六本木の大手コンサルは？本社が六本木にあるコンサルファーム一覧- コンサル業界転職特集記事 -

ビジネス・文化・国際性が融合する六本木は、今や国内外の大手コンサルティングファームが本社を構える一等地。六本木ヒルズや東京ミッドタウンをはじめとした先進的な都市インフラ、高いブランド価値、そして主要企業が集積する利便性の高さは、企業活動を加速させる要因となっています。

特にコンサルティングファームにとっては、クライアントとの距離が近く、情報・人材・資本が集まるこの街は、戦略拠点として理想的な立地です。本記事では、六本木に本社を置くコンサル企業の一覧とともに、その背景にある六本木の魅力と利点を詳しく解説します。

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本社を六本木に構えるコンサルティングファームを一部抜粋してご紹介します。

企業	概要
	マッキンゼー アンド カンパニー（McK） グローバルトップの外資戦略コンサルファーム。科学的かつ論理的な問題解決の方法論を経営コンサルティングの世界で初めて明確な形で確立。「現在の経営コンサルティング業界の父」と称される。
	ベイン アンド カンパニー（Bain） グローバルトップの外資戦略コンサルファーム。「結果主義」を標榜しインパクトの大きい企業変革のパイオニア。プライベート・エクイティ等と組んで仕事をすることも多く、グローバルで最もファンドの案件が多いファームとしても有名。
	A.T.カーニー（ATK） 有名外資戦略コンサルファーム。直近では若きリーダー関灘氏（APAC代表 兼 日本代表）着任後、「日本を変える、世界が変わる」をビジョンに、「強い個」「尖った個」を重んじる社風が特長。
	マーサー ジャパン 世界最大の組織・人事コンサルティングファーム。組織変革、人事制度構築、福利厚生・退職給付制度構築、M&Aアドバイザリー・サービス、グローバル人材マネジメント基盤構築、給与データサービス、年金数理、資産運用に関するサポートなど、「人・組織」を基盤とした幅広いコンサルティング・サービスを提供。
	フロンティア・マネジメント（FMI） 東証プライム市場上場の国内独立系コンサルティングファーム。ハンズオン型の経営支援に強みを持ち経営コンサルティング、M&Aアドバイザリー、経営執行支援、事業再生など多面的なサービスからクライアントに最適なソリューションを提供。
	アバナード アクセンチュアとマイクロソフトの戦略合弁会社として誕生した外資系ITコンサルティングファーム。世界20か国以上、約70の拠点に29000人以上のプロフェッショナルを有し、大手から中小企業まで4000社以上の顧客企業へアバナード独自のソリューションを提供している。
	ビジョン・コンサルティング アジア太平洋で第1位の成長率を誇る急成長ITコンサルティングファーム。今後も「音声認識」「生成AI」「サイバーセキュリティ」など最新テクノロジーを駆使しコンサルティング業界を刷新するビジネスを展開予定。
	Dirbato（ディルバート） 異例の急成長を見せるITコンサルティングファーム。大手コンサルと同等の年収水準で20代からも1000万円は容易に実現可能です。残業時間も比較的少なく離職率も5%と働きやすい環境となっています。
	ライズ・コンサルティング・グループ 年率＋40%ペースで売上増加を実現している国内独立系コンサルティングファーム。自由度・年収水準が高く、ワークライフバランスも非常に良いため、働き方を変えたいコンサル経験者におススメのファーム。

グローバルリーダーの育成を使命とするグローバルトップファーム。

1926年にシカゴ大学の経営学教授ジェームズ・O・マッキンゼーによって設立。1933年にマービン・バウアーが入社し、バウアーがニューヨークオフィスを率いて色々な経緯ののち、1947年に現在のマッキンゼー・アンド・カンパニーになる。バウアーは、マッキンゼーの成長を長期にわたってリードし、ファクトベースの分析的アプローチによる科学的・論理的な問題解決の方法論を確立したことで、「現在の経営コンサルティング業界の父」とも称されています。

日本支社は1971年に設立。1972年に入社した大前研一が1975年に出版した「企業参謀 戦略的思考とはなにか」は、日本における経営コンサルティングの礎を築いた書籍といえる（50年近く経った今でもロングセラー）。
日本へのローカライズを遂げ、グローバル化のプロセスにおいて他ファームに数歩先行するファームと言える。経営コンセプト等、日本からの情報発信も積極的に行っている。2006年7月にエアン・ショー氏の日本支社長就任以来一段とその傾向が強まった。

クライアントに常に最高水準の支援を提供することを掲げていることから、時代と共にクライアントのニースに合わせてサービス内容を拭げており、従来のジェネラルな経営コンサルティングを手掛けるインテグレイティプに加えて、デジタルやアクセラレート（実行支援）、オペレーション（サプライチェーン・マニュファクチャリングなど）、RTS（企業変革・事業再生）、クオンタムブラック（データサイエンティスト）、リープ（新規事業立案）などの多岐にわたるサービスラインを有する。

