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外資系企業への転職はなぜ地獄？理由と失敗を防ぐ事前準備- コンサル業界転職特集記事 -
外資系企業への転職は地獄、という声を口コミやSNSで目にしたことがある方は多いのではないでしょうか。
給与水準の高さや自由な働き方など、魅力も多い外資系企業ですが、外資系ならではの文化や特徴を理解せずに働いてしまうと、想像とのギャップに苦しむケースも少なくありません。
しかし、すべての人にとって地獄というわけではなく、自分に合っているかどうかを見極めることで、外資ならではの自由と成長を最大限に活かすことも可能です。
本記事では、外資系企業への転職が「地獄」と言われる理由や、転職失敗を避けるための事前準備として何をすべきなのかについて解説していきますので、
外資系企業への転職を検討している方はぜひ参考にしてみてください！
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外資系に転職して「地獄」と感じる理由
成果主義によるプレッシャー
外資系企業では、仕事の成果がそのまま評価に直結します。 プロセスや努力よりも「結果を出すこと」が評価基準となるため、日系企業から転職した方の場合は戸惑う人も少なくないでしょう。 数字で成果を示すことができない場合には評価が下がったり、社内での居づらさを感じたりする可能性もあるため、プレッシャーを感じやすい環境ともいえます。
チームよりも個人で動く意識が強い
前述しているように、外資系企業では個人の成果を重視する傾向が強いため、業務上のコミュニケーションはあってもそれ以上の人間関係を深める文化が薄いケースがあります。 企業によってカルチャーに差があるため一概には言えませんが、仕事は仕事と割り切るスタンスが一般的であるため、 日本企業の雰囲気に慣れている人にとってはチーム内の孤独感や疎外感を覚えることもあるでしょう。
雇用が安定していない
外資系企業は、日系企業ほど長期雇用の文化が根付いていないほか、これ以上の事業拡大が難しいと本社が判断した場合には、 唐突に市場から撤退する可能性もあります。 このような環境は、日本企業に長く勤めてきた人や安定志向の人にとって大きな精神的ストレスになりかねません。
キャリアを自分で設計・交渉しないと停滞する
外資系企業では、キャリアを「自分で設計する」姿勢が求められます。
昇進や異動の機会を待っているだけではチャンスが回ってこないことも多く、上司や人事に対して積極的に希望を伝え、アピールしていく必要があります。
能動的に動き、成果を出す機会を積極的に掴みに行く自律型の環境は成長の機会でもありますが、
上司からの指示を待つスタイルに慣れていると、どのように動けば良いのか分からずに停滞してしまうこともあります。
ワークライフバランスは「自己責任」で保つもの
外資系企業のイメージとして働き方が柔軟である点を魅力に感じている方も多いかと思いますが、
働き方の自由度が高い反面、それをどう運用するかは完全に個人に委ねられています。
リモート勤務や有休の取得はしやすい反面、仕事のパフォーマンスを維持できていない場合にはプレッシャーを感じ、
逆に休みを取りにくいと感じる可能性もあります。
そのため、ワークライフバランスを保ちやすい環境であることはもちろんですが、自己管理能力が問われる環境だといえるでしょう。
業務範囲が広く、教育やフォローがほとんどない
外資系企業、入社時から「即戦力」として扱われることが多く、業務範囲は想像以上に広がることがあります。
日本企業と比較すると、具体的なやり方や進め方についてはあまり説明されていないにも関わらず最初から結果を出すことを求められる、と感じてしまう方もいるかもしれません。
企業によって異なりますが、日系企業のようにOJTや研修制度が十分に整っていない企業もあるため、
特に転職が初めての方や業界未経験者の場合には戸惑ってしまうケースもあるでしょう。
転職失敗を防ぐための事前準備とは
自分の強み・価値を棚卸ししておく
選考では、「あなたはこの会社でどのように貢献できますか？」という問いに答える必要がありますが、
このときスキルや経験をただ並べるだけでは不十分だといえます。
「過去の経験を通じてどんな強みが身についたのか」「どのような場面でそれが発揮されたのか」を具体的に語れることが重要です。
まずは、これまでの業務内容や成果を振り返り、ご自身の強みや実績、価値観を言語化しておきましょう。
この棚卸しをしっかりと行うことで、志望理由も明確かつ具体的になります。
また、転職エージェントを活用すると、第三者視点が加わるため自分では気づかなかったアピールポイントを発見できるというメリットもあります。
理想の働き方や環境を明確にする
転職活動を進めるうえで、自分にとって「どんな働き方が理想か」を明確にしておくことは非常に重要です。
たとえば、「残業が少ない」「在宅勤務ができる」「個人の裁量が大きい」など、それぞれ転職先に求める条件の優先順位は異なるかと思いますが、
これらを予め定めることなく転職活動を進めてしまうと、入社後に「思っていたのと違った」と感じてしまう原因になります。
働き方や職場環境への価値観と優先順位を明確にしておくことで、求人選定の軸がぶれず、ミスマッチを防ぐことができます。
求人票だけでなく企業の中身を見る癖をつける
