アクセンチュアとBIG4の違いは？各社出身者が徹底解説！- コンサル業界転職特集記事 -

コンサルタントへの転職をお考えの方へ

転職サービスはすべて無料となっております。
ムービンではお一人お一人に合わせた転職支援、そしてご自身では気づかれないキャリアの可能性や、転職のアドバイス、最新の情報をご提供致します。 コンサルタントへの転職をお考えの方はぜひ一度我々にご相談ください。

圧倒的な支援実績を誇るムービン
・日本初のコンサルティング業界特化転職エージェント
・創業29年以上の実績とノウハウ、コンサル業界への転職支援実績No.1
・国内コンサルファーム約95%を網羅、BCG、DTCなど大手ファームへの支援実績第1位

コンサルタントへの転職をお考えの方へ

転職サービスはすべて無料となっております。
ムービンではお一人お一人に合わせた転職支援、そしてご自身では気づかれないキャリアの可能性や、転職のアドバイス、最新の情報をご提供致します。
コンサルタントへの転職をお考えの方はぜひ一度我々にご相談ください。

圧倒的な支援実績を誇るムービン
・日本初のコンサルティング業界特化転職エージェント
・創業29年以上の実績とノウハウ、コンサル業界への転職支援実績No.1
・国内コンサルファーム約95%を網羅、BCG、DTCなど大手ファームへの支援実績第1位

総合系コンサルティングファームは経営課題を経営層から事業部まで、上流から下流まで一気通貫でコンサルティングを手掛けており、幅広い業種、業界にも対応している点が特徴的です。扱うテーマも幅広いため通信、金融、製造業、公共、医療などの業界と、SCM、人事、戦略、CRMなどの機能でチームが分かれており、プロジェクトの際には各部門ごとに協力しながら進めていきます。

上流から下流まで幅広いテーマでコンサルティングサービスを提供しているため、中途採用人数も多くなっています。また業界・サービス別に多数の部門が存在している総合ファームでは部門採用を実施しているため、「論理的思考力」「コミュニケーション能力」といったコンサル適性はもちろんですが、特定業界・業種の経験が必要になります。
例えば、金融業界向けコンサルタントなら銀行・証券・保険など金融機関での実務経験、製造業界向けコンサルタントならメーカーでの実務経験、財務コンサルタントなら経理・財務部門での実務経験など。

ご自身の経験・スキルと親和性のある部門に応募することが重要になります。

企業	概要
	アクセンチュア（AC） 世界最大級の総合系コンサルティングファーム。戦略の策定からアウトソーシングまで、文字通り「end−to−end」で顧客に対して目に見える成果を提供する。
	デロイト トーマツ コンサルティング（DTC） BIG4と呼ばれる有名コンサルティングファームの1つ。人を育てる社風があると言われており、厳しい中でもコンサルタントとして一人前になるまで社内でしっかり面倒を見るという考え方が浸透している。
	EYストラテジー・アンド・コンサルティング（EYSC） BIG4と呼ばれる有名コンサルティングファームの1つ。「Building a better working world」をパーパスに掲げており、社会課題解決志向の方にフィットする。
	KPMGコンサルティング BIG4と呼ばれる有名コンサルティングファームの1つ。特にIT・リスクコンサルティングに強みを持つ。BIG4ファームの中では最も後発であることから、規模やサービスラインとしては他の3社を追う立場ではあるが、大量採用を行わず一人ひとりの質を高めることに重きを置いている。
	PwCコンサルティング BIG4と呼ばれる有名コンサルティングファームの1つ。PwCコンサルティングは「やさしいコンサル」を標榜しており、コンサル未経験者が立ち上がりやすいように研修・育成制度が充実しています。

世界で約80万人の従業員数を誇る世界最大のコンサルティングファーム。「High Performance. Delivered.」という企業コンセプトを掲げ、世界中の様々な分野・産業に対し戦略、業務、ITなどのあらゆるコンサルティングを提供している。

アメリカの大手会計事務所であったアーサー・アンダーセンのコンサルティング部門が、1989年に分社化し、アンダーセン・コンサルティングとして設立。分社化後しばらくしてアーサー・アンダーセンが新しくコンサルティング部門（アーサー・アンダーセン・ビジネスコンサルティング：現在のPwCコンサルティング）を設立したことがきっかけとなり、2001年に社名をアクセンチュアに変更。経営戦略・業務・IT領域のコンサルティングを手掛ける「総合系」コンサルティングファームとして活躍。その後業務・IT領域は急拡大し、アウトソーシングやシステムインテグレーション、デジタル、広告なども手掛けるようになり、世界最大級規模のコンサルティングファームになる。また、2010年代半ばからデジタル領域のコンサルティングが拡大するに従い、デジタルや広告・マーケティングに関係する様々な企業を買収し、今では、世界でトップ5に入る広告代理店でもある。