また、グローバルで真の「One Firm（ひとつのファーム）」として運営されているのが特徴で、各国のコンサルタントが国をまたいでプロジェクトにアサインされたり、社内のナレッジ（英語で管理されている）を有効活用する観点から、英語が社内公用語となっている（応募時の必要書類も英文レジュメのみ）。

「結果重視」主義、少数精鋭を貫くグローバルトップファーム。
1973年にボストン コンサルティング グループから独立したビル・ベインらによって設立。経営戦略の立案・提言だけで終わるのではなく、経営層が最適な意思決定を行い、実行し、継続的な利益といった具体的に目に見える結果を実現するところまで支援する「結果重視」主義を標榜したのは、ベインが当時のコンサルティング業界にもたらした大きなイノベーション。

「コンサルタントがクライアントにお届けするのは単なるレポートではなく、『結果』である。」の原則のもと、クライアントが不確かな未来の中、競争に勝てるよう、カスタマイズされた戦略を策定し、クライアントと共に、提言を具体的な行動に落とし込んでいる。また、社風を体現するものとして「True North」（真北）という言葉がよくつかわれる。針が少し東に傾いて見えるTrue Northとは磁北ではなく真北、風説や思い込みによる一見正しい答えや、単に理論的に正しいが実行不可能な答えではなく、企業と社会の最大価値を追求した本当の答えを提供したい、というベインのコンサルティングにおける信念であり、カルチャーにもなっている。

海外オフィスとの連携が多く、海外プロジェクトへのアサインや海外オフィスへのトランスファー制度などが充実している。東京オフィスに来るグローバルメンバーも多く、グローバル・ワンチームで活動している。プロボノ活動にも力を入れており、これまで多くのNPO・NGOなどの非営利団体に無償でコンサルティングを提供している。またプライベート・エクイティ等と組んで仕事をすることも多く、グローバルで最もファンドの案件が多いファームとしても有名。

1926年にジェームズ・O・マッキンゼーによって設立されたジェームズ・0・マッキンゼー・アンド・カンパニーが前身。カーニーがシカゴオフィスを率いて色々な経緯ののち、1947年にA.T.カーニー・アンド・カンパニーが設立、これが現在のA.T.カーニーとなる。
カーニーは、コンサルタントはクライアントにアドバイスを提供するだけでなく、経営層と現場の両方に対して密接に関わり変化を手助けする必要がある、という考えに基づいたコンサルティング哲学を確立。これが当時は非常に画期的かつ効果的であり、経営層・マネジメント層に対する戦略策定とそれを実行できる粒度にまで落とし込んだ現場のアクションプランの策定まで、「目に見える成果（Tangible Result）」に拘ったコンサルティングというA.T.カーニーの最大の強みとなっている。

Tangible Result（目に見える成果）を謳い、実行可能な戦略の立案とその実現でTopファームの地位を確立してきましたが、直近では若きリーダー関灘氏（APAC代表 兼 日本代表）着任後、「日本を変える、世界が変わる」をビジョンに、「強い個」「尖った個」を重んじる社風が特長。同社のクライアントの9割は日本企業で構成されることも特徴的で、顧客の「目に見える成果」創出を通じて、日本の産業全体の競争力を強化し、「日本の変革」を大きく掲げ、名実ともに「The Best Firm」となることを目標としている。「日本を強くする」を合言葉に「産業・企業のグローバル成長」など産業界や顧客企業の未来を切り拓くテーマにも積極的に取り組んでいる。

一人一人のやりたいことを尊重し、個々の目指すキャリアを支援する場を提供することに重きを置いており、起業も推奨している。社内ではワークライフバランス含め、働く環境を見直す社内プロジェクトが実施され、コンサルタントの定着率が近年顕著に高まってきている。またプロジェクトのアサインメントにあたっては、社内公募制度を採用しており、コンサルタントの希望が大きく加味されることも特徴となっている。又、育児休暇制度等が充実していることもコンサルタントの定着率の高さに繋がっている。

ニューヨークを本拠地とする世界最大規模の組織・人事コンサルティングファーム。世界130以上の国と地域に展開し、「人」と「組織」に関わるあらゆる経営課題に対し、グローバルな知見と高度な専門性をもってコンサルティングサービスを提供している。

1945年カナダでウイリアム・マンソン・マーサーがウイリアム・エム・マーサー社を創立。1978年に日本法人設立。組織・人事、年金コンサルティングを開始。

主なサービス領域は多岐にわたり、組織変革や人事制度の設計・運用支援、グローバル人材マネジメント基盤の構築、福利厚生・退職給付制度の設計、M&Aに伴う人事制度統合支援など、企業の成長を支える人的資本戦略に特化した領域を網羅。さらに、世界有数の給与データベースを活用した報酬制度設計や、年金数理・資産運用アドバイザリーなど、ファイナンスの専門性を求められる分野にも強みを持つ。