求人票に記載されている情報はあくまで表面的な条件にすぎません。
たとえば「フレックス制あり」「年間休日120日」と書かれていても、実際には制度が形だけで運用されていなかったり、
長時間労働が常態化している場合もあります。
こうしたギャップに気づくためには、企業の中身をしっかり見る視点が必要です。
説明会に参加したり、OB・OG訪問を行ったり、または転職エージェントから生の情報を収集したりすることで、制度と実態の違いを把握できます。
入社してから後悔しないためにも、求人票を鵜呑みにせず「実際にその企業で働いている自分」を具体的にイメージできるような情報収集を心がけましょう。
企業文化や周囲との相性も意識する
「年収が高い」「福利厚生が充実している」「ワークライフバランスを保って働くことができる」など、条件面で企業を比較することは大切ですが、
それだけで転職先を決めてしまうと後悔に繋がってしまう可能性があり、後悔を回避するために大切なのは自分の性格や価値観、働き方と企業との「相性」だといえます。
たとえば、スピード感のある職場で刺激を受けたい人が、安定重視の保守的な環境に入ると、やりがいを感じにくくなるかもしれません。
また、仕事に対するモチベーションがあまりにも周囲とかけ離れている場合には、入社後に不満を感じてしまう可能性も高まります。
転職先に希望する条件を明らかにして優先順位をつけることはもちろん大切ですが、それらに加えて「自分らしく働くことができるか」を軸にして企業文化や周囲との相性を見ることで、
転職後の満足度は大きく変化します。
情報は主観と客観の両方から集める
求人情報や企業ホームページだけでは、実際の職場の雰囲気や働き方を具体的にイメージすることは難しいといえるでしょう。
そこで重要なのは、主観的な情報と客観的な情報をバランスよく集めることです。
たとえば、会社説明会などで受けた印象は「主観的」なものであり、実際に働いている人の声や転職エージェントの情報は「客観的」な視点といえます。
情報元がどちらかに偏ると判断を誤ってしまう可能性があるため、両面から情報を照らし合わせて判断することが大切です。
「思っていたのと違った」とならないよう、複数の視点から情報を得る習慣をつけておきましょう。
外資系に興味がある方にはコンサル業界もおすすめ！
冒頭では、外資系への転職がなぜ地獄なのか、そのように言われてしまう理由について解説していますが、
外資系ならではの特徴や環境にこそ魅力を感じるという方には、コンサルティングファームへの転職も選択肢の１つとしておすすめです。
ここでは、代表的な外資系コンサルティングファームとその特徴についてご紹介していきますので、ぜひ参考にしてみてください！
| 企業 | 概要 |
|---|---|
 | マッキンゼー アンド カンパニー（McK） グローバルトップの外資戦略コンサルファーム。科学的かつ論理的な問題解決の方法論を経営コンサルティングの世界で初めて明確な形で確立。「現在の経営コンサルティング業界の父」と称される。 |
 | ボストンコンサルティンググループ（BCG） グローバルトップの外資戦略コンサルファーム。日本市場にいち早く注目し、ボストンに次ぐ2番目の拠点として東京進出したこともあり、日本では外資戦略コンサルの中で最も規模が大きく影響力も大きい。 |
 | ベイン アンド カンパニー（Bain） グローバルトップの外資戦略コンサルファーム。「結果主義」を標榜しインパクトの大きい企業変革のパイオニア。プライベート・エクイティ等と組んで仕事をすることも多く、グローバルで最もファンドの案件が多いファームとしても有名。 |
 | アーサー・ディー・リトル（ADL） 世界で最初に設立された経営コンサルティングファームであり、製造業・技術領域で有名な外資戦略コンサルファーム。技術力を武器に全社戦略・事業戦略や技術経営（MOT）、知的財産マネジメントを中心としたコンサルティング事業をグローバルに展開。 |
 | A.T.カーニー（ATK） 有名外資戦略コンサルファーム。直近では若きリーダー関灘氏（APAC代表 兼 日本代表）着任後、「日本を変える、世界が変わる」をビジョンに、「強い個」「尖った個」を重んじる社風が特長。 |
| Strategy& 100年以上の歴史を誇る老舗外資系戦略コンサルティングファーム「ブーズ・アンド・カンパニー」と「PwC」がグローバルで統合されて設立した外資系戦略コンサルティングファーム。PwCコンサルの最上流戦略組織でありながらも独自の体制を維持している。 |
 | ローランド・ベルガー（RB） ドイツ・ミュンヘンに本社を置く欧州最大の外資戦略コンサルファーム。長期的な視座からの支援、非常に「現場感」を大切にし「動く戦略」の立案実行を標榜している。先進技術を有するベンチャーとの協業も独自性の1つ。 |
 | モニター デロイト（デロイト戦略グループ） デロイトグループの戦略コンサルティング部隊。ハーバード・ビジネス・スクールの教授陣が1983年に設立した戦略コンサルティングファーム「モニターグループ」をデロイト・トウシュ・トーマツが買収して設立。 |
 | アクセンチュア（AC） 世界最大級の総合系コンサルティングファーム。戦略の策定からアウトソーシングまで、文字通り「end−to−end」で顧客に対して目に見える成果を提供する。 |
