コンサルマネージャーからの転職先はどこ？おすすめ業界・ポジションを徹底解説-コンサル業界転職特集記事-

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コンサルマネージャーは、転職市場において「即戦力かつマネジメント人材」として、近年ますます評価が高まっています。
特に経営直下のポジションや変革・成長フェーズの企業においては、第一候補として名前が挙がることも少なくありません。
これまで外資系、グローバル企業においてはポストコンサル採用は当たり前としてありましたが、これまで事業会社へ転身して活躍されている方々や、起業されて圧倒的な成果を出されている元コンサルタントの方々が築き上げた功績のおかげで 国内においても大手事業会社でコンサル採用を求める声は多くなっています。

マネージャーは、社内外の関係者を巻き込みながら、プロジェクト全体の設計・進行・完遂までをリードしてきた経験を持ちます。
これは、複雑な利害関係者が絡む事業会社の意思決定プロセスにおいて非常に重宝されます。

経営層の意図を理解し、それを現場のアクションプランに落とし込める人材は希少です。
特に大手企業やスタートアップの事業責任者ポジションでは、「考えるだけでなく、やり切れる人」が強く求められており、コンサルマネージャーはその要件を満たしやすい層です。

複数業界・クライアントに対して提案・実行支援を行ってきた経験から、環境変化への適応力や初期キャッチアップ力に長けています。
新規事業・M&A・海外展開など、変化の激しいフェーズにおいては、こうしたスキルが高く評価されます。

ExcelやPowerPointといった手段に限らず、課題の整理・解決策の選定・定量的な効果試算など、ビジネスの意思決定に直結する能力を備えており、CxOの「右腕」としての適性があると見られています。

転職市場で高く評価されている一方で、「コンサル出身者は使えないのでは？」といった懸念が採用側に存在するのも事実です。特にマネージャークラスでは、以下のような理由からネガティブな先入観を持たれるケースもあります。

1. 実行フェーズに弱いと思われている
「提案はできるけど、手を動かすことは苦手なのでは？」という印象を持たれやすいのがコンサル出身者全体に共通するイメージです。
特に現場寄りのポジションでは、オペレーションや実務実行にコミットできるかどうかが見られます。

2. 自社カルチャーへの適応力に疑問を持たれる
論理的・構造的なアプローチに慣れている一方で、柔軟な対応や空気を読む力に欠けるのではないかといった声もあります。
これは特に、ベンチャー企業や日系企業の「人間関係が重視される環境」で問題視されることがあります。

3. ハンズオンでの業務経験が少ないと見られる
マネジメント経験が豊富であっても、「実際に事業を自分で動かした経験がないのでは？」といった疑念も一定数存在します。
そのため、現場理解や泥臭い業務への関与度を転職活動時にしっかり伝える必要があります。

これらの懸念は、必ずしも事実とは限らず、「伝え方」や「実績の見せ方」次第で払拭できます。
たとえば、
・実行支援型のプロジェクト経験があること
・若手メンバーの育成・現場との協働を重視していたこと
・数値成果に紐づいた改善アクションを主導していたこと
などを具体的に伝えることで、採用企業の不安を払拭しやすくなります。

コンサルマネージャーが転職を意識する背景には、キャリアの次のステージをどう描くかという根本的な課題があります。特に30代~40代前半のマネージャー層では、「このままパートナーを目指すのか？それとも事業サイドに移るのか？」という選択に直面するケースが多く見られます。

コンサルとして一定のスキルと経験を積んだ後、より当事者意識をもって事業に携わりたいという思いから、事業会社やスタートアップへの転職を志向する人が増えています。
「戦略を描く側から、戦略を実行し成果を出す側へ」という意識の変化です。

（30代後半・戦略系ファーム出身）「自分で考えて作った戦略が、クライアント内の政治で潰された時に、むなしさを感じました。自分の手で事業をドライブさせたいと思うようになったのが転機です」