人数規模的にIT（システム開発）やアウトソーシングが多いので、「アクセンチュアといえばIT」という印象が強いですが、1990年代から戦略コンサルティングに力を入れていたことから、総合系ファームの中で最も規模が大きい戦略コンサルティング部門を有する。アクセンチュアに依頼すれば、ワンストップで戦略立案から実行まで全てを賄ってくれるのは、他のファームにはない特出した強みであり、ITやデジタル領域だけでなくコンサルティング領域においても総合系ファームの中ではトップクラス。

実際にアクセンチュアで働く現役コンサルタントの方々にお話を伺ってきましたので一部抜粋してご紹介します。 Q.アクセンチュアだからこそ得られる経験、ビジネスなどがあれば教えてください。

2つ挙げられます。1つめは会社全体でデジタルへの感度が極めて高いので、最先端のデジタルを駆使するプランを立案できます。2つめはCVC（コーポレートベンチャーキャピタル）の組成ノウハウやスタートアップ企業とのネットワーキングに長けているため、大企業へ新規事業を提案するだけでなく、実際に事業を創造していく現場にも参画できます。

コンサルティング企業で経験を積むと、「戦略はもう描ける。事業会社で実践したい」と転職を考える人が少なくありません。ですがアクセンチュアならば、コンサルティング企業にいながらにして、事業会社の経営企画や新規事業創出部門はもちろん、デジタル戦略部門といった最先端の組織で、ビジネスの現場を回す経験も可能です。

デジタルは、アクセンチュアの圧倒的な強みであり、仕事の魅力の1つです。ビジネス変革のためにデジタルを駆使する、数々の「世界初」の取り組みを現場の最前線で体験できるのもアクセンチュアだからこそ得られる経験といえます。

また、アクセンチュアではクライアント企業の業務の実践現場まで入り込み仕事をすることはよくあるケースとなってきています。事業会社の最前線のノウハウやデジタル戦略の立案から実践までが身につく環境を用意できることも大きな特長です。

アクセンチュアならば、事業創出やデジタル活用といった先進的・実験的なテーマにおいてはお客様とジョイントベンチャーを立ち上げ、一緒にビジネスを行うケースもあります。大企業のリソースや人材を使いつつ、スタートアップ企業やデジタル特化企業の創業期・拡大期の現場経験を積める機会も潤沢にあるわけです。
アクセンチュア 戦略コンサルティング本部 マネジング・ディレクター インタビュー Q.総合系ファームの中でも、最も規模が大きい戦略コンサルティング部門「Accenture Strategy」を擁していますが、特徴・魅力を教えてください。

デジタル化やIoT化など時代の大きな変化の中でお客様が次世代に向けた変革に取り組む必要に迫られる中、これまでの延長線上にない大きなチャレンジへ足を踏み出すことが必要となってきています。

アクセンチュアの戦略部門では取り組んでいるテーマや、そこでのアプローチ、お客様との関わり方が他ファームと大きく異なると感じています。

テーマとしては、経営トップの意思決定を必要とする大きな打ち手や変革に関わるテーマ、既存事業の改善とは異なる未来志向の新たな領域のテーマが多く、また、既存事業でも抜本的な改革に関わるテーマが多いです。
アプローチ面では、常に未来志向のテーマで考察と経験を先行して積み重ねることで、それを活かしてお客様の戦略を次世代からのバックキャストの視点で支援できること、また、お客様が戦略と変革の実行に自信をもって挑戦できる様々なオファリングがあることが他社との差異になるかと思います。

また、海外も含め全社レベルで戦略から実行フェーズまで様々な局面で支援し続けられる機能を持ち合わせていることで、お客様と長期にわたって深く関わり続けることができます。

私は現在、アクセンチュア・ストラテジーでI&Tチーム（自動車産業や、産業財企業、運輸および旅行産業などを主なお客様とするチーム）の日本のリーダーを務めていますが、グローバルチームと連携をとって経験を共有したり議論したりすることで、プロジェクトや提案の品質を高めることができますし、お客様への価値を最大化すべくグローバル全体でのこの領域のレベルアップを図っています。
アクセンチュア 戦略コンサルティング本部 マネジング・ディレクター インタビュー

