クレイア・コンサルティングへの転職 求人・選考対策情報-コンサルティングファームリスト-

規模拡大を目指しパッケージ的なコンサルティングを展開するコンサルティングファームもある中で、クレイア・コンサルティングは、1つ1つの企業に対して、しっかりと個社固有の課題に向き合うことを志向し設立されました。
代表の草間氏は著名な組織人事コンサルタントで、トーマツ コンサルティングとアーサー・アンダーセンでHRMチームを急成長させた実力者。

評価制度や等級制度、タレントマネジメント、M&A人事統合、風土改革など、企業の根幹を支えるテーマを専門とし、制度設計から導入・定着支援までを一気通貫で手がける点が最大の強みです。クライアントの文化や背景に応じた完全オーダーメイドの支援を徹底し、画一的なパッケージサービスでは到達できない、本質的な組織変革を可能にしています。戦略から実行、そして現場定着まで、リアルな経営課題に向き合えるこの環境は、組織人事のプロフェッショナルを志す方にとって唯一無二の成長機会となるでしょう。

同社HPを参照すると全日本空輸株式会社（ANA）のチーフパーサーを対象とした機内マネジメント教育プログラムを開発・導入するなど超大手企業に対してコンサルティングサービスを提供していることがわかります。 Q.クレイア・コンサルティングの強みは何ですか？
最大の強みは、企業ごとの個別の人事課題に対してオーダーメイドのアプローチを提供できるところです。例えば、企業戦略が立てられた後、それを実行に移すための組織設計や人事制度の構築を支援することが私たちの役目です。
パッケージ型のソリューションを提供するのではなく、クライアント企業の企業風土や戦略に即した人事制度を設計し、導入まで支援します。私たちは、単に組織改革を進めるだけでなく、クライアント企業が本当に必要としている価値を見極め、深い専門性をもって支援することを重視しています。
クレイア・コンサルティング 執行役員 インタビュー

少数精鋭体制の中で、若手のうちから経営陣との折衝、提案、制度設計、実行支援に至るまで一貫して関与することができます。プロジェクトは2~3名の小規模チームで行われ、1つの案件を深く掘り下げるスタイルが基本。クライアント企業の経営者・人事責任者と直接やり取りする機会も多く、仕事の成果がダイレクトに現場に届く実感があります。この環境は、「早く成長したい」「部分ではなく全体を見たい」「本質的な支援がしたい」という志を持つ方にとって、理想的なフィールドです。実力と意欲次第で、年次に関係なくチャレンジできる文化が根づいています。 Q.クレイア・コンサルティングで働く魅力は何ですか？
少数精鋭の中で高い専門性を身につけながら、幅広い経営課題に取り組むことができる点です。私たちの組織は非常にコンパクトであり、社員一人一人が大きな責任を持ち、裁量を持って仕事に取り組むことができます。
この環境は、自然と自己成長を促すものであり、個々の能力を最大限に発揮することにもつながっていると感じています。
クレイア・コンサルティング 執行役員 インタビュー

クレイアは「人事・組織の領域で成長したい」という意志と学習意欲を何よりも重視しており、実際に未経験から入社し、活躍しているメンバーも多数存在します。
前職が事業会社の人事担当者、人材業界の営業、あるいは学生時代にコンサル志望だった第二新卒など、バックグラウンドは多様です。入社後は個別の育成プランに基づいた面談、実務に即したOJT、オリジナルトレーニングが整備されており、早期に一人前のコンサルタントとして活躍できる土台が築かれています。また、少数精鋭であるがゆえに、上司との距離も近く、業務面・メンタル面ともに丁寧なサポートが受けられる点も安心材料のひとつ。大手コンサルティングファームの組織人事コンサルタントにも引けを取らない実力が身につく環境です。 Q.クレイア・コンサルティングが特に力を入れている取り組みはありますか？
コンサルタント一人ひとりの成長支援に力を入れています。私たちのような知的専門サービスを提供する組織ではコンサルタント一人ひとりの力量が組織全体のサービス品質に直結します。コンサル未経験・人事未経験の方でも早期に人事コンサルタントとしてのパフォーマンスを発揮できるよう、人材育成には特に力をいれています。
コンサルタントとして必要なスキルを徹底的に磨くため、定期的に自社で設計したオリジナルトレーニングを提供しています。これにより、個々のコンサルタントが自己成長を実現できるだけでなく、チーム全体の力を高めることにもつながっています。
クレイア・コンサルティング 執行役員 インタビュー

クレイアが掲げるコンサルティングスタンスは「Focus on the client’s best」──クライアントの最善を追求する、という姿勢です。目先の成果や納期にとらわれず、本当に価値があるものを提供するために、実効性・現実性・戦略性を兼ね備えたコンサルティングを追求します。制度設計や施策導入の過程でも、単なる提案で終わらせず、現場への定着や文化形成までを支援。多様な業種のクライアントに対し、「その企業らしい解決策」を共に作り上げるプロセスは、まさに知的専門職としての真髄です。コンサルティング業界にありがちな“形だけの改革”ではなく、現実の変化を生み出す仕事がしたい方にとって、クレイアの仕事は本質的なやりがいに満ちています。

