「コンサルの世界一位」と聞いてどのコンサルティングファームを思い浮かべますか?
MBBと呼ばれるマッキンゼー、BCG、ベインといった外資戦略コンサルティングファームやBIG4と呼ばれるデロイト、EY、PwC、KPMG、もしくはアクセンチュアを思い浮かべる方も多いかもしれません。
結論から申し上げますと、各ファーム得意とする領域が異なり、規模も違い比較することができないため「コンサルの世界一位」を決めることは非常に難しいです。そこで今回は「売上高」「従業員数」「拠点数」「歴史」の項目における世界TOP5のコンサルティングファームをランキング形式で紹介します。
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まず売上高から「コンサルの世界一位」をみていきます。
グローバル展開している主要なコンサルティングファームの多くは売上高が非公開ですが、今回は公開しているコンサルティングファームの中から売上高が高いTOP5をご紹介します。
ランク | 社名 | 売上高(10億USドル) |
---|---|---|
1 | アクセンチュア | 61.6 |
2 | PwCコンサルティング | 50.3 |
3 | デロイト トーマツ コンサルティング | 50.2 |
4 | EYストラテジー・アンド・コンサルティング | 45.4 |
5 | ボストン コンサルティング グループ(BCG) | 11 |
有名なコンサルティングファームが並んでいます。コンサルについて詳しく知らない方でも名前は聞いたことがあるのではないでしょうか。
アクセンチュアやBIG4とよばれるコンサルティングファームがランクインしています。これらのコンサルティングファームは、経営戦略立案から業務IT系コンサル、ERP導入などのITプロジェクト、M&Aアドバイザリー、企業再生支援など豊富なサービスを提供しています。従業員数が多く手掛けるプロジェクト数も増えるため売上高が高くなります。
一方BCGは経営戦略立案などの戦略領域を中心に取り扱っているため、他のファームと売上高で差が出ています。次の項目では、売上高にも大きく貢献している従業員数が多いコンサルティングファームの世界TOP5をみていきます。
従業員数はコンサルティングファームの規模を表しています。主要なコンサルティングファームのうち従業員数が多いTOP5を選出しました。
ランク | 社名 | 従業員数(人) |
---|---|---|
1 | アクセンチュア | 710000 |
2 | デロイト トーマツ コンサルティング | 415000 |
3 | EYストラテジー・アンド・コンサルティング | 365000 |
4 | キャップジェミニ | 350000 |
5 | PwCコンサルティング | 328000 |
世界最大のコンサルティングファームとして知られるアクセンチュアが圧倒的な従業員数を誇っています。第2位のデロイトと比べても約2倍あります。戦略立案からシステム導入まで企業の経営課題を一気通貫で対応しており、コンサルタントの他に多くのエンジニアも抱えているため従業員数が多くなっています。同様に豊富な領域でサービスを提供しているBIG4もランクインしています。
有名コンサルティングファームの名前が並ぶなかで、キャップジェミニを知っている方は少ないのではないでしょうか?キャップジェミニはフランスに拠点を置く欧州最大のコンサルティングファームです。日本法人では、製造業や金融業を中心に日本企業の海外展開、グローバル企業の日本事業の支援ビジネスを拡大しています。戦略立案からITシステムの設計・開発・保守まで総合的なサービスを提供しているため、アクセンチュアやBIG4と同様に従業員数が多くなっています。
世界に進出しているかどうかは、コンサルティングファームがグローバルでどれだけ影響力があるかを表しています。 グローバル展開しているコンサルティングファームはアジア・欧州・中東・アフリカ・米州など世界中に拠点があります。それぞれの国で複数のオフィスがあるため、オフィス数で数えると700を超えるコンサルティングファームもあります。
ランク | 社名 | 海外拠点数 |
---|---|---|
1 | PwCコンサルティング | 152ヵ国 |
2 | EYストラテジー・アンド・コンサルティング | 150ヵ国 |
3 | KPMGコンサルティング | 144ヵ国 |
4 | ウィリス・タワーズワトソン | 143ヵ国 |
5 | マーサー | 130ヵ国 |
グローバル展開しているBIG4は世界中にクライアントがいるため、海外拠点数が多いことがわかります。
一方でウイルスタワーズワトソンやマーサーといった組織・人事領域で有名なコンサルティングファームもランクインしています。これらは組織人事系コンサルティングファームと呼ばれ、人事戦略・制度設計から組織変革・意識行動改革まで、人や組織に特化してコンサルティングサービスを提供しています。企業の海外進出による子会社設立やM&Aの統合後のサポートなど、より現場に近いところで人事に関するコンサルティングを提供するため海外拠点数が多くなっているといえます。