1981年に現監査法人トーマツのマネジメントサービス部門が独立して設立された等松・トウシュロス コンサルティングがルーツ。設立時に世界的な大手監査法人グループ（BIG4）の一角である現デロイト トウシュトーマツグループに参加。他の監査法人系コンサルティングファームと同様に、経営とITのコンサルティングを提供していましたが、1993年に経営コンサルティング部門が独立してトーマツコンサルティングとなる。その後、2008年にデロイト トーマツ コンサルティングに社名変更して今に至る。

1993年に独立して以降は、少数精鋭で経営コンサルティングを手掛けていましたが、2010年代に入ってから急成長を遂げ、今では各業務領域からIT・デジタル領域のコンサルティングまで幅広く手掛けている。デジタルや広告・マーケティング領域では、世界でトップ10に入る広告代理店でもあります。また、経営戦略領域では、グローバルにおいてデロイトトウシュトーマツがモニター・クループ（マイケル・E・ポーターらハーバードビジネススクールの教授陣が1983年に設立した戦略コンサルティングファーム）を2013年に買収しモニターデロイトとして経営戦略コンサルティングを提供、日本では2018年から始動。

1993年以降経営戦略領域のコンサルティングを手掛けていることもあり、その領域においても高いプレゼンスを発輝。システム開発やアウトソーシングまでは手掛けていないので、ファームの規模的にはアクセンチュアには及びませんが、経営戦略・業務・IT各領域のコンサルティングにおいては、総合系ファームの中ではトップクラス。

人を育てる社風があると言われており「Up or Out」といわれる外資系に顕著な厳しい社風というよりは、厳しい中でもコンサルタントとして一人前になるまで社内でしっかり面倒を見るという考え方が浸透している。

実際にデロイト トーマツ コンサルティングで働く現役コンサルタントの方々にお話を伺ってきましたので一部抜粋してご紹介します。 Q.デロイトのコンサルタントとして働く魅力を教えてください。

経営改革において戦略からその実現、実行までを支援するということが挙げられます。改革においては、その道しるべとなる戦略が最も重要ですが、その戦略が絵に描いた餅にならない、Executable Strategy（実行可能な戦略）ということにこだわっています。

またプロジェクトの現場に出られるマネジャーやスタッフにとっては、本当のグローバル経験を積む機会が豊富なことが大きな魅力だと思います。
グローバルプロジェクトで各地域・国のお客様企業を変革するとコミットしたら、とことんまでやります。どのファームもグローバルプロジェクトをやっている、とおっしゃっていますが、弊社は戦略から実行・定着化の期間、コンサルタントを送り込んで腰をすえて改革を実施します。グローバルというと耳聞こえがよいかもしれませんが、実際は、現地法人の日本人のトップも近い距離で見ている、複数の国の工場や販社を回って現地のお客様をセッションでひっぱっていかなければならない、日本とのコミュニケーションもちょっとしたことで誤解を生むのでセンシティブに行わなければならない、時差の関係で朝や夜に電話会議がバンバン入る、など、精神的にも身体的にもハードなことがたくさんあります。でも、それを一つ一つ乗り越えていく中で、グローバルで通用する人材が磨かれていくと思います。グローバル、という響きには、本当に大変な苦労と、それを補ってあまりある達成感が含まれています。
デロイト トーマツ コンサルティング SCM部門 パートナー インタビュー Q.デロイトの戦略コンサルティング組織「モニターデロイト」の特徴・魅力を教えてください。

社会価値と企業の競争戦略を両立させる「CSV（共通価値の創造）」を重視し、サステナビリティ戦略やパーパス策定を含む中長期的な経営支援を強みとしています。国際機関やNGOとの連携を活かし、エコシステム構築やアドボカシーも支援可能。SDGsやESGに対する企業ニーズの高まりに応える形で、社会的インパクトを意識した戦略コンサルティングを提供しています。

AIやビッグデータなどのExponential Technologyを活用したビジネスモデル変革や新規事業創出を支援。シリコンバレーやテルアビブなどの革新拠点とのネットワークや、Singularity Universityとの連携を活かした戦略策定が強みです。また、デザイン・イノベーションファーム「Doblin」の知見を統合し、サービスデザインやビジネスモデルデザインの手法も導入。技術と経営の両面から企業の変革をリードします。

