コンサルタントは長期休暇を取れる？実態と注意点- コンサル業界転職特集記事 -

コンサル業界は多忙で休暇が取れないというイメージが先行しており、これまでは実際にそのようなファームが多かったことも事実ですが、 現在では多くのファームで有給休暇やリフレッシュ休暇などが整備されており、プロジェクトの合間や年度の区切りを活用することで 計画的に長期休暇を取得することが可能です。 また、休暇取得を前提としたスケジューリングやチーム内での協力体制も浸透しており、 コンサル業界においてもワークライフバランスを意識した柔軟な働き方が広がりつつあります。

本記事では、コンサル業界における長期休暇取得の実態や取得にあたっての注意点などを詳しく解説していきますので、 「コンサル＝休めない」のではと不安になっている方はぜひチェックしてみてください！

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結論として、コンサルタントでも長期休暇は十分に取得できます。 コンサルタントの働き方は、営業職のような「常に顧客対応が必要」というスタイルとは異なり、プロジェクト単位で動くことが基本です。 そして、プロジェクト単位で動くというコンサルタントの特徴を活かすことによって、より長期休暇を取得しやすくなる可能性があります。 1つのプロジェクトは数週間?数ヶ月単位で動くことになりますが、終了のタイミングが決まっているため、一区切りついた際にまとまった休暇を取りやすいといえるでしょう。

コンサルタントは基本的にプロジェクト単位で動いているため、プロジェクトの終了と休暇取得のタイミングとの整合性が非常に重要だといえます。 プロジェクトとの整合性とは、具体的に下記のようなポイントが挙げられます。

・案件終了のタイミングに合わせて休暇申請する
・中長期プロジェクトの場合は、マイルストーン区切りで調整
・休暇中に重大な意思決定や提案プレゼンが重ならないよう事前調整

このように、プロジェクトスケジュールと休暇時期を合わせることによって、業務への影響を最小化できることはもちろんチームメンバーからの理解も得やすくなります。

長期休暇を問題なく取得するうえでは、上長・プロジェクトメンバーへの早期共有は欠かせません。 さらに、以下のポイントを押さえておくことで調整や承認がスムーズになります。

・繁忙期、プロジェクトの開始時期を避けて取得する
・チームカレンダーなどスケジュール管理ツールで休暇について周知する

これによりチーム内の稼働や役割分担が可視化され、無理のない形で休暇が組み込める状態が整います。

長期休暇中でも業務が完全にストップするわけではありませんので、ご自身が担当しているタスクの中で、 休暇中に対応が必要になる可能性があるものがある場合には、下記のような点に注意が必要です。

・対応が必要なプロジェクトの進捗状況、関係者連絡先などをまとめる
・不在時の窓口をクライアントへ伝える、または自動返信メールの設定を行う

このような対応ができていれば、クライアントとチームの双方からの信頼にも繋がるでしょう。

アクセンチュアには、クライアントに高い価値を提供するために必要な組織文化を定義したコア・バリューというものがあります。その中でも、多様な人材がそれぞれの強みを活かせる環境づくりについては、特に細かく規定されているとのことです。

"多様性を尊重した魅力的な職場"や"優秀なグローバル人材の獲得"に向けた意識・文化の風土改革である「Project PRIDE」という考え方を掲げ、働き方改革に取り組んでいます。

具体的な取り組みとしては、18時以降の会議の原則禁止や残業の適用ルール厳格化、フレックスタイム制度、短日短時間制度、在宅勤務制度の導入などがあります。残業時間を短縮し、自身で働く時間を選択できるようにする制度が導入されています。

「Project PRIDE」の成果として、残業時間が1人あたり1日平均1時間に減少、離職率を実施前の半分に、有給取得率を70%から85%に上昇などが挙げられています。
アクセンチュア ファーム情報

PwCコンサルティングでは"どのようなライフステージでもプロフェショナルとして成果をあげられるよう、柔軟な働き方を実現する制度を強化しています。

具体的な取り組みとしては、以下を挙げています。
・リモートワーク
・コアなしフレックスタイム
・時短勤務（一日あたりの勤務時間の短縮）・短日勤務（一週間あたりの勤務日数の短縮）
・長時間労働を予防する諸施策（夜間・休日のメールや電話を制限するコミュニケーションルール／残業時間のモニタリング／管理職向け労務管理研修）
・ウェルビーイング（健康経営）

