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PwCアドバイザリーとPwCコンサルティングの違いは？- コンサル業界転職特集記事 -
PwCアドバイザリーはBig4の一角であるFAS系コンサルティングファーム、PwCコンサルティングもBig4の有名総合系コンサルティングファームとして長きに渡って実績と信頼を積み重ねているファームです。
ここではPwCアドバイザリーとPwCコンサルティングの違いについてご紹介いたします。
個別キャリア相談会も随時実施しておりますので、疑問解消・情報収集の場として是非お気軽にご活用ください。
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PwCアドバイザリーとPwCコンサルティングの違いは？
PwCアドバイザリーはM&Aや事業再生・再編、ディールストラテジーなどのファイナンシャルアドバイザリー業務を手掛けるファームで、PwCコンサルティングは経営戦略の策定から実行まで総合的なコンサルティングサービスを提供する総合系コンサルティングファームです。
両社は別法人ではありますが連携してプロジェクトを行うこともあり、PwC Japanグループの監査、税務、法務、テクノロジーなどの部門や海外メンバーファームとの連携により、戦略策定から実行・実現まで一貫してクライアントをサポートしています。
PwCアドバイザリーの成り立ち
1999年にプライスウォーターハウスクーパースグループの財務アドバイザリー部門として設立。
2010年にプライスウォーターハウスクーパース コンサルタント株式会社（旧べリングポイント株式会社）と合併し、ファイナンシャルコンサルティングとビジネスコンサルティングの両方を手掛ける総合ファームとなり、2016年にはプライスウォーターハウスクーパースの再編によりPwCアドバイザリー合同会社となりました。
日本における事業再生・再編のパイオニアとして圧倒的な実績とノウハウを誇ります。特に、超大手企業の再生案件を多数手がけてきた経験から、複雑かつ高難度のプロジェクトにおいても確かな信頼を獲得しています。
同社の主なサービス領域は、M&Aアドバイザリー、事業再生・再編、ディールストラテジー、企業価値評価（バリュエーション）、PMI（統合支援）など多岐にわたり、戦略策定から実行支援に至るまでワンストップで提供可能な体制が整っています。特に、クロスボーダー案件における豊富な実績はPwCグローバルネットワークの強みを活かしたものであり、海外企業との連携や現地調査、交渉支援まで高い専門性を発揮しています。
また、ディールストラテジー領域では、M&Aの目的整理やターゲット企業の選定、取引実行後の統合プロセスまでを包括的に支援。単なるファイナンスの枠にとどまらず、経営視点での実行力あるソリューションを提供できる点が、同社の大きな強みです。
多様なバックグラウンドを持つプロフェッショナルが在籍しており、公認会計士、金融機関出身者、戦略コンサルタントなどがそれぞれの専門性を活かしながら連携しています。若手にも大手企業の変革に関わるチャンスが多く、成長機会に恵まれた環境が用意されています。
| 社名 | PwCアドバイザリー合同会社 |
|---|---|
| URL | pwc.com/jp/ja/about-us/member/deal-advisory.html |
| 設立 | 1999年6月15日. |
| 国内本社所在地 | 東京都千代田区大手町1-1-1 大手町パークビルディング |
| 本国 | プライスウォーターハウスクーパース（イギリス：ロンドン） ※フランチャイズ契約のため厳密には資本の観点からPwCコンサルティングは外資系ではありません。ただグローバル展開しており、カルチャーや社風、ビジネスやネットワークの点から外資系企業と遜色ありません。 |
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PwCコンサルティングの成り立ち
世界的な大手監査法人グループ（BIG4）の一角であるプライスウォーターハウスクーパース（PwC）のコンサルティングファーム。経営戦略コンサルティングはStrategy&（ストラテジーアンド）として手掛けている。
PwCコンサルティングの過去の経緯はかなり複雑で、まず2002年に当時のKPMGコンサルティングが、アメリカの大手会計事務所アーサー・アンダーセン（当時のBIG5の一角、アメリカで起きたエンロン事件で解散）のコンサルティング部門を吸収してできたペリングポイントにまでさかのぼる。このベリングポイントが2009年に破産した時に、企業向けコンサルティング部門をPwCが買収（ここまではグローバルの動き）。