長時間労働や出張の多さ、クライアント対応のプレッシャーなど、コンサル特有の働き方に限界を感じる人も少なくありません。ライフステージの変化（結婚・育児・介護など）をきっかけに、より柔軟な働き方を求めるケースもあります。

（30代中盤・IT系ファーム出身）「子どもが生まれて家族との時間を大切にしたいと思ったとき外に出てみようと考えました。家族とも話してワークライフバランスを考えた働き方を求めて転職しました。」

コンサルファーム内で昇進競争が激しく、パートナー昇進の現実的な難しさやストレスを感じて転職を選ぶ人も多く存在します。また、パートナーになると営業・社内政治・採用など「本質的にやりたい仕事とズレてくる」と感じる人もいます。

（40代前半・総合系ファームマネージャー）「コンサルは好きですが、やはり現場でやりたいという思いも強くなったのと、セールスの部分で不安があったためコンサルを出る決断をしました。」

「ファームの看板ではなく、自分個人の力でどこまで通用するかを試したい」と考える、内発的動機づけによる転職希望者も一定数います。このような人は、自らチャレンジを求めてスタートアップやPEファンド、外資企業などへ積極的に動く傾向があります。

（30代前半・戦略ファーム出身）「“戦略コンサルのマネージャー”という肩書に甘えている気がして。もっと手触りのあるビジネスで自分の力を試したいと思い、転職を決意しました」

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コンサルマネージャーの転職先は年々多様化しており、事業会社・スタートアップ・投資ファンド・グローバル企業、そしてコンサルファームなど、さまざまなフィールドでニーズがあります。ただし、いずれの転職先でも共通して求められるスキルや姿勢が存在します。

「戦略を自ら実行する立場」へのシフトが可能に
大手・上場企業の経営企画部門や新規事業推進チームでは、コンサルマネージャーのスキルがそのまま活かせる場面が多く存在します。中期経営計画の策定、M&A戦略の立案、グループ横断の変革プロジェクトの推進などは、まさにこれまでのコンサル経験と直結する業務です。
一方で、事業会社では「社内関係者をどう巻き込み、組織を動かすか」が非常に重要になります。クライアントとして接していた現場メンバーと、同じ社内メンバーとして成果を出す立場になることで、責任と影響力の質が大きく変わることを実感する人も少なくありません。 【特徴】
安定した環境で中長期的な戦略を推進できる
現場部門との連携や合意形成が重要
上層部との定例調整や社内政治も一定存在

【フィットのポイント】
コンサル的な論理構成力と、企業内での実行力の両立
「提案者」から「推進者」へと視座を変える意識

「自ら意思決定し、走る」立場での挑戦
スタートアップに転職したコンサルマネージャーは、事業責任者やCOOといったポジションで、急成長フェーズの中核を担うケースが多く見られます。仮説構築、検証、リソース配分、KPIマネジメントといった一連の業務に、スピーディかつ柔軟に対応できる点が高く評価されます。
スタートアップでは、社内に整った仕組みや明確な役割分担がないことも多く、「自分の責任範囲を自分で定義して、手を動かす」ことが求められます。論理力に加え、泥臭く実行しきる覚悟や、社内外のステークホルダーと密に連携する力が必要です。裁量が大きい分、成果への責任も大きく、自律性とスピード感が問われます。

