【徹底比較】リスクアドバイザリーとコンサルの違いとは？- コンサル業界転職特集記事 -

コンサルタントへの転職をお考えの方へ

転職サービスはすべて無料となっております。
ムービンではお一人お一人に合わせた転職支援、そしてご自身では気づかれないキャリアの可能性や、転職のアドバイス、最新の情報をご提供致します。 コンサルタントへの転職をお考えの方はぜひ一度我々にご相談ください。

圧倒的な支援実績を誇るムービン
・日本初のコンサルティング業界特化転職エージェント
・創業29年以上の実績とノウハウ、コンサル業界への転職支援実績No.1
・国内コンサルファーム約95%を網羅、BCG、DTCなど大手ファームへの支援実績第1位

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コンサルタントとは、企業や団体が抱える経営課題や業務上の問題を分析し、解決策を提案・実行支援する専門職です。コンサルの仕事を簡単に言えば「クライアント企業をいかに儲けさせるか（＝経営課題を解決し収益を拡大する）」になります。業界や企業規模を問わず、あらゆる組織が直面する「変革」や「成長」に対応するため、外部の視点と専門知識を持つコンサルタントの存在が求められています。

「経営者の指南役」「課題解決のプロ」という華やかなイメージを持たれがちですが、実際には膨大な情報収集やデータ分析、現場ヒアリングを繰り返しながら、仮説を立てて検証し、クライアントにとって最適な解決策を導き出すという、地道で論理的な仕事です。提案だけでなく、最近ではその提案の実行支援まで踏み込む「ハンズオン型」のプロジェクトも増加しています。

コンサルタントが活躍する領域は多岐にわたり、代表的な分野には以下のようなものがあります
・戦略コンサルティング：中長期の経営戦略、新規事業立案、M&A戦略など
・業務改善／BPR：業務プロセスの見直し、コスト削減、効率化支援
・人事・組織コンサルティング：人事制度改革、リーダー育成、組織設計
・ITコンサルティング：IT戦略、システム導入、DX推進
・財務・経営管理系コンサル：資本政策、経営管理制度の構築
・サステナビリティ／ESG対応：持続可能性を軸とした事業戦略の立案
・リスクアドバイザリー：内部統制、コンプライアンス、サイバーセキュリティなど、企業のリスク管理体制を強化

こうしたプロジェクトは、クライアントからの依頼やコンペ形式で受注され、数ヶ月単位で進行します。プロジェクト終了後にはチームが解散し、新たな案件に参画する流れが一般的です。クライアントの業種やテーマによってまったく異なる内容の案件に携われるため、若いうちは「幅広く経験を積むこと」が重視されます。

職位構成は、一般にアナリスト → コンサルタント → マネージャー → パートナーと進み、役割も情報収集・分析から提案設計、チーム統括、営業・経営へと変化していきます。マネージャー以降になると、自身の得意領域や専門性を軸に「この分野に強いコンサルタント」としてブランディングされることが一般的です。

このように、コンサルタントという職業は、クライアント企業の成功を陰で支える存在であると同時に、自らも高い思考力・実行力を磨き続ける「変革のプロフェッショナル」としてのキャリアを築くことができる仕事です。

コンサルティング業界への関心が高まる中で、「リスクアドバイザリー」という言葉を耳にする機会も増えてきました。
とはいえ、「リスクアドバイザリーとコンサルってどう違うの？」「そもそもリスクアドバイザリーって何をするの？」という疑問を抱く方も多いのではないでしょうか。

結論からいえば、リスクアドバイザリーはコンサルティングの一分野です。特に企業の「守り」を強化する、リスクマネジメントや内部統制、サイバーセキュリティなどに特化した領域であり、戦略系や業務改善系の「攻め」のコンサルとはアプローチや目的が異なります。

戦略コンサルや業務コンサルが「企業の成長戦略や変革」に貢献するのに対し、リスクアドバイザリーは企業が直面するリスクを可視化し、適切に管理・軽減することを目的としたサービスです。たとえば以下のような領域が主なテーマです：

・内部統制・ガバナンス構築
・サイバーセキュリティ
・法規制対応（コンプライアンス）
・ITリスク・システム監査
・不正対応・フォレンジック調査

リスクアドバイザリーは、特に金融危機や大規模な情報漏洩、不祥事といった企業の存続に関わるリスク事象への対応が求められる場面で、企業の土台を支える存在として注目されています。

