経理コンサルタントとは、会計・財務の専門知識を活かして企業の経理業務を支援・改善するコンサルタントであり、
経理経験を活かしながら、より経営に近い立場で活躍できるため、特に経理出身者のなかでキャリアチェンジを検討する方が増加傾向にあります。
本記事では、経理コンサルタントの基本的な役割や業務内容、必要なスキル、キャリアパス、選考対策などについて詳しくご紹介します。
経理の経験を活かしながら次のステージに進みたいと考えている方や、経理コンサルタントへの転職を検討している方は、ぜひ参考にしてみてください。
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経理コンサルタントとは、企業の経理・会計領域に特化して、業務の効率化や制度対応、経営管理体制の強化などを支援する専門職で、
単なる「外部のアドバイザー」という枠を超えて、現場に深く入り込みながら実務レベルでの課題解決に取り組むというのが特徴です。
たとえば、決算早期化や内部統制の整備、ERPなどの会計システム導入、IFRS対応といったプロジェクトにおいて、
業務フローの見直しや手順の標準化をリードします。
企業によっては、経営管理や原価計算の仕組みづくりなど、経理を超えて経営全体に関わる支援を行うことも考えられます。
また、経理の実務に精通していることが求められるため、経理出身者や簿記1級レベルの知識を持つ人材が高く評価される傾向にあります。
経理コンサルタントの業務は多岐にわたりますが、共通しているのは「経理部門の課題を明らかにし、仕組みごと改善する」ことです。
単なるアドバイスにとどまらず、プロジェクトを通じて実行支援まで行うケースも少なくありません。
具体例としては、請求・支払・仕訳処理といった日常業務の手順を見直し、自動化や標準化を進めることで効率化を図る、などが挙げられます。
また、決算早期化やIFRS(国際会計基準)対応、内部統制の構築といった制度対応の支援や会計システムの導入や刷新(例:ERP導入)において、経理業務の要件定義や運用設計を担うケースもあります。
最近ではさらに業務の幅に広がりが生まれ、クラウド会計ツールやAI-OCRとの連携といった経理DX支援のほか、
管理会計・原価計算・予算制度の設計など、経営管理の高度化を目的としたプロジェクトにも関与するケースが増えています。
こうした業務を通じて、経理部門が経営の意思決定を支える部門へと進化する手助けをするのが、経理コンサルの仕事だといえます。
経理コンサルタントは、クライアント企業の経理業務や会計制度を理解し、的確に課題を把握・分析するための土台となる、確かな会計知識が求められます。
特に、仕訳処理や財務諸表の構造を深く理解できるレベルとして、簿記1級程度の知識があると望ましいとされています。
また、制度会計だけでなく、管理会計や原価計算の理解も必要になる場面が多く、企業によってはIFRSや内部統制、税務対応まで関わることもあります。
実務で経験があればさらに評価されやすく、経理出身者にとっては大きなアドバンテージとなります。
コンサル業務は提案だけでなく、専門的な説明責任も求められるため、知識の正確さと最新の会計動向への感度も重要です。
単に会計処理のアドバイスをするだけでなく、業務全体の効率化や再構築方法を提案する役割を担う経理コンサルタントには、
現行の業務フローを正確に把握する力と、課題を抽出し解決策を設計するスキルが必要です。
請求書処理や経費精算、決算業務、レポート作成などのプロセスの中で、どこが非効率なのか、ボトルネックはどこにあるのかなどの
必要な改善策を具体的に提示できる力が求められます。
そして提案内容は、クライアントのリソースや現場の事情を踏まえて現実的に実行可能であることが大前提となります。
業務プロセスの見える化や、As-Is/To-Be分析の手法を使った設計力も、経理コンサルには必須の能力だといえるでしょう。
経理コンサルタントは、クライアントの経理担当者だけでなく、経営陣、IT部門、システムベンダーなど多様な関係者とやり取りしながら業務を遂行する必要があります。
そのため、どれだけ良い提案内容であったとしても、相手の理解に合わせて適切に伝えるコミュニケーション力が不可欠だといえます。
たとえば、経理部門とのコミュニケーションではお互いに業界知識や経験が豊富であるため専門的な用語を用いながら深い議論ができる一方で、
非会計部門や経営層とのコミュニケーションにおいては、分かりやすく本質的な価値を伝えるプレゼンテーション能力が求められるといえるでしょう。
加えてプロジェクトを進める過程では、現場の意見を吸い上げたり、異なる部署間の利害を調整したりする場面も頻繁に発生します。
そうした場面で信頼を築くことができる柔軟な対人スキルは、プロジェクトごとの提案の実現可能性を高めることになるといえるでしょう。
コンサル業界全体に言えることですが、経理コンサルも現状の課題をロジカルに分析し、関係者に分かりやすく伝えるための論理的思考力が求められます。
業務改善や制度対応の提案を行う際には、「なぜそれが課題なのか」「なぜこの施策が有効なのか」を明確に説明する必要があります。
特に会計系に関する提案では、根拠のある定量分析とそれに基づく施策のストーリーが一体となっていることが求められます。
社内向けの説明だけでなく、社外プレゼンや経営層への報告も多いため、「論点を整理する力」と「見せる力」を兼ね備えることが、
プロフェッショナルとしての信頼に繋がるといえるでしょう。
経理コンサルタントとして経験を積んでいくことで、専門性を活かしながら着実なキャリアアップを目指すことができます。
コンサルティングファームには明確な昇進ルートがあり、実績やスキルに応じて成長を実感しやすい環境が整っています。
特にマネージャー以上のポジションでは、クライアント企業の経営層と直接関わる機会も増え、
自身の提案が企業変革の一助となるやりがいを強く感じられる瞬間が増えるといえるでしょう。