【特徴】
スピード感が求められ、意思決定も早い
経営に近いポジションで幅広い裁量がある
制度や仕組みが整っていない環境が多い

【フィットのポイント】
仮説思考＋実行力がマッチしやすい
オーナーシップとリスク許容力が問われる
肩書きにこだわらず「何でもやる」姿勢

さらなるプロフェッショナルへのキャリアシフト
近年増加しているのが、PEファンドへの転職です。 投資候補先の発掘（ソーシング）、財務・事業デューデリジェンス、投資スキームの設計、バリュエーションなどを担当します。戦略コンサルタントが持つ「市場分析力」「仮説構築力」「構造化された思考プロセス」は、投資検討の場面で非常に強みを発揮します。特に、ファンド未経験でも、業界リサーチや事業モデルの分析を深くやっていたマネージャー層は、そのまま即戦力としてアサインされるケースが増えています。
一方で、投資先企業の収益性改善や事業再構築を目的とした「バリューアップ担当」としての役割を担ったポジションもあります。PMI支援、業務改善、組織改革などを通じて、短期間で具体的な成果を出すことがミッションです。 このような環境では、単に提案をするのではなく、現場と共に走り、KPI改善を追い続ける実行力が問われます。ハードワークにはなりやすいものの、成果が経営指標に直結するため、コンサルタント時代には得られなかった「経営当事者」としての手触りや責任感を経験できる点が、大きな魅力といえます。

【特徴】
ロジックだけでなく、定量・定性両面から「投資に値するか」を判断する実戦感覚
意思決定の速さと、曖昧な状況で判断を下す胆力
経営者と対等に議論するコミュニケーション力
ストレス耐性と、ハードワークに耐える体力と覚悟

【フィットのポイント】
コンサルでの業務改革・コスト削減経験が活きる
定量・実行・再現性の3拍子が評価されやすい
複数企業を横断的に見るマルチタスク力
M&A関連業務を担当していた方は直接的に活きる

「グローバル視点での戦略推進力」が活きる
外資系のグローバル企業においては、コンサルマネージャーの経験が戦略部門やリージョナルマネージャーとして評価されやすく、特にグローバル本社と日本法人をつなぐようなポジションで力を発揮する人が多いです。
この環境では、英語でのプレゼンテーションや、海外拠点との会議ファシリテーション、国境を越えた戦略のローカライズが日常業務となります。論理的な思考に加え、異文化理解やダイバーシティマネジメントといった「ソフトスキル」も求められます。

【特徴】
成熟した組織で、役割が明確に定義されている
レポートラインがグローバルにまたがるケースも
英語力と多国籍環境でのビジネスマナーが必要

【フィットのポイント】
コンサルでのグローバルプロジェクト経験が活かせる
英語でのドキュメント作成・会議運営能力が強みになる
海外のHQと日本法人をつなぐブリッジ役が期待される

戦略から実行までの一貫した推進力 企業が求めているのは「戦略立案が得意な人」ではなく、「戦略を実現できる人」。 KPI設計やリソースマネジメント、社内外の巻き込み力が重要です。 コミュニケーション力と共感力 マネジメント層だけでなく、現場や関連部門と信頼関係を築ける力が不可欠です。 コンサル的な説明ではなく、「自分の言葉で語れる人か」が問われます。 当事者意識と意思決定のスピード 自ら意思決定をし、リスクを取って物事を前に進める“オーナーシップ”の姿勢は、特にスタートアップやPEファンドでは非常に重視されます。 数字と現場感覚の両立 数値的なロジック構築力に加え、「現場で何が起きているかを理解できる人材」へのニーズが強まっています。

コンサルマネージャーが転職を考える際、「年収がどう変化するのか？」という点は非常に気になるポイントです。
ただし、単に「上がるか下がるか」という話ではなく、報酬の構造や報酬以外の価値（裁量・役割・成長機会）をどう捉えるかによって、転職先の評価は大きく変わります。

コンサルファームにおけるマネージャーの報酬は、比較的高水準にあります。戦略系・総合系を問わず、1,000万円~2,000万円以上のレンジで推移していることが一般的です。
このため、事業会社やスタートアップに転職した場合、一時的に年収が横ばい、もしくはやや下がるケースもあります。しかし、それでも多くの人が転職を選ぶのは、「年収以外のリターン」に価値を感じているからです。