リスクアドバイザリーとは、クライアントが適切にリスクテイクし、的確に経営判断を下せるよう、専門的な視点から洞察を提供するサービスです
このリスクアドバイザリーという分野を、戦略的なビジネスラインとして明確に切り出している代表的ファームが「デロイト トーマツ リスクアドバイザリー」です。
デロイトでは、監査・保証業務や戦略コンサルティングと並び、リスクアドバイザリーを独立した柱として位置づけており、専門性の高いプロフェッショナルが各国で活躍しています。
つまり、リスクを「避けるもの」ではなく「取るもの」と捉えた上で、不確実性の高い時代にこそ成長を支える要となるコンサルティングなのです。

「コンサルタントになりたい」と考えたとき、多くの方がまず思い浮かべるのは戦略コンサルや総合系ファームの華やかなイメージかもしれません。しかし、実際にコンサル業界を調べていくと、その中に「リスクアドバイザリー」という分野があることに気づく方も多いはずです。実はこのリスクアドバイザリー、専門性の早期形成や社会的意義の大きさという観点から、キャリアの選択肢として非常に有力なのです。

一般的なコンサルファームでは、若手のうちは戦略・業務・IT・人事など幅広いプロジェクトに携わり、さまざまな経験を積んだ後に、自身の得意領域を絞っていくというキャリアパスが多く見られます。
一方、リスクアドバイザリーでは、入社当初からリスク管理や内部統制、サイバーセキュリティ、コンプライアンスといった領域に特化した案件に関わることができ、早期から専門性を深めていけるのが特徴です。
「手に職をつけたい」「専門性で勝負したい」という志向を持つ方には、戦略コンサルよりもリスクアドバイザリーの方が、よりフィットする可能性があります。

クライアント企業の持続的成長には、“攻め”と“守り”の両輪が不可欠です。戦略やマーケティングといった「攻め」の部分は目立ちやすいですが、その土台を支えるのが「守り」であるリスクマネジメントです。

たとえば、どんなに優れた成長戦略があっても、内部統制やサイバーセキュリティ体制が不十分であれば、情報漏洩や法令違反といったリスクによって企業価値が一瞬で毀損してしまいます。
こうした“企業の信頼性”を支えるのが、リスクアドバイザリーの役割です。

また、リスクアドバイザリーで培った知見は、企業のガバナンスやサステナビリティ対応など、経営全体の意思決定と密接に関わるため、年次を重ねるごとに「経営視点」での仕事にシフトしていくことができます。

リスクアドバイザリーの本質は「リスクを避ける」のではなく、「リスクを正しく理解し、挑戦を可能にする」ことにあります。
この考え方は、変化の激しい現代において企業が生き残り、成長していくために極めて重要です。経営者が新規事業やM&Aといった“攻めの戦略”を実行するには、それに伴うリスクを見極め、意思決定を支える専門家の存在が必要不可欠なのです。
つまりリスクアドバイザリーとは、単なる「守り」ではなく、「守りを通じて攻めを支える」コンサルティング領域だと言えるでしょう。

内部統制、IT、法務、会計、データ分析など、リスクアドバイザリーで扱うテーマは企業経営の根幹に関わるものばかりです。そのため、将来的には監査法人、事業会社、スタートアップ、さらにはCFO・CRO候補としての転職や独立といったキャリアの広がりも魅力です。 リスクアドバイザリー領域でキャリアを築いて、上場企業の経営管理部門やスタートアップの経営企画部門など転職する方も多くいらっしゃいます。

弊社ムービンは1996年に設立された日本初のコンサル業界特化型転職エージェントです。
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「戦略系」「総合系」という言葉を生み出し、コンサル転職のマーケットを開拓してきました。これまでご支援させていただいた方が、BCG、ベインなどのグローバルトップファームの経営層を務めていたり、新興ファームを立ち上げていたりするため、通常では難しい選考ルートや直接交渉が可能です。さらに、弊社のみの限定求人も多数ございます。

日系/外資系問わず、ほぼすべてのコンサルティングファーム（400社以上）を紹介することができますので、コンサル転職をお考えの方はぜひお気軽にご相談ください。

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