コンサルタントとしてのキャリアに興味はあるものの、「入社後はどのようなポジションを経て成長していくのか」「その先にはどんなキャリアの選択肢があるのか」と疑問に感じている方も多いのではないでしょうか。
ここでは、コンサルティングファーム内での典型的な役職・ランクの違いや、それぞれの役割・求められるスキルを分かりやすく解説します。さらに、コンサル卒業後のキャリア(通称:ポストコンサル)として人気の高い転職先や成功事例もご紹介します。
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コンサルタントの役職名(キャリア・パス)、階級をご紹介します。
コンサルティングファームで働く社員「コンサルタント」は、経験年数や期待される役割に応じていくつかの職位に分かれています。
呼び方は各ファームごとに異なりますが大きく分けて4つに分けられます。それぞれ役職ごとのコンサルの仕事内容もご紹介していきます。
パートナー
パートナーの大きな仕事は営業とコンサルティングファーム経営。パートナーだけがコンサルティングの真の魅力を味わえるポジションです。
マネジャー
プロジェクトの管理、顧客との折衝、予算管理が仕事の中心。プロジェクト全体に責任を持つポジションです。
コンサルタント
プロジェクトの実作業の大半を担当します。仮説を立てて検証していくことが大きな仕事です。
アナリスト
情報収集・分析と資料作成が主な業務。ミーティングでは積極的に発言が求められます。
一部の有名コンサルティングファームのキャリアパスと職務内容を一覧にしてみましたのでご覧下さい。ファームによって、ランクの区切られ方や呼び名が違うのがお分かりかと思います。
BIG4と呼ばれる有名コンサルティングファームの1つ。人を育てる社風があると言われており、厳しい中でもコンサルタントとして一人前になるまで社内でしっかり面倒を見るという考え方が浸透している。
Partner/ Managing Director | 組織のリード 特定業界・特定サービスにおけるマーケットリーダーとして、クライアント経営層やデロイト トーマツ グループ内に幅広く影響を与えている。 |
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Director/ Senior Manager | 専門性の強化/組織のリード 豊富なプロジェクト実績やクライアント経営層とのリレーションを通じて、事業領域を拡大できる |
Manager | 専門性の強化 クライアントとチームからの信頼を獲得し、プロジェクトをリードできる |
Senior Consultant | 専門性の強化/コアスキルの強化・発揮 プロジェクトにおいて一定領域のチームをリードできる |
Consultant | コアスキルの強化・発揮 主たる担者として一任されている領域があり、担当領域の作業設計・遂行ができる |
Analyst | コアスキルの強化・発揮 与えられた指示のもとで、効率的かつ高品質に作業を遂行できる |
BIG4と呼ばれる有名コンサルティングファームの1つ。PwCコンサルティングは「やさしいコンサル」を標榜しており、コンサル未経験者が立ち上がりやすいように研修・育成制度が充実しています。
Partner | ・複数プロジェクトの責任者 ・新規クライアントの開拓 ・経営 ・チームマネジメント |
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Director | ・複数プロジェクトの責任者 ・新規クライアントの開拓 ・経営 ・チームマネジメント ・プロジェクトスコープ・進め方・方向性の決定 ・クライアントキーマンと信頼関係を築く ・スタッフの指導 ・継続受注 |
Senior Manager/ Manager | ・プロジェクトスコープ・進め方・方向性の決定 ・クライアントキーマンと信頼関係を築く ・スタッフの指導 ・継続受注 ・現場担当者として実作業をスケジュール通り、かつ求められる品質を保って行う ・クライアント担当者と信頼関係を築く ・後輩の指導 |
Senior Associate | ・現場担当者として実作業をスケジュール通り、かつ求められる品質を保って行う ・クライアント担当者と信頼関係を築く ・後輩の指導 ・担当する分野・作業を遂行する ・タイムリーにシニアマネージャーの指示・サポートを仰ぐ ・クライアント担当者と頼関係を築く |
Associate | ・担当する分野・作業を遂行する ・タイムリーにシニアマネージャーの指示・サポートを仰ぐ ・クライアント担当者と頼関係を築く |
BIG4と呼ばれる有名コンサルティングファームの1つ。「Building a better working world」をパーパスに掲げており、社会課題解決志向の方にフィットする。