コンサルティングサービスを提供してきた歴史が長ければ長いほど、ノウハウ・実績・信頼が蓄積されています。 今回は世界で最初にコンサルティングファームとして設立されたアーサーディリトルをはじめ、経営コンサルティングを生業として本格的に事業を始めた外資戦略コンサルティングファームの歴史をみていきます。
ランク | 社名 | 設立年 |
---|---|---|
1 | アーサー・ディー・リトル(ADL) | 1886年 |
2 | Strategy&(旧ブーズ・アンド・カンパニー) | 1914年 |
3 | マッキンゼー アンド カンパニー(Mck) | 1926年 |
4 | A.T.カーニー(ATK) | 1926年 |
5 | ボストン コンサルティング グループ(BCG) | 1963年 |
戦略コンサルティングファームは、企業の経営層(CxO)が抱える問題を解決することが主な役割であり、中長期の戦略立案、マーケティング戦略、新規事業立案、M&Aや人事などその領域は会社機能を包括し、様々なテーマにおいてコンサルティングを提供しています。
現在の戦略コンサルティングファームのトレンドとして業務・ITやデジタル領域への進出が挙げられます。マッキンゼーのマッキンゼー・デジタルや、BCGのBCGデジタルベンチャーズなどデータサイエンティストやエンジニア、デザイナーを抱える戦略コンサルティングファームもあります。M&AやDX、サステナビリティなど時代の流れによって市場に大きな変化が生じたときに、変化に対応しなければならない業界・企業がコンサルティングを依頼する傾向が強いため、戦略ファームのコンサルティングプロジェクトは時代によって変化しています。
日本を発祥とする経営コンサルティングファームも紹介します。トップ外資戦略コンサルティングファームとして有名なBCGよりも先にコンサルティングを始めていたファームもあります。
ランク | 社名 | 設立年 |
---|---|---|
1 | 日本能率協会コンサルティング | 1942年 |
2 | タナベ経営 | 1957年 |
3 | ビジネスブレイン太田昭和 | 1967年 |
4 | ジェムコ日本経営 | 1968年 |
5 | 船井総合研究所 | 1970年 |
日本の経営コンサルのパイオニアとして有名なタナベ経営やJMACがランクインしています。 日本には経営コンサルティングを手掛けるファームや、生産・製造などの現場に入り込んだコンサルティングを行うファームなど様々存在しています。クライアント規模も大手上場企業、中小企業など多様で、近年では国内だけに限らずグローバル展開も進んでおり、日本企業の海外進出支援や現地法人への支援も提供してます。
コンサルティングファームの誕生
世界最初の経営コンサルティングファームは1886年、マサチューセッツ工科大学のアーサー・D・リトル博士により、米国で設立された「アーサーディリトル」です。
その後1914年、エドウィン・ブーズがシカゴにファームを設立(後のブーズ・アンド・カンパニー)、1926年、前身であるカーニー・アンド・マッキンゼーが分裂しジェームズ・マッキンゼーがニューヨークオフィスを率いてマッキンゼーを、アンドリュー・カーニーがシカゴオフィスを率いてA.T.カーニーをそれぞれ設立。
1963年、アーサー・D・リトルからスピンアウトしたブルース・ヘンダーソンがボストンコンサルティンググループ(BCG)を、またそのBCGからローランドベルガーがスピンアウトし、ミュンヘンにローランド・ベルガーを設立。1973年にはBCGからスピンアウトしたビル・ベイン他4名によりボストンに、ベイン・アンド・カンパニーを設立。
と、20世紀には現在も業界をリードする外資戦略コンサルティングファームが誕生してきました。
日本でのコンサルティング業界
日本能率協会やタナベ経営など日本発祥の独立系のコンサルティングファームが20世紀半ばから活動をしてきましたが、外資戦略コンサルティングファームの歴史は1966年にボストンコンサルティンググループが二番目の拠点として日本支社を設立したところから始まります。その後、71年にマッキンゼー、72年にA.T.カーニー、78年にアーサー・D・リトルが進出します。
「売上高」「従業員数」「海外拠点数」「歴史」をもとにコンサルの世界TOP5をご紹介しました。ご覧の通り「コンサルの世界一位」を決めることは非常に難しいことが分かったかと思います。
コンサルへの転職をお考えの方には、知名度や規模ではなく、ご自身の得意な領域、今後取り組みたい領域でコンサルティングファームを選ぶことをおススメします。
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