戦略立案だけでなく実行まで伴走する体制を強みとし、ガバナンス、組織、人事、ITなどの専門家との連携により、全方位的な支援を実現。デロイトグループの総力を活かし、変革成果の実現に責任を持つ姿勢が評価されています。さらに、経営陣との協働を通じてクライアント内の次世代リーダー育成にも貢献し、真の変革パートナーとして信頼を得ています。
モニターデロイト 執行役員・パートナー インタビュー

世界的な大手監査法人グループ（BIG4）の一角であるアーンスト・アンド・ヤング（EY）のコンサルティングファームとして、2010年に設立されたEYアドバイザリー（EYA）がルーツ。

EYAは、2017年に金融機関向けコンサルティングを手掛けるEYフィナンシャル・サービス・アドバイザリー（EYFSA）と統合してEYアドバイザリー・アンド・コンサルティング（EYACC）となり、さらに2020年にM&A・財務アドバイザリーを手掛けるEYトランザクション・アドバイザリー・サービス（EYTAS）と統合してEYSC。

経営戦略領域のコンサルティングは、EYパルテノンとして手掛ける。EYパルテノンは、2014年にグローバルにおいてパルテノン・グループ（1991年にベイン・アンド・カンパニー出身者が設立した戦略ファーム）を買収しEYTASの一部門として設立。日本では2018年にサービスを提供開始し、2020年の統合後は、EYSCの一部門としてEYパルテノンが経営戦略領域のコンサルティングを手掛ける。

BIG4の総合系コンサルティングファームの中では後発ですが、2019年にデロイト トーマッコンサルティングを2010年代に急成長させた立役者である近藤聡らがEYにジョインしたことをきっかけに急成長を遂げている。元々、経営戦略・業務IT・M&A・ファイナンスなどの幅広い領域を手掛けていましたが、それぞれEYパルテノン・EYACC・EYTASに分かれてしまっていたところ、2020年にEYSCとしてひとつのファームとなり、後発ながら猛烈な勢いで追い上げ、総合系ファームとして、またBIG4系ファームの一角としてのプレゼンスを発輝。

実際にEYストラテジー・アンド・コンサルティングで働く現役コンサルタントの方々にお話を伺ってきましたので一部抜粋してご紹介します。 Q.EYのカルチャーについて教えてください。

EYにはBuilding a better working world（より良い社会の構築をめざして）というパーパス（以下、BBWW）が存在しており、それがEYのカルチャーとして組織に浸透しています。選考でもパーパスへの共感、つまりカルチャーフィットを重視しています。
パーパス経営への共感とは簡単に説明すると、世の中をよくするために行動しているか、社会課題を解決するためのキャリアを思い描いているか、です。
EYストラテジー・アンド・コンサルティング パートナー インタビュー Q.EYSCへ転職した理由を教えてください。

EYに転職した理由は、コンサルティングの本質である「経営課題の解決」に真正面から向き合える環境が整っていると感じたからです。EYには、自社都合ではなく、常にお客様にとっての最適解を追求する姿勢が全社的に浸透していて、そこに強く共感しました。

また、著しい成長フェーズにあるEYでなら、自分自身の成長も加速できると確信しましたし、面接でお会いした方々の高いコミュニケーション力、多様性を尊重するカルチャーにも惹かれました。ビジネス課題に真っすぐ向き合い、戦略・業務変革に集中できる環境があることも、EYを選んだ大きな決め手でした。
EYストラテジー・アンド・コンサルティング SC&O コンサルタント インタビュー

2014年にKPMGマネジメントコンサルティング（主に経営戦略・業務領域のコンサルティングを手掛ける）とKPMGビジネスアドバイザリー（主に危機管理や事業継続計画BCP）、コンプライアンス、コーポレートガバナンスなどのリスクコンサルティングを手掛ける）を統合して設立。

設立時に、新たにIT（テクノロジー）コンサルティング部門を大幅に拡充したため、マネジメントコンサルティング（経営戦略・業務領域）、テクノロジーコンサルティング（IT領域）、リスクコンサルティング（リスク領域）の3つの領域でサービスを提供。