| デロイト トーマツ コンサルティング（DTC） BIG4と呼ばれる有名コンサルティングファームの1つ。人を育てる社風があると言われており、厳しい中でもコンサルタントとして一人前になるまで社内でしっかり面倒を見るという考え方が浸透している。 |
 | KPMGコンサルティング BIG4と呼ばれる有名コンサルティングファームの1つ。特にIT・リスクコンサルティングに強みを持つ。BIG4ファームの中では最も後発であることから、規模やサービスラインとしては他の3社を追う立場ではあるが、大量採用を行わず一人ひとりの質を高めることに重きを置いている。 |
 | EYストラテジー・アンド・コンサルティング（EYSC） BIG4と呼ばれる有名コンサルティングファームの1つ。「Building a better working world」をパーパスに掲げており、社会課題解決志向の方にフィットする。 |
| PwCコンサルティング BIG4と呼ばれる有名コンサルティングファームの1つ。PwCコンサルティングは「やさしいコンサル」を標榜しており、コンサル未経験者が立ち上がりやすいように研修・育成制度が充実しています。 |
 | 日本IBM いわずと知れた世界最大のITコンサルティングファーム。7000名を超えるコンサルタント、エンジニアが所属しており戦略コンサルティングから業務ITコンサルティング、システム開発までをオールインワンで手掛けている。 |
 | キャップジェミニ 欧州最大のコンサルティングファーム。クライアントは大手自動車メーカーや金融機関等の大手グローバル企業が多くなっているためグローバル案件に関わる機会が多い。 |
 | タタコンサルタンシー グローバルトップのIT企業であるタタコンサルタンシーサービシズ（TCS）と、グローバルで多様なビジネスを展開する三菱商事の合弁会社。エンタープライズ向けに、様々なソリューションの上流から下流まで導入支援。TCSはブランド価値調査のITサービス企業ランキングで世界2位(2024年)で、グローバルでは圧倒的プレゼンスを誇る。 |
 | SAPジャパン ドイツ中西部にあるヴァルドルフに本社を置くヨーロッパで最大級のビジネスソフトウェアメーカーで、1972年にIBMドイツ法人を退社した5人のエンジニアによって創業。自社ERPに付随するITコンサルティングサービスを提供。 |
 | マーサー ジャパン 世界最大の組織・人事コンサルティングファーム。組織変革、人事制度構築、福利厚生・退職給付制度構築、M&Aアドバイザリー・サービス、グローバル人材マネジメント基盤構築、給与データサービス、年金数理、資産運用に関するサポートなど、「人・組織」を基盤とした幅広いコンサルティング・サービスを提供。 |
 | ウィリス・タワーズワトソン 外資系組織人事コンサルティングファーム。リスク管理、福利厚生、人材育成などの様々な分野で、企業の課題に必要な解決策を考案・提供し、企業の資本効率の改善や、組織と人材の一層の強化を図る世界有数のグローバルカンパニー。 |
 | コーンフェリー・ジャパン グローバル展開する外資系組織人事コンサルティングファーム。コンピテンシーを世界に先駆けて開発し、独自の職務評価システムに定評があり、コンサルティング、トレーニング、各種調査、診断・分析サービスを提供。大企業の社長と関わる案件が非常に多いことが魅力。 |
 | エーオンソリューションズジャパン 業界を代表する外資系組織・人事コンサルティングファーム。人事制度・報酬制度・評価制度・グレーディング設計、ベネフィット設計、年金数理計算等におけるコンサルティング、アドバイザリーサービスを幅広く提供する。 |
| KPMGFAS BIG4FASとして知られる有名コンサルティングファーム。 日本ではBig4系のFinancial advisory service Firmとして最初に設立され、実績並びにマーケットからの認知度、評価も高い。KPMGグループの戦略案件を取り扱う。 |
| デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー（DTFA） BIG4FASとして知られる有名コンサルティングファーム。デロイトグループの中でも、M&Aアドバイザリー、企業価値評価（バリュエーション）及び企業再生・再編支援等のファイナンシャルアドバイザリーサービスを展開。FASとして国内最大規模を誇る。 |
| PwCアドバイザリー BIG4FASとして知られる有名コンサルティングファーム。M&Aや事業再生・再編、ディールストラテジーなどのコンサルティングサービスを提供している。戦略策定から実行まで総合的な支援を手掛け、クロスボーダー案件も豊富。 |
 | アリックスパートナーズ グローバルトップの企業再生プロフェッショナルファーム。MBBを代表する外資系トップ戦略コンサルティングファーム出身者がネクストキャリアとして選ぶほど、難易度が高く影響力の大きいプロジェクト案件を取り扱う。 |
転職に不安を感じたらキャリアコンサルタントに相談！
ここまで、外資系企業への転職がなぜ地獄だと言われるのか、そして転職に失敗したと後悔しないためにはどのような事前準備が必要なのかについてご紹介してきました。
ただしこれらを理解したとしても、自分に適している外資系企業はどこなのか、応募を検討している企業が本当に目指しているキャリアに繋がるのかを判断することは難しいでしょう。
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