とりわけ、人的資本経営やグローバルタレントマネジメントといった近年注目されるテーマに対しては、先進事例と体系化されたフレームワークをもって支援が可能。日本においても、大手企業から外資系企業、官公庁に至るまで、多岐にわたるクライアントに対し、人と組織の課題解決に取り組んでいる。

また、専門領域別に分かれたチーム体制や、グローバルネットワークとの連携を活かし、若手であっても大規模案件や経営層向けプロジェクトに参画する機会が豊富。人事・組織領域で高度な専門性を身につけたい、グローバルに通用する人材として成長したいと考えるコンサルタント志望者にとって、極めて魅力的な環境を提供している。

産業再生機構の中核メンバーを中心に設立された東証プライム上場の大手コンサルティングファーム。
経営支援およびM&Aアドバイザリーを手がける。ビジネス、金融、会計、法務といった多様なバックグラウンドを持つ専門家で構成されており、業種や業界を問わず、企業のあらゆる経営課題に対して多角的かつ実践的なソリューションを提供できる点に大きな強みがあります。

同社の最大の特徴は、ハンズオン型での支援体制。表層的なコンサルティングに留まらず、経営戦略の立案から実行フェーズまで深く入り込み、クライアントの伴走者として中長期的に関与します。特に、企業再生、事業再編、事業承継、クロスボーダーM&Aなど、高度な意思決定が求められるフェーズにおいて豊富な実績を持っており、経営の根幹に関わる重要な局面での支援に定評があります。

また、金融機関やファンド、法務・税務の専門家とも強固な連携体制を構築しており、案件の特性に応じて柔軟に専門性を結集し、クライアントの価値向上を総合的に支援できる点も魅力。中小企業から上場企業、外資系企業に至るまで、幅広い顧客層に対応しています。

さらに、国内外の豊富なネットワークを活かしたクロスボーダー支援や、企業価値評価・財務デューデリジェンスといったファイナンス系業務にも強く、戦略と実務の両面に長けた総合型経営プロフェッショナル集団として、他のファームとの差別化を図っています。

実行力と専門性を兼ね備えたフロンティア・マネジメントは、複雑化する経営環境のなかで信頼されるパートナーとして、高い評価を受け続けています。

アクセンチュアとマイクロソフトの戦略合弁会社として誕生した外資系ITコンサルティングファーム。
世界20か国以上、約70の拠点に29000人以上のプロフェッショナルを有し、大手から中小企業まで4000社以上の顧客企業へアバナード独自のソリューションを提供している。
「外資系」「自由な社風」「挑戦できる風土」を大切にしている。

【特徴】
・マイクロソフトのテクノロジー・プラットフォームをベースとした、革新的なサービスとソリューションを包括的に提供
・アクセンチュアのコンサルティングノウハウとマイクロソフトの最新技術を融合したアバナード独自のソリューションを活用し、高いレベルで顧客の課題解決、システム導入を実現
・スタートアップの事業部に参画でき、コンサルタントとして加速度的に成長できる環境（毎週社長とMTGする等）
・オープンな社風であり、手を上げればどんどんチャレンジできる(シアトルへの英語研修 等）
・資格取得支援・研修制度・福利厚生等は、アクセンチュアベースで構築（同等レベルかそれ以上）
・プロジェクト等においても、フットワーク軽く、自由にできる
・マイクロソフトのソリューションを活用できるので、落としどころを見据えてビジネスコンサルティングを提供できる（一方、必ず使う必要がある等の制約があるわけではない）

アジア太平洋で第1位の成長率を誇る急成長ITコンサルティングファーム。今後も「音声認識」「生成AI」「サイバーセキュリティ」など最新テクノロジーを駆使し、コンサルティング業界を刷新するビジネスを展開予定です。

【特徴・魅力】
「FT Ranking 2022/2023/2024」に 選出。
・アジア太平洋地域 13ヶ国 の100万社超の企業の中から急成長企業をランキングする（英Financial Times社「High-Growth Companies Asia-Pacific」）において2022-2024年の3期続けて、上位500社(100万社中)に世界で唯一選出されており、売上高10億円を超える規模のコンサルティングファームの中で栄えある １位を記録 しています。

「クロスインダストリ−」×「クロスソリューション」
・ワンプール制の組織構造を採用しております。自由度の高いキャリア形成とやりがいの最大化を実現します。

業界内トップクラスの昇給実績×低離職率
・平均昇給率10%以上 / 離職率8％ を直近4年以上の期間に渡り維持しております。

過重労働を廃止、WLBを強く重視(平均残業時間16.6h)
・社内政治や派閥文化を生ませない、持続的に風通しをよくする仕組みを導入。

洗練された評価制度
・上司の一存で決まらない、360°評価
・PJや予算の当たり外れに左右されないコンピテンシー評価
・明確な行動指標
・個人の能力強化 長期的な安定