Partner/ Associate Partner | ・チームの組成と育成 ・組織收益責任 ・顧客サービスへの最終責任者 |
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Senior Manger/ Director | ・顧客サービスの現場責任者 ・プロジェクトの全体統括 ・サービスの品質管理 ・若手育成 |
Manager | ・顧客サービスの現場責任者 ・プロジェクトの全体統括 ・サービスの品質管理 ・若手育成 |
Senior Consultant | ・プロジェクトのサブチームのリード ・担当業務へのコミットメント ・高品質なアウトブット ・クライアントやプロジェクトメンバーとの連携 |
Consultant | ・プロジェクトのサブチームのリード ・担当業務へのコミットメント ・高品質なアウトブット ・クライアントやプロジェクトメンバーとの連携 |
BIG4と呼ばれる有名コンサルティングファームの1つ。特にIT・リスクコンサルティングに強みを持つ。BIG4ファームの中では最も後発であることから、規模やサービスラインとしては他の3社を追う立場ではあるが、大量採用を行わず一人ひとりの質を高めることに重きを置いている。
Partner/ Associate Partner | ・ファーム経営・事業拡大への責任(一般的な企業の「取締役」) ・各部門または部門内の専門チームにおける事業運営の統括 ・プロジェクトおよびアカウントマネジメントの責任 |
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Senior Manager/ Manager | ・クライアントリレーション含むプロジェクト全体統括の現場リード ・チームマネジメントおよびメンバーの指導・育成 ・新たなビジネス機会の獲得に向けたプロジェクトの提案 |
Senior Consultant | ・プロジェクト全体方針を踏まえた作業アプローチの検討とその確実な遂行 ・プロジェクトの中心的役割として、クライアントへ示唆の提供 ・下位メンバーの指導・育成 |
Consultant/ Business Analyst(新卒のみ) | ・プロジェクト内の担当領域において業務遂行と品質管理 ・クライアント担当者とのコミュニケーション担当 |
国内発のグローバルコンサルティングファーム。本社が日本にあるため海外の成功モデルの転用ではなく日本独特の商習慣を理解した上で、最適な課題解決のために自分たちでゼロからソリューションを生み出すことができるのが特徴。
プリンシパル/ ダイレクター | 経営者としてクライアントマネジメント及び、所属組織のリーダーを担う。あるいは特定の専門領域において業界全体をリードする。 |
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シニアマネージャー | 大規模プロジェクトのリーダーであると共に、所属組織をリードする。 |
マネージャー | プロジェクトリーダーとして業務変革・組織変革を実現すると共に、ソリューション開発、顧客開拓、人材育成を担う。 |
シニアコンサルタント | ITスキル・業務知識の深化を図り、一定領域の業務変革をリード。チームリーダーとしてメンバーを指導。 |
コンサルタント/ アナリスト | ITスキル・業界知識の基礎スキルを養成し、業務プロセス改善の担当者としてプロジェクトに関与。 |
MBBに代表されるグローバルトップの外資戦略コンサルファーム。「結果主義」を標榜しインパクトの大きい企業変革のパイオニア。プライベート・エクイティ等と組んで仕事をすることも多く、グローバルで最もファンドの案件が多いファームとしても有名。
パートナー | パートナーは共同経営者としてファームの舵取りを担います。クライアントの新規獲得、長期的な関係構築を行い、ベインとクライアント両者の成長に対して貢献します。 |
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アソシエイトパートナー | アソシエイトパートナーは、大局的なアプローチを実践し、クライアントが抱える困難なビジネス上の課題を解決に導きます。様々な場面でリーダーとして要となります。パートナーと密に連携し、ファームの未来のリーダーとしてクライアントのエグゼクティブの目線で意思決定を支援します。 |
シニアマネージャー | シニアマネージャーは、リーダーシップの一員として歩むことになります。チームの管理能力を高め、より複雑で難関なプロジェクトを任されます。クライアントが抱える課題を特定し、仮説を立て、チームと連携して最大限の結果を出せるよう、高度なスキルを身につけます。 |
