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PwCコンサルティングとStrategy＆の違いは？- コンサル業界転職特集記事 -
Strategy＆はPwCコンサルティングの中の最上流戦略組織ですが、外資戦略コンサルとしてのグローバルブランドを維持しており、採用基準や給与水準、トレーニング体制もStrategy＆独自の体制を取っています。
ここではPwCコンサルティングとStrategy＆の違いをご紹介します。
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PwCコンサルティングとStrategy＆の違いは？
簡単に言うと、PwCコンサルティングは総合系コンサル、Strategy＆は戦略系コンサルという違いがあります。
Strategy＆は、100年以上の歴史を誇る老舗外資系戦略コンサルティングファーム「ブーズ・アンド・カンパニー」と「PwC」がグローバルで統合されて設立した外資系戦略コンサルティングファームです。
PwCコンサルティングの中の最上流戦略組織として位置していますが、「Strategy＆」としてのグローバルブランドを維持しており、採用基準・年収水準・トレーニング体制は独自の体制を取っています。
Strategy＆の成り立ち
1914年にエドウィン・G・ブーズによって設立されたエドウィン・G・ブーズ・サーベイズが前身。ブーズは企業が成功するために大切なのは「製品（プロダクト）ではなく人（people not products）」であるとし、特定のツールや方法論よりも専門家などの人間が適切なサポートを適材適所で行うことが重要であると考え、「経営コンサルティング」という職業を初めて世に生み出した。
ブーズは、1917年から第一次世界大戦に陸軍で従事しましたが、1919年に復職し、1929年にジェームズ・L・アレンが、1935年にカール・L・ハミルトンが加わります。1940年にアメリカ海軍のプロジェクトを手掛けたことがきっかけとなり、1941年には陸軍も手掛け、公共部門（主にアメリカ政府向け）のコンサルティングに進出。1943年に社名をブーズ・アレン・ハミルトン（BAH）に改称し、民間部門と公共部門のコンサルティングを拡大。「プロダクト・ライフサイクル・モデル」や「サプライチェーン・マネジメント」などのコンセントを創出。このBAHから、民間部門とアメリカ政府向け以外の公共部門が2008年にスピンオフしてプーズ・アンド・カンパニーが発足。そして、2014年にPWCグループに買収されてStrategy&になる。
日本オフィスは1983年に設立。2003年に経営戦略策定から実行支援に強みを持つジェミニコンサルティングジャパン（GCJ）と経営統合。2014年にPwCグループに買収されたあと、日本ではプライスウォーターハウスクーパース・ストラテジー（日本では法人名に&が使用できなかったため、ブランド名はStrategy&）という名称になりましたが、2016年にPwC本体の戦略部門とPwCが2011年に買収していた戦略ファームのPRTMの3つの組織を統合し、PWCコンサルティングStrategy&として発足しました（法人格はPwCコンサルティング）。
経営戦略領域においては、過去に統合したGCJとPRTMとの相性が良く、BIG4の一角であるPWCグループの業務・ITや財務・会計・税務・法務の各領域との協働体制があり、経営戦略ファームの中で最も支援領域が広く、クライアントに適切なサポートを提供できる独自の体制を確立。CxOの戦略アジェンダなど、最上流の戦略案件を取り扱っている。
| 社名 | PwCコンサルティング合同会社 ストラテジーコンサルティング（Strategy&） |
|---|---|
| URL | strategyand.pwc.com/jp/ja.html |
| 設立 | 1914年（日本オフィス設立は1983年） |
| 国内本社所在地 | 東京都千代田区大手町1-2-1 Otemachi Oneタワー |
| 本国 | ニューヨーク（アメリカ） |
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PwCコンサルティングの成り立ち
世界的な大手監査法人グループ（BIG4）の一角であるプライスウォーターハウスクーパース（PwC）のコンサルティングファーム。経営戦略コンサルティングはStrategy&（ストラテジーアンド）として手掛けている。
PwCコンサルティングの過去の経緯はかなり複雑で、まず2002年に当時のKPMGコンサルティングが、アメリカの大手会計事務所アーサー・アンダーセン（当時のBIG5の一角、アメリカで起きたエンロン事件で解散）のコンサルティング部門を吸収してできたペリングポイントにまでさかのぼる。このベリングポイントが2009年に破産した時に、企業向けコンサルティング部門をPwCが買収（ここまではグローバルの動き）。
