アクセンチュアとEYSC、転職するならどっちがいい？元コンサルタントが徹底解説！- コンサル業界転職特集記事 -

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アクセンチュアとEYストラテジー・アンド・コンサルティング（EYSC）が転職先としてよく比較されるのは、両社が「大手総合系コンサルティングファーム」かつ「外資系ファーム」であり、かつ近年急速に影響力を高めている存在だからです。両者はコンサルティング業界で高いプレゼンスを誇り、戦略・業務・IT・デジタル・M&Aといった多様な領域をカバーしながら、それぞれ異なる特徴と強みを持っています。

まずアクセンチュアは、世界で約80万人の従業員を抱える圧倒的なスケールを誇る、世界最大のコンサルティングファームです。特にIT・デジタル領域における実行力は群を抜いており、システム開発やアウトソーシング、さらにデジタルマーケティングまでをも含む、他社にはないワンストップの提供力を有しています。加えて、1990年代から強化してきた戦略部門（旧アクセンチュアストラテジー）も大規模で、総合系でありながら戦略にも強いという点は、アクセンチュアの大きな魅力の一つです。

一方、EYSCは2020年にEYアドバイザリー（業務IT系）とEYトランザクション・アドバイザリー・サービス（M&A・財務系）を統合して誕生した、比較的新しい形態の総合系ファームです。母体は四大会計事務所「BIG4」の一角であるEYであり、EY Japan全体では1万2千人以上が在籍。そのうち約4,000人がEYSCに所属しています。特筆すべきは、BIG4の中で唯一、コンサルティング機能とM&Aアドバイザリー機能を一体運営する法人体制を採っており、戦略・業務・IT・M&A・財務アドバイザリーをシームレスに提供できるという点で独自性を放っています。

またEYSCは、戦略領域をEYパルテノンというブランドで展開しています。EYパルテノンは、かつての独立系戦略ファーム「パルテノン・グループ」が起源で、2014年にグローバルでEYに買収されたのち、日本では2018年から展開されています。これは、アクセンチュアがストラテジー部門を内部的に成長させてきたのに対し、EYSCは買収と統合によって急成長を遂げてきたという成長経路の違いを示しています。

さらに、組織文化にも違いがあります。アクセンチュアは成長スピードが早く、成果主義的なカルチャーが色濃く、自律性や高いアウトプットを求められます。一方、EYSCは「人を育てる文化」に力を入れており、特に中途入社者や未経験者に対する研修体制やフォロー体制が厚く、比較的穏やかな風土といわれています。近年ではデロイト出身の経営陣を中心に改革と急成長を進めており、BIG4の中でも存在感を強めつつあります。

このように、両社は業務領域や国際性、成長機会など多くの共通点を持ちつつも、歴史、組織体制、育成方針、カルチャーの面で明確な違いがあります。そのため、転職希望者の志向やキャリアビジョンに応じて、どちらが適しているかを比較検討する対象として頻繁に名前が挙がるのです。自分がどのような働き方を望み、どんな環境で力を発揮したいかを見極めることで、より納得感のある転職につながるでしょう。 日本で事業を展開するBIG4（EYSC、EYSC、EY、KPMG）は、本国BIG4とのフランチャイズ契約のため厳密には資本の観点から外資系ではありません。ただグローバル展開しており、カルチャーや社風、ビジネスやネットワークの点から外資系企業と遜色ありません。

世界で約80万人の従業員数を誇る世界最大のコンサルティングファーム。「High Performance. Delivered.」という企業コンセプトを掲げ、世界中の様々な分野・産業に対し戦略、業務、ITなどのあらゆるコンサルティングを提供している。
人数規模的にIT（システム開発）やアウトソーシングが多いので、「アクセンチュアといえばIT」という印象が強いですが、1990年代から戦略コンサルティングに力を入れていたことから、総合系ファームの中で最も規模が大きい戦略コンサルティング部門を有する。アクセンチュアに依頼すれば、ワンストップで戦略立案から実行まで全てを賄ってくれるのは、他のファームにはない特出した強みであり、ITやデジタル領域だけでなくコンサルティング領域においても総合系ファームの中ではトップクラス。

書類選考→面接2~3回（部門や１次面接の評価によってはケースやフェルミ推定）
Webテスト・筆記試験についても評価によって有り無しが変わる。
※部門によっては、ケース面接と複数回の面接からコンサル適性としての論理的思考能力を徹底的に見られる。

アクセンチュアは世界最大級のコンサルティングファームとして、戦略から実行まで幅広いサービスラインを展開していますが、特に近年のキーワードは「デジタル」です。CEOのジュリー・スウィート氏が「デジタルはもはや特別なものではなく、全ての領域において当たり前になった」と語っているように、アクセンチュアのプロジェクトでは戦略・業務・ITのいずれにおいても、デジタルを核とした課題解決が主流となっています。公式HPに掲載されている事例（資生堂、KDDIなど）からも、クライアントとのJVを通じて実際にサービスを生み出していく動きが活発であることが分かります。

このような背景を踏まえると、面接対策では「自身の経験 × デジタル」の視点を持つことが非常に重要です。たとえこれまでの職務が非IT領域であったとしても、「どのようにデジタルを活用して業務を変革できるか」「自分が今後デジタル分野でどう貢献していきたいか」を語れる準備をしましょう。具体的な事例や目指す方向性と絡めて話せると、説得力が一気に増します。