クレイアでは、プロフェッショナルとして自律的に働くことを尊重する一方で、長期的に働き続けられる環境づくりにも注力しています。
在宅勤務や、中抜け勤務の柔軟運用、出張や常駐の少なさなど、働き方に関する制度も整っており、育児や介護との両立実績も豊富です。経験を積めば業務のコントロールもしやすくなり、無理のないペースでプロとしての成長を続けることが可能です。また、プロジェクトを通じて得られる知見・スキルの汎用性は高く、実際にクレイア出身者の多くが大手ファームや有力企業の人事部門などにキャリアアップしています。転職市場で通用する力を身につけながら、自分らしい働き方を実現できる──そんな現実的なキャリア形成が可能な環境です。 Q.働き方について教えてください。
いわゆる「コンサルファーム＝激務」というイメージはありますが、クレイアではタスク管理を適切に行い、長く働き続けられる環境を整えています。リモートワークや時差勤務なども取り入れています。業務の合間に個人の予定を調整できる「中抜け勤務ルール」も認めています。また、男性･女性ともに育休取得の実績があります。

プロジェクトの担当数は、経験年数やスキルによって異なりますが、若手コンサルタントの場合は、基本的に1つのプロジェクトにアサインされ、じっくり経験を積むことが求められます。
一方で、経験を積んだマネージャー以上のコンサルタントは、並行して複数の案件を担当できるようになることが求められます。どのような立場であっても業務量を適切にコントロールし、「質の高いコンサルティングを提供する」 ことを重視しています。
クレイア・コンサルティング 執行役員 インタビュー

コンサルティング業界への転職は他業界と比べて、はるかに難易度が高いです。クレイア・コンサルティングにおいても例外はなく、積極採用中で中途採用枠は増えていますが採用ハードルは下がっていません。
そのため十分な選考対策が必要になってきます。

クレイア・コンサルティングの選考対策ですが、大きく分けて3つに分けられます。
・情報収集（コンサル業界のことや、クレイア・コンサルティングについて）
・書類対策（良く整理された「会ってみたい」と思わせる書類）
・面接対策（深堀質問にも耐えられるロジカルと部門によってはケース対策も必要）

現在積極採用中ですのでしっかりとした選考対策をすれば未経験からの転職も十分可能です。クレイア・コンサルティングの執行役員かつ採用責任者の方も以下のように述べています。 現在も新卒採用、第二新卒採用、未経験者のキャリア採用などを積極的に行っています。比較的早期に人事コンサルタントとしてのパフォーマンスを発揮できるよう、人材育成には特に力をいれています。

個人やポジションによって異なりますが、同社HPを参照すると以下のような選考フローになっています。
書類→面接複数回/筆記試験→最終面接
各選考プロセスの間は約1週間程度、応募から内定までの期間は、1~2か月程度の予定です。

同社HPより求人をご紹介します。

コンサル未経験・人事未経験のポテンシャル採用を実施しているため、必ずしも○○の経験がないと応募できないというわけではございません。上記求人の応募要件の欄を見てもそのことがわかるかと思います。
同社HPでも以下のように掲載されています。 私たちのミッションに共感して頂ける方であれば、コンサルティング経験の有無は問いません。「組織・人事」のテーマに強い関心を持ち、経営コンサルタントとして「組織・人事」の問題に真剣に取り組んでみたいという方に是非チャレンジしてほしいと思います。

※ミッション：クライアントの抱える課題に寄り添い、クライアントの組織・人事の強化を通じてクライアントがどのような成長を遂げられるか、どうすれば経営にとって効果を最大化できるか、といった経営的視点から「最適なソリューション」を提供すること、そしてそうした事業活動を通じて社会に貢献すること 歓迎される経験としては、
・コンサル経験者
・人材会社出身者
・事業会社における人事経験者
・事業会社における企画系業務経験者
などが挙げられます。

クレイア・コンサルティングの執行役員であり採用責任者の方は、弊社ムービンとのインタビューの中で求める人物像について以下のように述べています。 Q.キャリア採用者に対して、求めることについて教えてください。
私たちがキャリア採用者に最も求めるものは、「学習意欲」「自己研鑽意欲」です。過去の職歴も重要ですが、人事コンサルタントとしての専門性を常にアップデートし続けられるかどうかが重要です。また、業界の動向や企業ニーズの変化に柔軟に対応する力も必要となるため、｢柔軟性｣や｢自走力｣も欠かせません。
我々のような少数精鋭のコンサルティングファームでは、コンサルタント一人ひとりの成長が組織の成長に直結します。このような環境で自己成長を実現したいという方には、大きなチャンスがあると言えます。組織･人事領域でプロフェッショナルを目指したいという意欲的な方にとっては非常に魅力的な環境だと思います。

クレイア・コンサルティングに限らず、コンサルティングファームの選考では、
「なぜ転職するのか」
「なぜコンサルなのか」
「なぜクレイア・コンサルティングなのか」
という質問を必ず深堀されます。これまでの経験から一貫性をもって答えなければなりません。

また人事未経験・コンサル未経験のポテンシャル層の方は入社後早期戦力化できることを伝える必要があります。採用責任者が求める人物像で述べているように、未経験からクレイア・コンサルティングに転職をお考えの方は「学習意欲」「自己研鑽意欲」をアピールできるようなエピソードを話すと、入社への熱意を伝えることができ、早期戦力化への期待を持たせることができるでしょう。

弊社転職エージェント「ムービン」にはコンサル出身者が多数在籍しているほか、クレイア・コンサルティングの採用責任者とのホットラインもあるため、情報提供から書類作成・面接対策など受かる選考対策を提供することができるかと思います。
随時個別キャリア相談会も実施しております。今すぐの転職をお考えでない方も疑問解消・情報収集の場として是非お気軽にご相談ください。

以下ご参考としてクレイア・コンサルティングを含むコンサルティングファーム各社の役職と年収水準をまとめましたのでご紹介します。そのため下記の表には該当しない例外的な給与や役職の事例も存在し、一概にこの給与というわけではありません。 個別のコンサルティングファームの実情と比較すると役職名や数値が異なる場合もありますのであくまでも参考数値として見て下さい。

コンサルタントの年収・給与