マネージャー | ケースチームを自分で運営する権限が与えられ、コンサルタントやエキスパートによるチームメンバーを集めて分析プロセス全体を管理し、解決策を提言します。ネットワークを構築し、より包括的な顧客との関係を築くために必要な指導やツールも提供します。あなたのリーダーシップスキルの向上を手厚く支援します。 |
コンサルタント | コンサルタントは、チームの中核としてプロジェクトをリードします。ベインのコンサルティング・ツールキットをマスターすることで、複雑な課題を前にしても、自然と解決のアプローチをとることができるようになります。エキスパートを含むチームメンバーと密に連携し、インパクトのある経営戦略を策定することで、クライアントとの長期的な関係構築に貢献します。 |
シニアアソシエイトコンサルタント | インパクトのある分析を行い、クライアントとの関係を深めることができると、「シニア」の称号を得ることができます。より責任のある仕事を任され、プロジェクトの一部をリードします。複雑な課題に対して戦略的なソリューションを構築できるようになり、またアソシエイト・コンサルタントの指導も行います。 |
アソシエイトコンサルタント | 様々な分析結果を、クライアントへのインパクト創出のためにどう活かすべきかを学びます。同時に、クライアントに寄り添い、良い関係を築く方法も学びます。ベインのコンサルティング・ツールキットを習得することで、最も重要な論点を特定し、最適な解決策を提案することができるようになります。 |
有名外資戦略コンサルファーム。直近では若きリーダー関灘氏(APAC代表 兼 日本代表)着任後、「日本を変える、世界が変わる」をビジョンに、「強い個」「尖った個」を重んじる社風が特長。
パートナー | ・クライアント企業のCEOをはじめとした経営 陣にとっての「Trusted Advisor」(信頼され る相談相手)であり続け、「BTC人財」となることを理想として、追求します ・その結果、クライアント企業や社会の未来を形作るリーダーの方々にとっての「The most admired firm」(最も評価され、信頼される コンサルティング会社)を築きます ・クライアント企業との事業創造と変革、グロー バル・日本の社会課題の解決を通じて、より良い未来を形作ること、『日本を変える、世界が変わる』の実現への貢献が期待されます |
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プリンシバル | ・業界軸やテーマ曲などでのビジネス (B) 領域の高い専門性を土台に、テクノロジー (T) やク リエイティブ (C) 領域の専門性も蓄積し、「T 字型人材」であることが求められます ・国内外・社内外の「経営を語れる個」や「尖った個」とのネットワークを構築し、「感動品質・ 世界水準」の成果物を生み出し、クライアント企業と長く深い関係を構築します ・クライアント企業との事業創造と変革に向け て、心から一緒に仕事をしたいと思ってくれる 仲間からなる「ナチュラルチーム」を段階的に 構築することが期待されます |
マネージャー | ・アソシエイトをはじめとするプロジェクトメンバーの強み・弱みや個性を理解した上で、メンバーの「潜在能力を最大限に引き出すコーチング能力」の習得・実践が求められます ・プロジェクトの現場責任者として、クライアント企業の経営陣やプロジェクト責任者に対して、重要論点を考え抜いた末の「スタンス」を取り、確信を持って主張・提言します ・多岐に亘る分野の知識・教養を蓄積し、「ホンモノの基礎能力の向上」に努めるとともに、特定業界・クライアント・テーマの専門性を有する「T字型人財」であることが期待されます |
アソシエイト | ・現状・問題の把握、本質的な課題の設定、課題解決策の特定、解決策の実行に関わるホンモノの基礎能力を有する高度プロフェッショナル=「強い個」であることが求められます ・小規模のプロジェクトの全体や大規模のプロジェクトのモジュールの責任者として、マネー ジャー以上のサポートの下で、「クライアント企業の期待値以上の成果物」を提供します ・その結果として、クライアント企業の皆さんの「心の底からの納得」を引き出し、「目に見える成果の創出に向けたモメンタム」を生み出すことが期待されます |
ビジネスアナリスト / シニアビジネスアナリスト | ・世界最高水準のプロフェッショナリズム、感動 品質・世界水準の仕事に求められるホンモノの基礎能力の高さの理解と習得に向けた「自発的な行動」が求められます ・多種多様なインプット、多種多様な定性・定量分析のプロセス、多種多様な形式でのアウトプットの「圧倒的なスピードと正確性の両立」を実現します ・クライアント企業にとっての「Something Newの発見」を通じた付加価値の提供、及 び、付加価値の提供方法を多様化していくことが期待されます |
コンサルティングファーム出身者、コンサルタント経験者が「ポストコンサル」と呼ばれています。