また、アクセンチュアのカルチャーは成長意欲・上昇志向を重視しており、挑戦を恐れず、前向きにキャリアを切り拓いていく人材が求められています。選考でもこのカルチャーとのマッチは強く見られるため、「自らの成長に対する意欲」や「困難に立ち向かってきた経験」をポジティブに語れるよう準備することが大切です。アクセンチュアは個々のキャリアビジョンを尊重する風土があるため、「アクセンチュアに入ってどのようなキャリアを描きたいか」も熱意を込めて語れると好印象です。

まずは企業理解と自分の言語化からはじめ、
・アクセンチュアの各サービスライン（Strategy＆Consulting、Song、Technology、Operations、Industry-X など）の特徴を理解し、自分が応募する部署・ポジションで「どんな価値を提供できるか」を整理
・プロジェクト事例や、クライアントとのJVなどからどのようにコンサルタントとして関わっていきたいかを言語化
・「自分のキャリアビジョン × アクセンチュアの強み」をセットで語れる用意

を準備し、

・なぜアクセンチュアを志望するのか？
・どんなプロジェクトに関わりたいか？
・これまでの業務で困難を乗り越えた経験は？
チームで働く中で意識していたことは？
などの具体的な面接質問の準備をしていきましょう。

さらに詳しいアクセンチュアへの転職対策方法や採用動向については弊社ムービンまでご相談いただければ幸いです。これまでムービンでは1000名以上のアクセンチュアへの支援実績がありますので、十分にお力添えできるかと思います。

世界的な大手監査法人グループ（BIG4）の一角であるアーンスト・アンド・ヤング（EY）のコンサルティングファームとして、2010年に設立されたEYアドバイザリー（EYA）がルーツ。

経営戦略領域のコンサルティングは、EYパルテノンとして手掛ける。EYパルテノンは、2014年にグローバルにおいてパルテノン・グループ（1991年にベイン・アンド・カンパニー出身者が設立した戦略ファーム）を買収しEYTASの一部門として設立。日本では2018年にサービスを提供開始し、2020年の統合後は、EYSCの一部門としてEYパルテノンが経営戦略領域のコンサルティングを手掛ける。

BIG4の総合系コンサルティングファームの中では後発ですが、2019年にデロイト トーマッコンサルティングを2010年代に急成長させた立役者である近藤聡らがEYにジョインしたことをきっかけに急成長を遂げている。元々、経営戦略・業務IT・M&A・ファイナンスなどの幅広い領域を手掛けていましたが、それぞれEYパルテノン・EYACC・EYTASに分かれてしまっていたところ、2020年にEYSCとしてひとつのファームとなり、後発ながら猛烈な勢いで追い上げ、総合系ファームとして、またBIG4系ファームの一角としてのプレゼンスを発輝。

書類選考→適性検査→面接2、3回（各部門と人事で行われる）
面接はすべてリモートで行われます。
通常の選考とは別で、土日などに休日一日選考会も不定期開催されています。開催される部門はそれぞれですが、事前に書類選考・適性検査を受けて、面接を一日で終わらせるスケジュールとなっており、平日忙しくてなかなか転職活動ができない方や、早く選考を終わらせたい方を対象に開催しています。

面接冒頭、自己紹介や職務経歴は当然聞かれますが、特に以下3点がポイントとなります。
「なぜ転職？」
「なぜコンサル？」
「なぜEYSC？」
について深堀して質問されますので論理的に答えることができるかがポイントとなります。

またEYSCはパートナー（最上位役職）の篠原氏が コンサルタントの経験がないという方でも、EYが考えるBBWWというパーパスに共感する方には、安心してジョインしてほしいと思います。
※BBWW:Building a better working world（より良い社会の構築をめざして）
EYストラテジー・アンド・コンサルティング パートナー 篠原 学氏 インタビュー と述べているようにEYの「Building a better working world」というパーパスへの共感、つまりカルチャーフィットを重視しています。 パーパス経営への共感とは簡単に説明すると、世の中をよくするために行動しているか、社会課題を解決するためのキャリアを思い描いているか、です。 面接ではその点をアピールすると選考を突破する可能性が高くなるでしょう。

さらに詳しいEYSCへの転職対策方法や採用動向については弊社ムービンまでご相談いただければ幸いです。

アクセンチュアとEYSCは、いずれも戦略、業務、ITなど幅広い領域をカバーする大手総合系コンサルティングファームで多くの共通点を持っていますが、明確な違いもあります。以下に主要な比較ポイントを一覧表で整理します。

弊社ムービンは1996年に設立された日本初のコンサル業界特化型転職エージェントです。
これまで10000人以上、合格率1%未満と言われている外資戦略ファームにおいても、BCG：300名以上、マッキンゼー：100名以上、ベイン：100名以上と、業界No.1の転職支援実績を誇ります。

「戦略系」「総合系」という言葉を生み出し、コンサル転職のマーケットを開拓してきました。これまでご支援させていただいた方が、BCG、ベインなどのグローバルトップファームの経営層を務めていたり、新興ファームを立ち上げていたりするため、通常では難しい選考ルートや直接交渉が可能です。さらに、弊社のみの限定求人も多数ございます。

日系/外資系問わず、ほぼすべてのコンサルティングファーム（400社以上）を紹介することができますので、コンサル転職をお考えの方はぜひお気軽にご相談ください。

EYSCやアクセンチュア出身者も在籍しているため両社のリアルな内部情報も把握しています。今すぐの転職をお考えでない方も歓迎しておりますので情報収集の場としてご活用ください。

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