日本においては、2010年にPwCのメンバーファームであるPwCアドバイザリーとベリングポイントを含む3社が統合してプライスウォーターハウスクーパースとなり、コンサルティング部門とディールアドバイザリー部門ができました。このコンサルティング部門が、2016年の組織再編で現在のPwCコンサルティングになりますが、この間にグローパルで買収していたPRTM（外資経営戦略ファーム）とプーズ・アンド・カンパニー（2011年と2014年に買収）の3社を一緒にしました。
さらに、PwCの戦略グループとPRTMとブーズの3つの組織をまとめてPwCコンサルティングStrategy&として発足。
PwCコンサルティングは、買収によって総合系コンサルティングファームとしての形を作り上げてきた。ベリングポイントは元々業務IT領域のコンサルティングに強みがあり、これを補完する形で経営戦略領域に強いPRTMとプーズ・アンド・カンパニーを買収。その結果、経営戦略領域から業務IT領域まで手掛け、M&Aやファイナンス領域も得意とする総合系ファームとして、またBIG4系ファームの一角としてのプレゼンスを発揮している。
| 社名 | PwCコンサルティング合同会社 |
|---|---|
| URL | pwc.com/jp/ja |
| 設立 | 1983年1月31日. |
| 国内本社所在地 | 東京都千代田区大手町1-2-1 Otempwchi One タワー |
| 本国 | プライスウォーターハウスクーパース（イギリス：ロンドン） ※フランチャイズ契約のため厳密には資本の観点からPwCコンサルティングは外資系ではありません。ただグローバル展開しており、カルチャーや社風、ビジネスやネットワークの点から外資系企業と遜色ありません。 |
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現役コンサルタントに聞くPwCアドバイザリーとPwCコンサルティングの関係性
PwCアドバイザリー ディールズストラテジー部門 パートナーの 青木 義則 氏にお話を伺ってきましたので一部抜粋してご紹介します。
Q.PwCの他部門とのコラボレーションも多いのでしょうか？
そうですね。ディールズストラテジー部門だけでは完結しない他部門との共同案件がかなりあります。
現状、ディールズストラテジー部門は40名のチームであり、M&Aに関するコンサルティングといっても、例えばM&A戦略から入っていった買収案件がクローズし、大規模なPMIにつながったとしても、とても現在の体制では人数が足りません。
こういった案件ですと、マーバルパートナーズ社時代ではご支援に限界があったのですが、PwCのディールズストラテジー部門となった今では、他部門のリソースを活用してご支援ができますので、現在は非常に大きなPMIの案件がディールズストラテジーのメンバーとPwCの他部門との連携によって進んでいます。当該案件においては、ディールズストラテジー部門が起点となって、PwCのPMIチームなど他部門の専門的な人材を巻き込みながら大きなチームを作って案件を進めています。
Q.PwCアドバイザリー内に留まらず、PwCコンサルティングも含めたPwC全体でご支援されていらっしゃるのですか？
はい。上記案件に限らず部門・会社を超えてPwC全体でご支援する事例は非常に多いです。
ディールズストラテジー部門のコア領域はM&A戦略立案やビジネスデューデリジェンス、統合後の戦略再構築などになりますが、例えばビジネスデューデリジェンスをスタートにご支援した案件で、デューデリジェンスにおいて明らかになった課題をPMIフェーズに反映させていく際には、ディールズストラテジー部門とPMI部門がコラボレーションしていきます。
また、戦略的立案フェーズからご支援している案件においては、我々の方でM&Aに繋がるような戦略を考えた後、実際にM&AのディールになりそうなときにはM&Aのエグゼキューションを担当するチームに途中からジョインして頂くといった協働があります。
同様に他のチームからディールズストラテジー部門に話が来ることもあり、例えば再生チームが事業再生支援をしているお客様において、一部事業の売却を検討することになり、我々がご支援させていただいた案件もあります。
上記のように、PwC Japanグループ全体でプロジェクトを行うこともあり、幅広い経験・スキルを磨けるのもPwCの魅力の1つといえるでしょう。
情報収集の場としてご活用ください！個別キャリア相談会開催中！
弊社ムービンは1996年に設立された日本初のコンサル業界特化型転職エージェントです。
これまで10000人以上、合格率1%未満と言われている外資戦略ファームにおいても、BCG：300名以上、マッキンゼー：100名以上、ベイン：100名以上と、業界No.1の転職支援実績を誇ります。
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