕事の特性上、一定以上の学力や思考力が求められるため、結果として有名大学出身者の比率が高まる傾向にあるといえます。

そのため、学歴が選考における絶対条件ではないとしても、転職市場でのライバルは高学歴の優秀な人材であることが多く、選考の難易度は必然的に高くなります。 野村総合研究所(NRI)への転職を目指すのであれば、学歴だけでなく論理的思考力やプロジェクト経験、専門知識、志望動機の明確さなど、トータルでの実力が問われることになります。

野村総合研究所(NRI)の求人情報はこちら

「学歴フィルター」は実際に存在します。ただし、これは全ての企業で適用されているわけではなく、一部の企業や職種に限られた話になります。

具体的にどのように運用されているかというと、例えばスカウト型の転職サービスでは、企業側が候補者を検索する際に「学歴レベル」を指定して絞り込むことが可能です。 これにより、まさに「学歴フィルター」と言える仕組みが機能していることがわかります。

特に、第二新卒や未経験歓迎のポジションでは学歴が重視されやすい傾向があります。 なぜなら、こうしたポジションでは候補者のスキルや職務経験が十分に備わっていないことが多く、 企業が候補者を評価する材料として学歴しかないため利用されるのです。
例えば、基礎能力、あるいは厳しい競争を勝ち抜いた努力や粘り強さの指標として、学歴が見られるケースがあります。

一方で、30代や40代といった年齢層になり、これまでの職務経験やスキルが重視されるようになると、学歴の重要性はほとんどなくなっていきます。 このため、学歴フィルターの影響は主に若年層に限定されるといえるでしょう。

学歴フィルターが導入される背景には、企業側の採用活動を効率化するという目的があります。特に人気企業の場合、毎月数百件にも及ぶ応募が集まり、その全てを詳細にチェックするのは現実的に難しい状況です。このため、学歴や適性検査といった基準を設けることで、効率的に候補者を絞り込む必要があるのです。

また、職種によっては「一定以上の学歴」が仕事の信頼性に直結するケースもあります。例えば経営コンサルタントのように“箔”が求められる職業では、学歴がその人の価値を補強する役割を果たします。こういった職種では、候補者の経歴をお客様に示す機会も多いため、見栄えの良い学歴が企業にとって有利に働くことがあります。

このように、学歴フィルターは企業が効率よく人材を選ぶための手段であると同時に、職種や業界によっては信頼性やブランドイメージを維持するためにも活用されているのです。

学歴フィルターは採用の効率化に役立つ一方で、いくつかの問題点を抱えています。その一つが、優秀な人材を見逃してしまうリスクです。 例えば、実際には非常に優秀でスキルやポテンシャルが高い候補者でも、学歴フィルターに引っかかってしまい、応募の段階で除外されてしまうケースがあります。
この点において、転職エージェントの存在が重要になってきます。

例えば、弊社のようなエージェントであれば、企業との太いパイプを活かして、学歴だけでは判断しきれない候補者を推薦することが可能です。 しかし、機械的に応募を進めるだけの場合、書類選考の時点で不採用になってしまうことが多いのが現実です。 このため、学歴に自信がない場合でも、自分の強みをしっかりアピールすることや、エージェントを活用することが重要です。

もう一つの問題は、面接官のバイアスがかかってしまう点です。 例えば、「東大卒だから優秀に違いない」といった先入観が働き、冷静かつ公平な評価ができなくなることがあります。 このようなバイアスを防ぐために、多くの企業では採用プロセスの透明性を高める努力を行っています。 候補者の実績やスキルをしっかりと見極める仕組みづくりや、複数の評価者による多角的な判断を取り入れることで、採用ミスを減らそうとする動きも増えています。
このように、学歴フィルターには効率化だけではなくデメリットも存在するため、企業側も慎重に運用することが求められています。

「自分は学歴が低いからダメだ……」と思い込む必要は全くありません！ 学歴で人の能力をすべて判断することはできない一方で、学歴フィルターが存在するのも事実です。 しかし、学歴が無いからといって道が閉ざされるわけではありません。

大切なのは、学歴以外の項目で自分をアピールすることです。 例えば、英語が得意なら語学力を、営業職であれば営業実績を、ITエンジニアなら技術力や資格を示すことが効果的です。 また、大学院進学など、自分を磨くための選択肢もたくさんあります。
だからこそ弊社のような転職エージェントを利用してください。自分には強みがないのかもしれない…。そういった心配も無用です。 我々転職エージェントは求職者の「強み」を探し、それを企業側にアピール、推薦することが仕事です。ご自身では気づかれない可能性が見つかるかもしれません。

まずは、ご自身が目指すキャリアで何が求められているかをしっかり見極めましょう。 そして、そのためにできる努力を一つ一つ積み重ねていくことで、学歴に左右されないキャリアを築くことが可能です。 未来に向かって前進していきましょう！

高学歴者はポテンシャルがあると思われがちですが、中途採用では再現性のある成果・スキルが重視されます。 職歴に自信がない場合でも、「数値実績」や「意欲」「継続力」などを示す必要があります。
経歴にバラつきがある場合や職歴が弱いという場合でも、「自分は何を軸にキャリアを考えているか」を語れると説得力が増します。 過去の選択に「納得感」と「成長」のストーリーをつなげれば、多少の回り道は逆に強みにもなります。
また高学歴だが低収入という方も今一度キャリアの再構築も可能かと思いますので、 ぜひ転職エージェントなどを活用し、客観的に「市場価値」を再確認しながら進めていきましょう。