BIG4（会計系）の総合系コンサルティングファームの中では最も後発であることから、規模やサービスラインとしては他の3社を追う立場ではあります。しかし、監査および財務アドバイザリーのサービス領域において、国内外でとても高いブランド力のあるKPMGのメンバーファームであること、あずさ監査法人（親会社）の集客力があることから、プロジェクト獲得がしやすく、日本においてもKPMGグループの中でビジネスコンサルティングの一翼を担っている実力のあるファーム。

また、日本企業的なカルチャーがあり、大量採用を行わず一人ひとりの質を高めることに重きを置いているという特徴もあります。そのため、規模は他BIG4系ファームと比較すると大きくはありませんが、経営戦略から業務ITまでをしっかりと手掛けており、BIG4の一角としてのプレゼンスを発輝。

実際にKPMGコンサルティングで働く現役コンサルタントの方々に転職理由を伺ってきましたので一部抜粋してご紹介します。

R.Sさん 男性 ビジネスイノベーション部門 ディレクター
前職：メーカー系Sler 金融フロントシステム開発

金融系フロントシステムというミッションクリティカルなシステム開発に携わっていると、いかにリスクをコントロールしながらプロセスを進めていくべきかという意識が強くなり、より経営層に近いところで仕事に取り組みたいと考えるようになりました。
KPMGに転職を決めたのは“攻め”と“守り”の両領域で強みと実績があり、ITリスクからコーポレートガバナンス、サイバーセキュリティなど幅広くリスクコンサルティングを支援しているからです。

M.Aさん 女性 セクター部門 マネジャー
前職：Sler

SEとしてキャリアを重ねた3年目、自分の中に、システム開発のさらに上のレイヤーで力を試してみたいという思いが強くなってきました。そんなときにKPMGコンサルティングの話を聞く機会があったのです。そこでわかったのが、今の自分が携わっているシステム開発の仕事はテンプレートに沿ったものづくりであり、そのテンプレートそのものを設計するのがコンサルタントの仕事であるということ。仕組みややり方を組み立てていく仕事は、とてもやりがいのあることに思えました。
帰る頃にはすっかりその仕事に魅せられてしまい、KPMGコンサルティングに入社する決意を固めていました。

世界的な大手監査法人グループ（BIG4）の一角であるプライスウォーターハウスクーパース（PwC）のコンサルティングファーム。経営戦略コンサルティングはStrategy&（ストラテジーアンド）として手掛けている。

PwCコンサルティングの過去の経緯はかなり複雑で、まず2002年に当時のKPMGコンサルティングが、アメリカの大手会計事務所アーサー・アンダーセン（当時のBIG5の一角、アメリカで起きたエンロン事件で解散）のコンサルティング部門を吸収してできたペリングポイントにまでさかのぼる。このベリングポイントが2009年に破産した時に、企業向けコンサルティング部門をPwCが買収（ここまではグローバルの動き）。

日本においては、2010年にPwCのメンバーファームであるPwCアドバイザリーとベリングポイントを含む3社が統合してプライスウォーターハウスクーパースとなり、コンサルティング部門とディールアドバイザリー部門ができました。このコンサルティング部門が、2016年の組織再編で現在のPwCコンサルティングになりますが、この間にグローパルで買収していたPRTM（外資経営戦略ファーム）とプーズ・アンド・カンパニー（2011年と2014年に買収）の3社を一緒にしました。
さらに、PwCの戦略グループとPRTMとブーズの3つの組織をまとめてPwCコンサルティングStrategy&として発足。

PwCコンサルティングは、アクセンチュアやデロイト トーマツ コンサルティングと異なり、買収によって総合系ファームとしての形を作り上げてた。ベリングポイントは元々業務IT領域のコンサルティングに強みがあり、これを補完する形で経営戦略領域に強いPRTMとプーズ・アンド・カンパニーを買収。その結果、経営戦略領域から業務IT領域まで手掛け、M&Aやファイナンス領域も得意とする総合系ファームとして、またBIG4系ファームの一角としてのプレゼンスを発運。

「やさしいコンサル」を標榜しており、コンサル未経験者が立ち上がりやすいように研修・育成制度が充実している。

実際にPwCコンサルティングで働く現役コンサルタントの方々にお話を伺ってきましたので一部抜粋してご紹介します。 Q.女性の働きやすさについてはいかがでしょうか？

PwCではジェンダー差別的なものは全く感じないですね。評価会議にも参加しますが、評価基準は透明性が高く、男女／年齢／国籍等といった属性部分での評価は一切ないです。各個人にしっかりフォーカスを当てて評価していますので、評価会議は朝から晩まで丸1日かかったりもします。