たとえば事業会社では、ベースの給与水準は堅実ながら、賞与や福利厚生が安定しており、ワークライフバランスの観点で魅力を感じる人も多くいます。一方で、意思決定や昇進のスピードが遅く、報酬の伸びも限定的な場合があります。
スタートアップでは、初期年収が抑えめになる傾向がありますが、その代わりにストックオプションや成果連動型報酬が用意されることもあり、事業成長と連動して大きなリターンが期待できる設計になっていることもあります。
PEファンドや外資系企業では、パフォーマンスに連動した報酬体系が一般的であり、短期間で年収が大きく上振れする可能性もあります。成果主義が徹底されている分、結果を出せば早期に昇給・昇格が可能である一方で、シビアな評価に晒される覚悟も求められます。

また、報酬だけでなく、以下のような観点も“待遇”として見逃せません。
・経営層との距離が近いポジションでの意思決定経験
・自ら裁量を持って事業や組織を動かす実感
・ワークライフバランスや勤務地、在宅勤務など働き方の柔軟性
・組織文化やミッションへの共感
・ストックオプション（SO）付与での将来的な利益
特に転職後にキャリアを積み上げていくうえで、「給与水準」だけでなく「成長の角度」「市場価値の伸び代」をどう評価するかが、その後のキャリア満足度を大きく左右します。

多くのコンサルマネージャーが実感するのは、「自分がやりたいこと」「どこまで成長したいか」に軸足を置いた転職の方が、結果として報酬面も充実しやすい、ということです。
その意味では、転職直後の年収の上下に一喜一憂するよりも、数年後のキャリア全体像を見据えた判断が必要です。

とはいえ、事業会社ではなくコンサルティングファームへの業界横スライドでの転職の場合には、給与アップが望める可能性はございます。
実際どのファームもMup層は欲しいところであり、前職より年収アップでのオファー提示や、サインアップボーナスなどで人材確保を急ぐファームもあり、マネージャーであればシニアマネージャーでオファーを出すといったタイトルアップの可能性もあるでしょう。
これは大手ファームだけでなく、新興系のファームでも多く（母体となる企業や、内部留保、潤沢な資金）から大手並み、時にはそれ以上での年収オファーもあり得ます。

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コンサルマネージャーとして十分な実績を持っていても、転職活動がうまくいく人と、苦戦する人がいるのは事実です。 その違いを生むのは、「スキルの差」ではなく、「転職に対するスタンスや準備の質」にあることが多いです。

成功する人は、「なぜ転職するのか」「自分はどこを目指しているのか」を明確に言語化できています。
特にマネージャー層の方は自社の採用において面接官のご経験がある方が多いかと思いますが、一方で自身の転職となると、忙しい毎日からおざなりになってしまう部分もあるのが事実。
イージーミスに気を付け、曖昧な動機（例：何となく成長したい、もっと自由な働き方をしたい）ではなく、「○年以内に○○の責任者を目指したい」「事業成長にコミットできる環境で働きたい」といった、目的と行動が一貫したストーリーを語れることが重要です。

面接でよく見られる失敗の一つが、「プロジェクト紹介」に終始してしまい、自分の価値をうまく伝えきれないことです。
成功者は、自分のスキルや経験が、応募先企業の課題にどう活きるかを具体的に語れています。
事業会社を受ける場合、やはりコンサルとは違った文化であり、共通言語も違ってきます。“相手の言語”で自分の経験を語れる力が差を分けます。

何かおもしろそうなポジション、年収が維持できるポジションといった軸ではなく、 「自分に合う企業」「自分が貢献できる企業」を明確に定めておいたほうが良いでしょう。
もちろん給与も重要ですが、面接においての志望度は、言葉の端々から相手にも見えてしまうため注意が必要です。 企業選びが明確となっている方は、やはり企業とのマッチング度も高く、選考中のやり取りや内定後のオファー内容にもポジティブな影響が出やすくなります。

優秀な人ほど、「一人で考えすぎない」傾向があります。
転職エージェントを活用し、自分の強みや市場価値、企業のニーズを客観的に捉えながら、意思決定の精度を高めています。 特に忙しい日々の中で面接調整や、なかなかご自身では聞けない部分まなど、間に入って調整・交渉してくれるエージェントは必須でしょう。

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