もちろん休暇制度充実しており、介護や結婚（同性婚の場合にも取得できます）育児などライフステージに合わせた制度にあります。

2020年以降のコロナウイルスの影響もあり、リモートワークを原則としクライアント先での業務を含む出社率30％未満を維持しており、社内のインフラ整備、業務オペレーションなどを見直すなど多様な働き方を可能にするため、様々な取り組みを行っています。
PwCコンサルティング ファーム情報

アビームコンサルティングでは実現すべき「働き方改革」を"社員一人ひとりがプロフェッショナルとして自律し、より自由に、より知的に、より活き活きと働くこと"と定め、働き方改革に取り組んでいます。

中でも労働時間に関しては、「１つのYESと２つのNO」に取り組んでいます。YESは「YES!EARLY DAY」と銘打ち、各社員が週に一度予め決めた"Early Day"に早帰りするというものです。一方、2つのNOのうちの1つは「MEETING ROOM NO USE」であり、18時以降の会議室の利用を控えるように呼びかけています。もう1つのNOとして「FROM THE BOSS NO CONTACT」を掲げ、平日の深夜(22時?5時)と休日の上司から部下へのメール・電話を原則禁止しています。

その他にも、11：00?14：00をコアタイムとしたフレックスタイム制度や、有給取得奨励日の設定など、働く環境の改善に取り組んでいます。
アビームコンサルティング ファーム情報

デロイトトーマツコンサルティングおよびデロイトトーマツグループは、メンバーの心身の健康力向上を目的とした働き方改革を実施しています。

4つのアプローチによって、"働き甲斐（心）"と"働きやすさ（身）"に繋がる取組みを推進しているようです。

「組織風土改革」では誰もが声をあげやすいチャネル"Deloitte Speak up"の設置（24時間365日どこからでも連絡できる機密性の保たれたチャネル）をしたりと良き人間関係を構築するような取り組みがなされています。

「生産性改革・スマートワーク」では、RPAを活用した生産性向上やスマートワーク（在宅勤務・テレワーク拡大）の導入などにより、より業務の効率化を測っています。

「Employee Experience」では、Chatbot導入やフリーアドレス・ペーパーレスの促進、パフォーマンスマネジメントの変革（強みを重視し、未来視点かつリアルタイムで高頻度なフィードバック等によるパフォーマンス最大化に重きを置いた育成スキーム）といった形で最先端な形での雇用の形を目指しています。

「健康経営」では、長時間労働を避けるため、長時間労働撲滅・休暇取得促進のグループモニタリングによる徹底やHRデータのデジタルアプリケーションツール（Well me）の導入を行っています。
デロイト トーマツ コンサルティング ファーム情報

これまで、コンサルタントも長期休暇を取得できることや取得の際の注意点について解説してきましたが、 これらを理解したとしてもファームごとに休暇に関する制度設計は異なっており、どのファームがご自身の価値観にあっているのかを判断をすることは 決して簡単なことではありません。
そんなときこそ頼りになるのが、業界に精通した転職エージェントの存在です。 キャリアアドバイザーは、これまで数多くの転職支援を行ってきた実績から、あなたの経験や性格、キャリア志向、目指している働き方に合ったポジションや企業を一緒に考えてくれます。

特に、コンサル業界に強いエージェントであれば、各ファームの風土や働き方、求められる人物像の違いについても深く理解しており、 あなた自身では気づきにくい「フィットする企業」を見つけるサポートが可能です。 また、面接対策や選考プロセスのアドバイスなど、実践的な支援も受けられます。 転職を成功させるためには、情報を正しく集め、自分を多角的に見つめ直すことが欠かせません。 一人で抱え込まず、プロと一緒に“自分に合うキャリア”を見つけていくことで、後悔のない選択ができるはずです。

弊社転職エージェント「ムービン」には、大手コンサルティングファームから業界に特化したブティック系コンサルティングファームまで、 元コンサルタントが多数在籍しています。
今すぐ転職を考えていないという方も歓迎しておりますので、コンサル業界に関する情報収集や自己分析の場としてぜひお気軽にご相談ください！

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