【フューチャーアーキテクト】毎日新聞が唱える「過去になかったような大改革」とは何か -�����ャ�若����ｃ�若�≪�若����������� 荵∵�激�紙｡���������-

発売中の月刊『創』３月号で「新聞社の徹底研究」という特集を組んでいる。その取材で今年１月中は在京６紙の現場を取材したのだが、メディアを取り巻く環境が激変していることを自覚させられた。例えば日本経済新聞は電子版の深夜の編集をニューヨークでやっているという。日本は深夜でもニューヨークは昼間だ。昔はその間に入ってくるアメリカのニュースを、夜勤の担当者が受信して対応していたのだが、今はその時間帯、日本には人を配するのをやめ、編集作業を全てニューヨークで行うようにしたというわけだ。紙の新聞では考えられないが、デジタル化とはそういうことなのだろう。紙のメディアで考えていたことが次々と覆されていく。それが今のメディア界だが、特に新聞が生き残りをかけてデジタル化を推進しているという事情もある。

　そんななかで2018年、大きな変貌を遂げようとしているのが毎日新聞社だ。何しろ当事者が「過去になかったような大改革」と言っているのだ。紙とデジタルの統合編集体制をめざし、この４月以降年内いっぱい、まさに組織も含めて見直していく。その毎日新聞社がいま、何をやろうとし、何をやってきたのか。『創』３月号の毎日新聞についてのレポートの一部を公開しよう。もちろん毎日新聞だけでなく、どの新聞社でもいまや大きな改革が始まっている。それがどういう方向なのか知るためにも、『創』の新聞特集をぜひご覧いただきたい。

統合編集へ向けて組織もシステムも
「これまでは、紙の新聞の締切にあわせてコンテンツを作り、それに加工をしたものをデジタルにも出していくという考え方でした。いま私たちが取り組んでいるのは、そういう発想を根本的に改め、コンテンツファーストと言っていますが、紙の締切の発想を超えて、コンテンツを適宜適切に配信していくという考え方です」

　そう語るのは毎日新聞社編成編集担当・総合メディア戦略担当の小川一取締役だ。この何年か小川取締役は、本誌の特集でもデジタル化について熱く語り、実際に毎日新聞社はいろいろな試みや組織づくりを行ってきた。２０１８年はそれを集大成するような「過去になかったような大改革」を実行に移すのだという。

「２０１８年中に紙とデジタルの統合編集局をスタートさせます。そのためにＣＭＳ（コンテンツ・マネージメントシステム）という記事作りのシステムを全面更新する予定で、ＩＴコンサルティング会社『フューチャーアーキテクト』と提携して、その準備を進めています。既に双方の担当部長、実務者を集めた合宿を３回実施しており、先の衆院選の時は朝の５時までフューチャーアーキテクトの方に情報のフローを見てもらいました。同社にとってもメディアのシステム開発に本格的に取り組むのはこれが初めてで、双方で激しい議論をしながら作業を進めています。

　新しいシステムに全面移行するのは２０１８年暮れの予定ですが、その前にこの２月の平昌(ピョンチャン)オリンピックを機に新しい情報フローにチャレンジする予定です。

　また組織面でも既に２０１７年４月に統合デジタル取材センターというのを、それまでのデジタル報道センターを拡充する形で発足させましたが、この体制を２０１８年４月の人事異動を経て大幅に拡充させます。デジタルのチームは編成編集局内でも20メートルほど離れた位置に置かれていたのですが、２月にはこれを紙の編集のど真ん中に置くというレイアウトの変更を行います。

続きは、こちらよりご覧ください。
https://news.yahoo.co.jp/byline/shinodahiroyuki/20180303-00082302/

2018綛� 3月3日
月刊「創」

�����ャ�若����ｃ�若�≪�若����������������≪����������ャ�若�鴻�����篌���������障�����������������������������������Watch��������������с��篁�緇�������������絮���������������������с�������������с����� �����ャ�若����ｃ�若�≪�若�������������∫�ｃ����ャ�若��