一方、女性特有のライフイベントに応じたサポート（福利厚生）は非常に手厚いです。ワーキングマザーのメンバーに話を聞いてみたのですが、一般的な産休・育休はもちろん、PwC独自の「15日間のならし保育(休暇)制度」等があり、大変ありがたかったとの声がありましたね。
PwCコンサルティング インタビュー Q.PwCコンサルティングの魅力を教えてください。

前職も大手ファームだったのですが、特にPwCはグローバルネットワークの強さを感じます。グローバルプロジェクトも多く、個人的にはとても満足しています。他ファームからの転職組と話した中で皆が口を揃えるのは、倉田さんもおっしゃっていましたが、「人が魅力的」ということですね。組織間の壁も薄く、個人としての要望に真摯に向き合ってくれていると感じます。
PwCコンサルティング インタビュー Q.PwCの戦略組織「Strategy＆」の魅力・特徴を教えてください。

Strategy&がフォーカスしているのは、戦略面でトップライン（売上高）をどう高めていくか、新しいビジネスモデルをどう創出していくのかといった点です。
PwCという大きな母体があるので、ストラテジーをきちんと実行に落とし込めるという点があります。その実行にもいろいろあり、M&Aはもちろん、地域創生では補助金を申請して獲得してくるところまでカバーできますし、システムや組織の構築といった部分も担えます。こうしたエクスキューションにつながるところまで手掛けていることから、「プラクティカルストラテジスト」を標榜してきました。

社内には競合となる戦略コンサルファームに友人がいる若手が少なくありません。彼らの話を聞くと、Strategy&は少数精鋭でもあるので、「若くしていろいろな仕事を任せてもらえるという部分が、大手の同期とは違う」という声が非常に目立ちます。うちではプロジェクトで向かい合っているCxOとの会食に同席して議論する機会も珍しくありません。同期と情報交換をすればするほど、任されている責任が違うということがよくわかり、成長できる環境に身を置けることに高い満足感を得ているようでした。
Strategy＆ リーダー・パートナー インタビュー

弊社ムービンは1996年に設立された日本初のコンサル業界特化型転職エージェントです。
これまで10000人以上、合格率1%未満と言われている外資戦略ファームにおいても、BCG：300名以上、マッキンゼー：100名以上、ベイン：100名以上と、業界No.1の転職支援実績を誇ります。

「戦略系」「総合系」という言葉を生み出し、コンサル転職のマーケットを開拓してきました。これまでご支援させていただいた方が、BCG、ベインなどのグローバルトップファームの経営層を務めていたり、新興ファームを立ち上げていたりするため、通常では難しい選考ルートや直接交渉が可能です。さらに、弊社のみの限定求人も多数ございます。

日系/外資系問わず、ほぼすべてのコンサルティングファーム（400社以上）を紹介することができますので、コンサル転職をお考えの方はぜひお気軽にご相談ください。

BIG4やアクセンチュア出身者も在籍しているため、ここでは公開できない各社の違いやリアルな内部情報も把握しています。今すぐの転職をお考えでない方も歓迎しておりますので情報収集の場としてご活用ください。

コンサルタントへの転職をお考えの方へ

転職サービスはすべて無料となっております。
ムービンではお一人お一人に合わせた転職支援、そしてご自身では気づかれないキャリアの可能性や、転職のアドバイス、最新の情報をご提供致します。 コンサルタントへの転職をお考えの方はぜひ一度我々にご相談ください。

圧倒的な支援実績を誇るムービン
・日本初のコンサルティング業界特化転職エージェント
・創業29年以上の実績とノウハウ、コンサル業界への転職支援実績No.1
・国内コンサルファーム約95%を網羅、BCG、DTCなど大手ファームへの支援実績第1位

コンサルタントへの転職をお考えの方へ

転職サービスはすべて無料となっております。
ムービンではお一人お一人に合わせた転職支援、そしてご自身では気づかれないキャリアの可能性や、転職のアドバイス、最新の情報をご提供致します。
コンサルタントへの転職をお考えの方はぜひ一度我々にご相談ください。

圧倒的な支援実績を誇るムービン
・日本初のコンサルティング業界特化転職エージェント
・創業29年以上の実績とノウハウ、コンサル業界への転職支援実績No.1
・国内コンサルファーム約95%を網羅、BCG、DTCなど大手ファームへの支援実績第1位