コンサルティング業界内では通常、経営コンサルティングファーム出身者を指し、ある程度コンサルタントとして経験を積んだ後、そのスキルセットを活かし外資系企業、日系企業などの事業会社や、金融関連などへ転身しご活躍されている「ポストコンサルタント」の方々が多くいらっしゃいます。
以前は日本国内においてポストコンサルタントは人材としてのニーズはあまり高くありませんでした。実際、その当時はポストコンサルタントのキャリア=外資系企業というイメージがありました。
コンサルティング業界の認知度もまだ低く、コンサルタントのスキルセットが理解されていないため、採用企業側も最適なポジションや活躍イメージが分からなかったのです。
しかし、2000年以降にIT・ネット系ベンチャーの隆盛により、コンサルティング業界出身者がマザーズ上場企業に役員で迎えられたり、起業して著名人となったり、ファンドの投資先の経営者になるなどして知名度が上がり、コンサルタントへの期待値が高まり、転職市場において高い評価とその存在感を獲得していきました。
現在では、その人材ニーズや期待値の高さから各企業で重宝され経営幹部として迎えられたり即戦力として期待され、大手上場企業から国内老舗企業をはじめベンチャーやスタートアップに至るまで、これまで以上に採用熱が高まっており、コンサルタント後のキャリアとして選択肢が広がっています。
国内のコンサルティングファーム数は右肩上がりで増加しており、それに伴い従事するコンサルタント数も急増しています。業界全体の拡大と多様化が進む中でコンサルtoコンサルの転職も増えています。
従来であれば「年収アップ」や「社格の向上」「専門性の深化」といった動機が中心でしたが、「働き方の改善・ワークライフバランス向上」や「事業当事者としての関与」といった目的でのコンサルtoコンサルも一般化しています。
大手事業会社は中途採用枠が少なく競争倍率が高いため、「とりあえず事業会社に行く」という選択が必ずしも満足のいくキャリアとは限りません。「もうコンサルはやりたくない」と感じている方にこそ、コンサル業界内でのポジションを再検討することをおすすめします。現在のコンサル業界は、従来の働き方や役割を超えた多様なキャリア実現の可能性を持ったフィールドへと進化しています。
もともとポストコンサル人材へのニーズも高く、現役コンサルタントの方々の中でも人気のある業界です。各業界を代表する企業の経営陣、幹部には元コンサルタントが名を連ねており、能力・実績に応じて高い給与を払う企業も多いため、給与水準の高いコンサルタントにとってはスムーズに転職可能となっています。
日本国内においてポストコンサルタントの評価も上がり、積極的に採用する企業も増えています。背景には先人たちの実績もありますが、国内企業を取り巻く激しい環境変化も一因しています。海外・グローバル展開、M&A、新規事業など直面する課題も多くなり、コンサルタントのスキルに期待していることが伺うことができ、プロフェッショナルファーム出身者を多く求めています。
ポストコンサル採用において積極的なのはベンチャー企業でしょう。資金調達が完了し今後事業を拡大していきたい企業や、IPOを視野にCFO候補を欲しがるベンチャー企業が多くなっています。また、コンサル出身者が起業したベンチャー企業もあるため、メンバーの親和性も高くなっている背景もあります。 以前はベンチャー=年収ダウンというイメージもありましたが、年収体系も変化しつつあり前職考慮やストックオプションなど年収維持での転職例も増えています。
ファンドはポストコンサルにとって非常に人気のキャリアの1つです。実際の採用条件を見ましても、戦略ファーム出身者を欲しがるファンドも多く、特に若手に限って募集を掛けるところも多いです。また投資先人材としてミドルからシニア層のポストコンサルを採用するケースもあり、まだまだファンド人気は続くかと思います。
若手ポストコンサルを積極採用するケースが目立っています。特に財務スキルと英語力をお持ちの方は非常にチャンスかと思います。ただし募集枠が少ないことや、すぐにポジションクローズになってしまうため、投資銀行へのキャリアをお考えの方は情報収集は必須となってくるでしょう。
大学などの教育機関の教授、上席所員についてはポストコンサルタントの王道と言っていいキャリアでしょう。各有名大学には非常勤から教授クラスまでコンサル出身者も多くなり、書籍等も多く出版されています。
これまで培ったコンサルスキルから経営、実業にチャレンジする方も近年では多くなっています。やりたいことがあるが実業で行っている会社がないから自ら創った、自分自身の力を試したいから、など理由は様々ですが、その分リスクはあります。実際に起業からうまくいかずコンサルに戻る人もいらっしゃいますので、十分に熟考のうえ決める選択肢かと思います。
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