日本においては、2010年にPwCのメンバーファームであるPwCアドバイザリーとベリングポイントを含む3社が統合してプライスウォーターハウスクーパースとなり、コンサルティング部門とディールアドバイザリー部門ができました。このコンサルティング部門が、2016年の組織再編で現在のPwCコンサルティングになりますが、この間にグローパルで買収していたPRTM（外資経営戦略ファーム）とプーズ・アンド・カンパニー（2011年と2014年に買収）の3社を一緒にしました。
さらに、PwCの戦略グループとPRTMとブーズの3つの組織をまとめてPwCコンサルティングStrategy&として発足。
PwCコンサルティングは、買収によって総合系コンサルティングファームとしての形を作り上げてきた。ベリングポイントは元々業務IT領域のコンサルティングに強みがあり、これを補完する形で経営戦略領域に強いPRTMとプーズ・アンド・カンパニーを買収。その結果、経営戦略領域から業務IT領域まで手掛け、M&Aやファイナンス領域も得意とする総合系ファームとして、またBIG4系ファームの一角としてのプレゼンスを発揮している。
| 社名 | PwCコンサルティング合同会社 |
|---|---|
| URL | pwc.com/jp/ja |
| 設立 | 1983年1月31日. |
| 国内本社所在地 | 東京都千代田区大手町1-2-1 Otempwchi One タワー |
| 本国 | プライスウォーターハウスクーパース（イギリス：ロンドン） ※フランチャイズ契約のため厳密には資本の観点からPwCコンサルティングは外資系ではありません。ただグローバル展開しており、カルチャーや社風、ビジネスやネットワークの点から外資系企業と遜色ありません。 |
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現役コンサルタントに聞くStrategy＆とPwCコンサルティングの関係性
Strategy＆リーダーでありパートナー（コンサルの最上位役職）の 服部 真 氏にお話を伺ってきましたので一部抜粋してご紹介します。
Q.PwCコンサルティングにおけるStrategy&の位置づけをお教えください。
まず概況をお話ししますと、グローバルにおけるPwCの人員数は36万人で、PwC Japanグループは1万1,500人程度です。このうちPwCコンサルティングに所属しているのが約4,500人。さらに戦略面を専門に担うストラテジーコンサルティング（SC）という組織があり、Strategy&を含む3つの部門で構成されています。
クライアントのCxO（チーフオフィサー）が抱える課題を聞き出して、戦略から実行まで解決していくことを掲げているSCの中で、われわれStrategy&は特に戦略面で解決していくことに焦点を絞っています。ストラテジーやエクスキューション（実行）が入り交じっている戦略コンサルティングファームもありますが、PwCの場合は4,500人の中にいろんなエクスキューションを担っているチームが存在します。このため、われわれはCxOの戦略アジェンダに集中できるという体制になっているのです。
Q.ストラテジーコンサルティングには3つの部門がありますが、Strategy&の役割は他の2チームとどのように違うのでしょうか。
まずStrategy&がフォーカスしているのは、戦略面でトップライン（売上高）をどう高めていくか、新しいビジネスモデルをどう創出していくのかといった点です。
これに対し、同じSCに所属するX-Value & Strategy（XVS）も「ストラテジー」の名前を冠していますが、担う領域は若干異なります。例えば、M&A後のポストマージャ―（買収後の統合作業）のほか、海外拠点のある企業のグローバル全体におけるガバナンス設計などです。
また、Future Design Lab（FDL）はその名の通り「未来創造」を旗印に掲げています。従来の延長線上にはない、非連続的な変革を目指す官民の取り組みを支援する組織として2020年1月に設立された新しい組織です。いずれの部門もオーバーラップする部分はあるものの、それぞれ違うポジションでCxOの課題解決に取り組んでいます。
Q.老舗でもあるStrategy&にマッチする人材とはどのような方でしょうか。
1914年から脈々と受け継がれてきたStrategy&の歴史は非常に古いのですが、ここに至るまでに企業買収を行った経験もあり、いろんな人を引っ張り込むカルチャーがあると言えます。
2023年には“Think and act professionally”、“Sleeves rolled up”、“Grow together”、“Embrace differences”の4つを掲げるBehaviorsを新たに打ち立てました。多様性を大切にしながら、腕まくりをして汗をかきつつ、クライアントのために戦略を実行にまで落とし込む。そして、みんなで共に成長する。こうした考えに共感してくれる方と、ぜひ一緒に仕事をしていきたいと思います。
Strategy&はPwC Japanグループの戦略部門として戦略テーマにフォーカスしながら多くの部門と連携しクライアントに価値を提供していることがわかります。
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