属人的な他SIer/他社ファームと違い、データ分析に基づくスキル向上プログラムを導入
・最短最速でキャリア形成が可能（ITコンサルタント/上流SEとして）
・テクノロジー×新規事業

【こんな方におススメ】
「未経験業界、未経験テーマに挑戦したい」
「社内転職ができる制度はあるが、実態としては難しい」
「上司の意向で別部門に異動させてもらえない」
「現在もワンプール制だが結局同じ業界ばかり担当している」

異例の急成長を見せるITコンサルティングファーム。
大手コンサルと同等の年収水準で20代からも1000万円は容易に実現可能です。残業時間も比較的少なく離職率も5%と働きやすい環境となっています。

2018年に創業したITコンサルティングファームながら、FY23年には売上290億円、従業員数1,000名に到達した異例の成長スピード。 コンサルティング業界で売上100億円に達しているのは10~15社程度しか存在しません。

年率＋40%ペースで売上増加を実現している急成長中の総合コンサルティングファーム。
顧客企業は、日本を代表する大企業から新進気鋭のスタートアップ企業まで多岐に渡り、ヘルスケア、製造、通信、流通、エネルギー、IT、証券、保険等、幅広い業界で、累計で数百社に上ります。社員はコンサルティングの提供に留まらず、自社の組織・仕組み作りにも携われる最も面白いフェーズにあり、他社にはない成長機会を豊富に経験することが可能です。

【魅力】
◇『ワンプール制』による幅広いプロジェクトへのアサイン
・社内組織に業界・業種やソリューションでのセグメンテーションがないため、各コンサルタントが多様な業界や経営テーマのプロジェクトに関わることが可能
・プロジェクトアサイン前に経営陣と必ず面談をし、スキル経験（できること）×志向性（やりたいこと）を勘案した上で、各コンサルタントの中長期のキャリアパスに最も合ったプロジェクトへのアサインを実現

◇ 高い年俸・昇給率と早い昇格スピード
・給与水準は外資/国内の有名コンサルティング会社と同等かそれ以上
・全社約200名規模かつ急成長中のため、上が詰まっておらず、成果と能力が伴えば最短1年で次のポジションに昇格可能 （20代後半のマネージャー、30代前半のシニアマネージャー、30代半ばのパートナーも数多く在籍）
・評価制度は目標に応じた定量評価をベースに、会社貢献の定性評価を加点した絶対評価。客観性・公平性に優れており、好成績を収めることで大幅な昇給が可能（2021年度の昇給率実績は約15%）

◇コンサル業界でも随一のワークライフバランスを実現
・クライアントに価値を出すためにはメンバーが活力を維持することや自己研鑽のための時間が重要と考え、WLBとクライアントへの価値提供を両立させている（Well-Being経営の実践）
・平均月間残業時間は約28時間（2021年度実績。自己成長に向けた社内施策活動含む）

◇社内施策と自社経営への関与
・通常のコンサル会社では、自社経営と現場コンサルタントの間に壁があるが、同社では各自がプロジェクト以外に自身の志向性やキャリア形成に合った社内施策に所属し、自社の経営課題解決や組織作りに関与
・各施策はメンバーが主体的に取り組み、実施内容を設計・推進。社員自身のスキルアップや、活発かつ風通しがよい組織形成に大きく寄与
・会社の変化を間近で体感することができ、将来の起業やスタートアップ経営を考えるメンバーには他にない経験

◇充実した人材育成の制度
・内定から入社までの間、入社後のスタートダッシュのための準備プログラムを提供（希望制）
・コンサル未経験者には入社後一定期間の重点フォローアップを実施し、つまずきがちなポイントを会社としてサポート
・月次でのマネージャー研修/コンサルタント研修にて、コンサル基礎スキルから、業界トレンドや最新のテクノロジーまでOff-JTを実施
・コンサル熟練者や品質管理本部によるプロジェクトアサイン中の実践的フィードバックやサポートのOJTを実施

◇『ワンプール制』の弱点を補強する『プラクティス制』や『品質管理本部』の導入
・ワンプール制のメリットを享受しながらも、極端なジェネラリスト組織化を回避するため、10以上の専門領域をプラクティスとして設置
・各コンサルタントが自身の得意分野や志向性のあるプラクティスに所属し、各領域での知見蓄積、営業力強化や社外への知見提供による対外プレゼンス強化を実現
・品質管理・人材戦略本部が「組織」と「仕組」で高品質を実現するための施策を多数推進することで、コンサル歴の浅い社員を含め皆が高いパフォーマンスを発揮できるよう後方支援

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