野村総合研究所（NRI）は、「ナビゲーション×ソリューション」に象徴されるトータルソリューション型のビジネスモデルを強みとする、国内トップクラスのシンクタンク兼ITコンサルティングファームです。 問題の発見から解決、さらには運用支援やアウトソーシングに至るまで、ワンストップで価値を提供できる体制を整えており、顧客の企業価値最大化に貢献しています。

また、社会や産業の予測・分析、経営診断・政策提言、業務改革支援、システム設計・運用、さらにはビジネス実行支援までを網羅した7つの機能で構成される「トータルソリューション」を提供しており、 これらは専門家集団の協働により生み出され、高度な相乗効果を実現しています。

企業理念である「未来創発」は、「大胆に未来を構想し、創造する」ことを意味し、変化の激しい現代において自ら未来を切り拓く姿勢を表します。 また、DX推進にも注力し、業務変革型（DX1.0）とビジネス創造型（DX2.0）の両面から企業変革を支援する「コンソリューション」体制を築いています。
さらに、NRIは強固な顧客基盤と高収益体質を有し、グローバル展開や中国オフショアパートナーとの連携を通じて高い開発力も誇ります。 未来志向と実行力を兼ね備えたNRIは、知識創造と統合により社会・企業の課題解決に挑み続けています。

社名	株式会社野村総合研究所
URL	日本：http://www.nri.co.jp/
設立	1965年4月1日
代表	取締役会長　此本 臣吾 代表取締役社長　柳澤 花芽
従業員数	7,206人（NRIグループ 16,708人） 2024年3月31日現在
資本金	25,655,413,800円
売上	7,365億円（2024年3月期）
所在地	東京都千代田区大手町1-9-2 大手町フィナンシャルシティ グランキューブ
拠点	木場総合センター 横浜総合センター 大阪総合センター 中部支社 大手町分室（東京サンケイビル） 札幌開発センター 横浜開発センター 大阪開発センター 福岡開発センター コンサルティング事業本部　名古屋オフィス コンサルティング事業本部　大阪オフィス
関係会社	◆国内 NRIネットコム株式会社 NRIセキュアテクノロジーズ株式会社 NRIワークプレイスサービス株式会社 NRIデータiテック株式会社 NRI社会情報システム株式会社 NRIプロセスイノベーション株式会社 NRIシステムテクノ株式会社 株式会社ユービーセキュア 株式会社だいこう証券ビジネス 株式会社DSB情報システム NRIみらい株式会社 日本智明創発ソフト株式会社 NRIリテールネクスト株式会社 ブライアリー・アンド・パートナーズ・ジャパン株式会社 NRIデジタル株式会社 株式会社NDIAS 株式会社Financial Digital Solutions 日本証券テクノロジー株式会社
沿革	1965年 野村證券株式会社 調査部が分離独立し発足。 株式の上場をきっかけに、経営の効率化を目的として、リサーチ部門の在り方を変えた。 証券・経済研究等を行う部門は、証券調査・市場調査などの一部を野村グループへインハウス化し、残る一部は研究創発センターに移管され、政策・金融・経済研究などを引き続き行っている。 また、社会・産業研究等の部門はコンサルティング機能を強化し、「~研究部」から「~コンサルティング部」へ名称を変え、現在に至っている。 コンサルティング部門としてリサーチ機能・コンサルティング機能を併せ持つことで高い付加価値を実現している。 1967年 1月 ニューヨーク事務所（現 ノムラ・リサーチ・インスティテュート・アメリカ）を開設 1972年11月 ロンドン事務所（現 ノムラ・リサーチ・インスティテュート・ヨーロッパ）を開設 1976年 1月 香港事務所（現 ノムラ・リサーチ・インスティテュート・ホンコン）を開設 1984年 7月 シンガポール事務所 1987年10月 野村コンピュータシステム（株） 1988年 1月 （株）野村総合研究所と野村コンピュータシステム（株）が合併し、（株）野村総合研究所に 1994年 8月 台北事務所（現 野村総合研究所（台湾）有限公司）を開設 1995年 4月 ソウル支店（現 野村総合研究所ソウル）を開設 1999年 4月 （株）野村総合研究所がNRI情報システム（株）を合併 2000年 8月 NRIセキュアテクノロジーズ（株）を設立 2001年12月 東京証券取引所第一部に株式を上場 2002年 7月 野村総合研究所（上海）有限公司を設立 2002年10月 野村総合研究所（北京）有限公司を設立 2008年10月 モスクワ支店を開設 2010年 9月 野村総合研究所（大連）有限公司を設立 2013年 1月 野村総合研究所タイを設立 2016年 8月 NRIデジタル（株）を設立 2016年12月 ASGをグループ会社化 2017年 9月 ノムラ・リサーチ・インスティテュート・ホールディングス・オーストラリアを設立 2018年 4月 Nvantage India Private Limitedを設立 2019年10月 （株）Financial Digital Solutionsを設立 2019年12月 日本証券テクノロジー（株）をグループ会社化 2021年 5月 AUSIEXをグループ会社化 Planitをグループ会社化 2021年12月 Core BTSをグループ会社化

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