アビームコンサルティングは、日清食品ホールディングスのESG活動における社会的インパクトを「インパクト加重会計」を用いて可視化する支援を実施しました。これにより、非財務活動がもたらす社会的価値を金銭換算し、企業価値向上への貢献度を定量的に明示しました。
■ 背景:ESG経営の新たな課題と期待
世界的に非財務情報の重要性が高まる中、企業は「環境(E)」「社会(S)」「ガバナンス(G)」に関する活動成果を単なる定性的な開示だけでなく、定量的かつ比較可能なデータで説明することが求められています。その一つのアプローチが、「インパクト加重会計(Impact-Weighted Accounts)」です。
アビームコンサルティングは、2022年よりこの手法を用いた支援サービスを展開。今回は、日清食品グループの中長期環境戦略「EARTH FOOD CHALLENGE 2030」をはじめとする取り組みに対して適用しました。
■ 今回の取り組み内容
RSPO認証パーム油使用率向上活動の分析
・持続可能なパーム油調達によるCO2排出削減
・パーム油農家の生活水準向上
これらを「製品インパクト会計」により金銭価値換算し、認証品調達コストを超える社会的価値創出を確認しました。
雇用による地域社会・ダイバーシティ貢献の分析
・社員への総賃金支払いのうち、社会的インパクトを創出する割合を算出
・総賃金のうち約67%が社会的インパクトに寄与していると判明し、米国企業の試算とも遜色ない高い水準であることが分かりました(「従業員インパクト会計」適用)。
■ 支援内容と特徴
「インパクト加重会計フレームワーク」を基に、独自ロジックの開発・データ収集・分析・算出支援を実施
ESG施策の優先順位付け支援およびステークホルダー向け情報開示の高度化をサポート
定量的なエビデンスに基づき、経営判断に活かせる非財務データ活用を推進
日清食品ホールディングスは、これにより事業価値と社会的価値の両立を可視化し、ESG活動を企業価値向上の中核に位置づける体制を強化しました。
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今回の取り組みは、「非財務情報=企業成長の資本」として捉えるESG経営の深化を象徴する重要な事例です。
・ESG活動の「効果」を金額換算できる時代へ
従来の「良い取り組みをしています」ではなく、「どれだけ社会に価値を生んだか」を数値で示すことが可能となり、ESG活動の本質的な評価が進みます。
・投資家・市場からの評価向上に直結
透明性の高いロジックに基づく開示は、グローバル投資家のESG評価基準にも適合し、資本市場における企業価値向上にもつながります。
・企業経営へのインパクト
ESG施策の優先順位付けやリソース配分が定量的に行えるようになり、ESG経営が「理念」から「戦略実装」へと進化します。
アビームコンサルティングの「インパクト加重会計支援」は、ESG経営を真に企業成長のドライバーにする上で不可欠なツールとなりそうです。
2024年 9月3日
アビームコンサルティングWebサイト https://www.abeam.com/jp/ja/news/2024/0903/
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