専門性を軸にリーダーとしてのスキルも磨くことができる、充実したキャリアが描けるフィールドです。
コンサルで培った知識と経験を活かし、事業会社に転職して経営企画や管理部門の責任者として活躍するパターンも一般的です。
特に成長企業やスタートアップにおいては、急速な事業拡大の中で組織や業務の仕組みを整備していく必要があり、経理体制も未成熟なことが多いため、
財務・経理の専門性に加えて改善提案やプロジェクト推進の経験を持つ人材が重宝される傾向にあります。
コンサル経験者の場合には、課題を構造的に捉えて、他部署と連携しながら仕組みを作っていく力に長けており、
現場の実情に即した実用的な改善を進められる存在として高く評価されるのです。
最近では、経理コンサルとしての経験を活かし、フリーランスや副業での独立支援を行う人も増えています。
業務改善や経理DX、クラウド会計導入といったニーズの高まりにより、企業からの外部支援の依頼が増加しているため、
専門性を活かして柔軟な働き方が実現できます。
特に中小企業やベンチャー企業にとっては、内部に経理改善のノウハウを持つ人材がいないことも多く、
外部の実行支援コンサルは非常に価値ある存在となります。
また、ワークライフバランスを保ちながら働きたいという方の将来の選択肢としても有望だといえるでしょう。
これまで、簿記1級を取得している場合には、財務・会計・経営管理などの専門領域において求められるスキルの証明として、
高評価に繋がりやすいとお伝えしてきました。
一方で、コンサル業界へ転職するためには、それぞれのフェーズにおける適切な選考対策を行う必要があります。
ここでは、各選考フェーズにおいてどのような対策が必要になるのかを解説していきます。
一般企業と同じで、履歴書、職務経歴書、さらにファームによっては志望動機書も提出します。
ただ自身の経歴を羅列しただけでは不採用になる確率は高く、自身の経歴とコンサルタントの仕事がいかに親和性が高いか、自身にコンサル適性があるのかをアピールする必要があります。
コンサルティング業界は非常に人気の高い業界であり、応募数(ライバル)も多くなっています。採用面接官は1日に何十、何百と書類を見ていますので、ここで「この人には会ってみたい!」と思ってもらわなければいけません。
コンサルタントになるための履歴書・職務経歴書の書き方
ファームによって異なりますが、SPIやWeb-GAB、玉手箱、TG-webなど様々です。
実際にご経歴が良くてもWebテストで不採用になってしまう場合もあるため、どの問題が出るのか、前もってリサーチし書店などで対策本を何冊か解くなどの準備をするといいでしょう。
また性格検査などは後々の面接でも利用される場合がありますので、まずはウソをつかず素直に答えておくことをおすすめします。
しっかり対策をしておきたいコンサル筆記テスト(Webテスト)
いわゆる一般的な問答面接をビヘイビア面接と呼んでいますが、面接では徹底的に「コンサル適性」があるのか様々質問から評価されます。
そのため、まずは上記の「事前準備・対策すべきこと」を踏まえつつ、想定質問とそれぞれの回答を用意しておきましょう。本番前に何回か模擬面接や、自分でも録音・録画してうまく話せているのか確認してみましょう。
ここでは、自分の考えを整理するとともに、自分の伝えたいことが論理的に分かりやすく言えているのか、じゃべり方は問題ないかチェックしていきましょう。
ただし、あまりにも用意された答えを持っていくと、面接官もプロですので、見抜いてわざと少し突っ込んだ質問などされる場合もあります。そのため想定質問をがちがちに決めすぎず、柔軟に対応できるようにしておくことがポイントです。なので前述で「自分の考えの整理」に振り返りを使った方が良いかと思います。
この辺りは経験豊富な転職エージェントと進めることをおすすめします。
ケース面接は多くのコンサルティングファームで実施されており、コンサル転職活動において重要な対策項目の一つです。
ケース面接対策で効果的なことは日頃から物事を考えることです。面接官は対策されつくされていることを知っているので、当日の会話の内容から予想もできないような問題を出すことがあります。そのためケース面接に対して解き方や答えを覚えて挑もうとすると必ずボロが出ます。 どのような問題がでても対応できるように普段から物事を論理的に考える訓練が必要です。
ケース問題は実際のコンサルプロジェクトで取り組むような経営課題に関する問題が出ます。コンサルタントとして考える力があるのか、さらには面接官とディスカッションをして、コミュニケーション能力や成長のための素直さや、やりきる力を見ており、問題はその日のニュースやあなたの趣味など当日の面接内容から決まることもあります。
「ケース面接」を突破するための対策方法と勉強法
ケース面接問題(代表的な例題・パターン、ケースの種類)
【数値算定系の問題】
・囲碁人口を 5 倍に増やすには?
・メロンの売り上げを2倍にするには?
・年末特番の視聴率を10%上げるには?
【所属する企業・業界に関する問題】
・農機具メーカーの成長戦略を提案してください
・国内菓子メーカーが米国市場に参入するためにはどうすればよいか?
・ネット証券が台頭してくる中で対面証券が生き残っていくための戦略は?
実際に戦略コンサルティングファームで公表されているケースを考えてみたい方はこちらをご参照ください。
ケース面接 問題集・ヒント集
ここまで、経理コンサルタントの定義や仕事内容、求められるスキル、コンサル転職を
実現するために有効な選考対策などについてご紹介してきました。
これらを理解したとしても、本当に自分に適しているコンサルティングファームはどこなのかを把握することは難しいでしょう。
そんなときこそ頼りになるのが、業界に精通した転職エージェントの存在です。
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